如果要升職，你就必須不斷地學習和鍛煉，讓自己的能力升值，給老板一個提升你的理由，這樣你才能擁有自己想要的東西。
職場之中的許多人可能都有這樣的心理：“老板不重視我，我的能力沒有發揮的餘地。”其實，不是老板不重視你，而是你的能力和經驗還沒有達到相應的檔次。這時，如果能夠明白“先升值，再升職”的道理，踏踏實實地工作，就能取得事業上的成功。
李凡初進柯達公司的時候隻是一名普通的業務員，後來一步一個腳印，由業務員成長為公司的市場部經理，隨後又成為公司的市場總監。李凡究竟是如何一步一步成長起來的呢？讓我們看看他由市場部經理成長為市場總監的過程。
成為公司的市場部經理後，李凡很快就對自己的工作有了一個正確定位：在企業的營銷過程中，市場部經理的位置十分重要，一個優秀的市場部經理，在很大程度上能夠協助市場總監完成營銷戰略任務。李凡認為一個優秀的市場部經理必須具備以下四種基本素質。
1.具有營銷策劃的能力。因為市場部的職能首先是為營銷服務，如果一個公司的營銷流程缺乏一個鮮明的營銷目標來總領，那麼這個公司的營銷質量就不會得到很大的提高。
2.具有品牌策劃的能力。品牌策劃是一個很寬泛的概念，每個企業都能碰上，市場部經理最基本的責任就是把本企業的品牌在本企業所處的具體環境中，迅速做大做強，讓品牌快速成長。
3.具備產品策劃的能力，也就是具備從一個在設計、立意等方麵配合產品的營銷主題。
4.具有對市場消費態勢潛在性的分析能力。如果公司的市場部經理或者市場總監能夠對未來發生的消費態勢進行一些前瞻性的捕捉，掌握領先一步的策略，那麼公司以後的道路就會走得更好一點。
後來，李凡又認真研究了大多數公司對市場部經理的要求，他覺得自己應該在目前的基礎上進一步學習，以提升自己的工作能力。
首先，他從掌握各項營銷政策入手進行學習，因為他過去從事的是廣告策劃工作，對營銷政策知之甚少。接著，他又開始不斷強化自己的執行力，因為他發現自己對於公司營銷推廣的整個過程的監控實施力度很小。另外，李凡認識到自己的市場應變能力很差，缺乏市場銷售過程的鍛煉和市場銷售經驗，這是他在工作中最大的軟肋。
有了這些深刻而全麵的認識之後，李凡開始逐步提升自己的業務素質。他首先對自身這些不足進行彌補，先讓自己成為一名優秀、稱職的市場部經理。後來他又用了三年的時間親自參與營銷實踐。與此同時，李凡學習了豐富的組織管理知識、全麵的法律知識和財會知識，因為這些知識在工作的時候很有用處。當然，培養對團隊的掌控能力也是李凡學習的一個重要方麵，如果控製不了下屬團隊，那麼一切都是空談。
通過幾年的認真學習和實踐鍛煉，李凡如願以償地當上了公司的市場總監，並為公司的市場營銷工作做出了突出的成績。擔任公司市場總監後，李凡仍然不斷充實自己。現在，李凡已經成了公司中不斷成長的楷模，董事長總是讓其他員工向善於成長的他學習。
“先升值，再升職”是職場人士的生存之道，也是施展自己才能、發揮最大價值的途徑。在如今這個競爭激烈的年代，如果不主動升值就意味著不斷貶值，那麼等待你的不僅不是升職，反而是被淘汰的命運。