（三）強化控製製度
多數企業的管理製度之所以能夠落實到位，發揮出強大的效能，很大程度上依賴其控製製度的健全，因此高校在引入企業財務管理時，也應在財務管理層麵之上設立相對獨立的控製體係，保障製度的落實、資源的有效性以及財務人員工作的規範性。當前很多高校財務具有很高的自主權，在涉及到資金流向問題以及資源分配問題時往往具有很大的隨意性。即使有的高校財務部門進行了全麵預算管理，但由於財務支出自由度的增強，這些預算往往被打破，淪為表麵工程。因此加強控製製度的實施能夠對階段性的資金流向進行嚴格的控製，利於高校中長期的發展，使高校在劇烈的市場環境變動中能夠平穩過渡，有計劃地開展業務。在具體實施時，要加強基礎建設，也即是組織保證、預算目標、製度保證、會計信息、反饋信息以及獎懲製度等，確立起以綜合經濟業務、現金流量等為控製目標的財務控製體係，進一步保證預算的實施。
（四）提高風險意識
國家對高校建設的投入正在逐年增大，但是高校數量的增加以及財政扶持力度和分配標準的差異使很多高校不得不尋求其他的資金來源，這些因素共同造成了當前非財政經費在高校運行中比重不斷增加的現狀。一方麵是財政補貼分配到學校的比例在下降，另一方麵是高校擴大規模後硬件軟件更新建設所帶來的財政負擔，如果不能夠切實處理好兩方麵的關係將會使高校的財務風險急劇增加，使學校悲傷沉重的包袱。因此樹立起風險意識，掌握籌資力度和籌資途徑之間的權衡，加強學校資金來源的多元化發展是實現高校財務管理可持續發展的基礎。
三、結論
高校建設關係到我國長期的發展和富強，因此要對其進行全方位的綜合管理為學術研究、人才教育提供良好的環境。高校財務管理能夠在很大程度上影響高校各項業務的開展，進而對教育質量產生一定的作用，為了保證財務管理能夠良性運作，將企業財務管理方法及理念運用到高校財務管理中是解決長期以來我國高校財務困境的一項重要措施。
參考文獻
[1]胡學忠.高校財務管理具體環境的特點及應對策略[J].江蘇高教，2011（06）.
[2]郭宏.高校財務管理中的信息不對稱控製研究[J].會計之友，2009（29）.
[3]趙彥誌，萬叢穎.基於利益相關者的民辦高校財務管理製度分析[J].財經問題研究，2010（01）.
[4]但鋒，尚鵬.高校財務管理電算化係統內部控製問題初探[J].會計之友，2009（01）.
[5]宋洪超.新高校會計製度對高校財務管理的影響探析[J].中國外資（下半月），2013（08）.
[6]徐蘭.以企業模式搭建財務管理框架的研究——基於環境趨同性的視角[J].中國集體經濟，2012（33）.
[7]王明惠，朱朝枝.基於就業導向的財務管理人才培養模式研究[J].湖北廣播電視大學學報，2013（01）.
[8]黃德忠，陽秋林.企業財務管理理念在高校成本管理中的運用[J].南華大學學報（社會科學版），2009（03）.