格力認為，人力資源的培養也是一種投資，注重的不應是短期的損失而是長遠的效益，每個人能力的提高將會使企業受益無窮、小公司做事，大公司做人，格力把人才劃分為三個層麵，一是能獨立做好一攤事的人才，一是能帶領一班人做好事情的人才，一是能審時度勢、具有一眼看到底能力的人才、這三個層麵的人才無論是管理係列還是技術係列，都能在格力尋找到施展才華和抱負的舞台，都能找到適合自己發展的道路、格力把每個員工看作是企業不可或缺的成員，承認每個人有自身的能力和優勢，並不斷提供機會，提高能力，開發潛能，他們有一套完整的培訓體係、新員工上崗第一天，就要進行崗前培訓，認同格力價值觀，培養客戶意識和合作精神、普通員工都有機會接受職業技能的培訓，包括現代辦公技能、交流能力的強化，技術與質量、市場與服務知識的提高、對管理幹部，格力關注的是，他們不僅要成為部門的領頭羊，還要成為成功的牧羊人。對中層領導，格力注重其帶領團隊凝聚精神的能力，每個層次的格力人，都有機會在自己的基礎上進一步發展、格力認為，如果把培訓投人看作花錢，就不會大膽放手地去做。格力把員工的培訓看作一種風險投資，是企業發展不可或缺的投人、格力電腦公司2011年全年培訓費用達550萬元，人均達3600元、在格力，做事的原則是對事不對人，允許有失敗的經曆，能力的提高隻有建立在不斷總結過去的基礎上。因此，格力鼓勵人有創新的表現，隻有創新才能體現自身特色，贏得更大機會，最終獲得發展。
（3）追求卓越，追求企業持續發展。企業持續發展是企業永葆活力，長期生存的必經之路，是企業取得長遠經濟效益的保證，是企業經濟持續發展的客觀要求。同時，企業可持續發展可以促使企業整體壽命延長。研究表明，我國的集團公司平均壽命7- 8年，中小企業的平均壽命2.9年。企業的持續發展格力追求的目標，更應是格力創新型企業追求的首要目標。現代企業在競爭中謀求生存，有如逆水行舟，不進則退。隻有持續發展才是企業謀求長期、持續生存的可靠保證。建設創新型企業是建設創新型國家的基礎和根本保證，隻有作為社會最基本的經濟單位———企業實現了持續發展，才有可能建設創新型國家。因此創新型企業應當把持續發展作為追求的首要目標究其原因，走可持續發展道路，企業在不斷創新中獲得了生機和活力，各種資源也不會在短期內消耗殆盡，從而使企業得以長期發展。因此，格力不能追求短期利潤最大化，而應該把建百年老店和企業持續發展壯大當作企業的終極目標。利潤最大化並不是企業的唯一驅動力，如果將目標定得太過功利，往往會一葉障目，對企業的長遠發展十分不利。
三、結論
總的來說，企業製度文化也是企業為實現現代企業目標給予企業職工的行為以一定的方向、方式的具有適應性的文化。它能激勵員工為了共同的價值觀而不懈努力，從而保證企業目標的實現，是創新型企業文化的關鍵。
參考文獻：
[1]陳曉田，楊列勳.技術創新十年[M].北京：科學出版社，2010.