施工企業項目經理能力與素質的淺析
科技專論
作者：謝豔梅
【摘要】項目經理是項目的關鍵崗位人員，項目經理能力和素質的高低，是決定項目是否成功的關鍵。本文從項目經理如何提高對本職崗位的認識、如何發揚民主、如何理財，以及如何管理等方麵入手，對如何當好一名優秀的項目經理進行了闡述。
【關鍵詞】項目經理；能力；素質；管理
項目是施工企業的效益之源、信譽之本。作為項目關鍵崗位人員的項目經理，是施工現場管理的“靈魂”，其一舉一動無不影響著項目的進展。因此，項目經理能力和素質的高低，是決定項目能否成功的關鍵。筆者認為，要當好施工企業的項目經理，應該做到以下幾點：
一、忠於企業，切忌玩忽職守
建築企業的經營模式和管理漏洞使項目經理在人權、財權、以及合同的簽訂履行、物資的購買等方麵有較大的自由度。針對此情況，企業通過各種措施不斷地加強項目廉政建設，並且取得了較好的成果。但是，個別項目經理未能有效抵觸市場經濟的誘惑，發生了違規違紀，乃至犯罪的行為。項目經理是企業的骨幹，是企業的精英，在企業采取各種措施進行廉政建設的同時，項目經理本人要本著對企業、家庭和個人負責的態度，忠於企業，切忌玩忽職守。首先是要提高認識，看重責任。項目經理應該提高對本職位的認識。應該認識到擔任項目經理是企業給自己提供的一個展示能力的平台，是自己人生道路中的一次機遇，是一個既能實現事業，又能獲取較豐厚收益的職業；同時也要認識到擔任項目經理必將付出更多的精力，花費更多的時間，承受更多的壓力，承擔更大的責任。如果有了這樣的認識，項目經理就會樹立良好的職業價值觀，擺正心態，嚴以律己。在提高認識的基礎上，項目經理要樹立兩種心態：一是私欲害企業害自己。私心人人都有，但有強弱之分。現在建築行業的利潤非常低，如果不精細管理，那項目出現效益流失的可能性非常大。要實現精細管理，項目經理的能力、責任心及對私欲的控製都是十分重要的因素。“壁力千刃，無欲則剛”，如果一個人沒有太大的私心，那麼他行事必將坦坦蕩蕩，會逐步到達“心底無私天下寬”的境界，如果他的私心過大，那麼他的言行就會“變形”，在行事中難免對企業造成損害，更有甚者觸及“高壓線”，從而對家庭、對個人、子女以及周圍的親人罩上陰影；二是要有滿足感，克服心理失衡。項目經理不好當，苦、累、壓力大，這是建築行業項目經理所麵臨的幾大難題。麵對這種情況，企業正在逐步從物質上和精神上向項目經理傾斜。作為項目經理自身也要采取必要措施解壓。同時，項目經理內心應該有種榮譽感，有種“天將降大任於斯人，必將苦其心誌，勞其筋骨”的自豪感，不能因為自己付出的多，壓力大，而獲得的少，付出與獲得不成比例而心理失衡。如果一旦有了這種不平衡感，那麼，他就可能尋求別的方式進行“補償”。
二、發揚民主，切忌獨斷專行
俗語說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。一個好的項目，一定是一個團結協同的團隊。項目經理當然應該果斷決策，勇於拍板，但更應該創造民主氣氛，尊重各專業施工管理人員的想法和建議，做從善如流的“明君”。發揚民主一是要做到知人善用。項目經理要勇於充當“伯樂”，大膽愛才，用人所長，避其所短，給人創造享受成就感的機會。二是要明確崗位職責。針對不同的崗位製定不同的職責，並用文件的形式確定下來，讓每個人都明確自己肩負的責任和權利。三是要謙虛隨和，善於傾聽。項目經理的個人能力往往是很強的，但不能用個人能力代替了團隊思考，在具體問題上要集思廣益。如在征地拆遷問題上，要和項目書記、辦公室主任溝通和交流；在遇到難以解決的技術難題時，要和技術部門的同誌共同探討和研究；在項目成本管理上，要和計劃、財務部門分析製定恰當的方案。這樣不僅能夠最大限度地發揮他們的聰明才幹，而且對整個項目的管理也有很大的幫助。