三、精於理財，切忌盲目蠻幹
項目是施工企業效益的源泉，如何挖潛增效、開源節流是每個項目經理必須考慮的首要問題。因此，項目經理不僅要管施工生產，還要管項目的經濟運行情況。如何拿到錢、管好錢、用好錢，是項目能否贏利的關鍵。首先要抓好成本管理。項目經理在懂施工技術的基礎上，要培養經營技巧，學會處理諸如成本估計、計劃預算、成本控製等事務，要從基礎管理抓起，把該結的帳及時收回，確保顆粒歸倉。其次，要合理使用有限的資金，對每月的成本要作分析，對財務收支要有計劃，發現問題及時調整。第三，要在確保上交的前提下及時發放民工工資，保證前方施工人員有高昂的士氣。有些項目經理是技術出身，或者說有一定的技術背景，這對施工生產當然有很大的幫助，但同時也可能導致一些常犯的錯誤。比如在工作中過於注重技術上的一些細節，而忽視了對項目總體進度的把握，對項目的財務運行情況一知半解，不能合理地分配資源、調度資金，一旦項目的財務狀況出現問題，不能及時查出原因，有的還可能被一些不誠實的下屬蒙騙。
四、靈活機變，切忌僵化管理
一個項目經理在某種程度上擔任著一個協調員的角色，要和各個層次的人打交道。這就需要具備一定的社交和攻關能力，靈活機變。對內，項目經理要和項目成員團結協作，營造良好的項目氛圍。施工單位的流動性很大，項目員工來自五湖四海，在性別、年齡、興趣、愛好上都有差異，而且長期忍受與家人分居的痛苦，項目經理要能體會員工在外工作的艱辛，在平時的工作、生活中多與員工溝通和交流，在嚴肅紀律的前提下以一種包容的心態去對待他們，並且盡可能做到因人施管。對外就複雜得多。項目是企業麵向社會的窗口，如何在業主、周邊居民的心目中樹立良好的形象，對於企業未來的發展至關重要。項目經理和業主、監理、設計及周邊居民打交道最多，因此，他必須具備一定的溝通技巧。在與人溝通時首先要充分尊重對方，做到不卑不亢，第一印象一定要好。慢慢熟悉後，要根據項目需要，不斷溝通和交流，摸清他們的性格和脾好，在堅持必須原則的前提下從善如流，使項目各項工作開展起來更為順暢。
在市場競爭日益加劇的情況下，作為國有施工企業的項目經理，任重道遠。因此項目經理在工程實施的進程中不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發生的各種情況，還要團結大家的力量多謀善斷，靈活機變、大膽管理，為企業取得最大的利潤。
作者簡介
謝豔梅，女，漢族，湖北荊門，1981年9月出生，2004年7月畢業於長江大學漢語言文學專業，現任中鐵十一局集團二公司黨委宣傳（企業文化）部副部長。