淺談創新型企業文化——以格力公司為例
經濟研究
作者：王婧
【摘要】創新型企業的根本任務是持續創新，這一理論觀點已受到學術界的普遍認同，基於此，我們把創新型企業文化界定為能夠激發和促進企業持續創新思想，並有利於將持續創新思想轉化為創新行為的一種內在精神和外在表現的統一綜合體，本文以格力公司為例，對新型企業文化做出一番探討。
【關鍵詞】企業文化 創新 格力公司
一、創新型企業文化的作用
創新型企業的文化具備一般企業文化的功能和作用。更重要的是，作為企業創新活動的重要導向性因素，創新型企業文化對企業內部的激勵機製的建設會產生重要的影響。有利於創新的企業文化，能使企業員工明確創新活動對企業發展的重要性，尊重創新者的創新活動，承認創新者的創新成果，因而也能讚同對創新成功者給予豐厚的精神和物質獎勵，從而有利於在企業內部形成鼓勵創新的激勵機製。因此，企業持續創新文化會形成企業持續創新的巨大動力。
二、格力的創新型企業文化
（1）以人為本。以人為本就是要承認人是持續創新中最基本的要素，人是能動的，與企業環境形成互動。良好的企業環境可以促進人的全麵發展；反過來，人的全麵發展可以促進企業的持續發展。而個人目標與企業目標是可協調的，將企業變成一個創新型組織，可以使得員工實現自己目標，在此過程中，企業進一步了解員工，使得企業目標更能體現員工利益和員工目標。以人為本要以人的全麵發展為核心，人的發展是企業持續發展的前提。之所以要以人為本，是因為人才資本是企業發展的第一戰略性資本。人是文化的根本載體，文化是人群組織的靈魂。企業持續創新文化的核心任務就是最大限度地開發人才資本價值，營造良好的、有利於人才成長的工作氛圍、創新環境和文化環境，建設、推動和鼓勵創新的輿論環境、政策環境和工作、生活環境。鼓勵冒險，這是由企業持續創新的特點所決定的。在格力公司，工作不止為員工提供一個謀生的崗位，更重要的是培養他們自覺的學習能力和進取精神，成為企業和社會的有用創新人才。為此，公司不僅在各個分廠設有培訓基地，在總部還建有專門的培訓中心，為員工進行文化知識和專業技能等再造培訓。走進格力員工培訓中心大樓，你會發現每個培訓室裏都在針對不同的受眾進行著形形色色的培訓講座，如質量控製、技術工藝、安全生產甚至文學寫作等等不一而足。員工的思想政治教育在格力也是一道亮麗的風景線，在有效的培訓機製和長期優秀的企業文化熏陶下，員工個人才智得到長足提升，行為規範得到扶正優化，工作激情和積極性被充分激發。
（2）學習是第一動力。如果把創新比作企業的發動機，那麼，學習就是發動機的油料，努力打造學習型企業是麵對知識經濟挑戰的唯一選擇。格力在企業成長過程中，隨著企業規模擴大，企業領導層越來越認識到知識員工的作用，格力一位高層主管所說：“過去的人事管理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告別工作舞台。而現在，把人才看作是資源，人好比蓄電池，可以不斷地充電、放電、現在的管理強調人和崗位適配，強調人才的一次開發、對人才的管理不僅是讓他為企業創造財富，同時也要讓他尋找到最適合的崗位，最大地發揮自身潛能，體現個人價值，有利於自我成長。