基於定額管理的企業會計成本控製探究
財會園地
作者：張白鴿
【摘要】企業利潤等於企業產值和企業成本的差值，因此企業為了增加自身的利潤總額，就需要對企業成本實施控製，而實施定額管理是合理控製企業會計成本的重要環節，作為企業會計成本的一部分，是企業持續獲取利潤的必選方法。本文從定額管理的概述入手，並對定額管理在企業會計成本控製中的作用進行了簡要闡述，最後針對企業會計成本控製中定額管理的途徑進行了探討。
【關鍵詞】定額管理成本控製企業會計
企業利潤等於企業產值和企業成本的差值，從中我們可以得知在企業總產值保持不變的情況下，想要獲得企業利潤最大，就需要對企業成本進行控製，即企業成本越低，企業利潤越大。因此，企業想要獲得最大化的效益，就需要對企業會計成本進行有效控製，選擇定額管理理念下的成本控製之路。
一、定額管理概述
定額管理是指在企業生產經營管理過程中，應用定額思想對企業人力資源、物資資源和財務資源的配置和消耗進行科學合理安排的一種方法，使得企業達到定額管理標準。企業會計成本定額管理是指企業財務部門在限定的財務資源條件約束下，對企業財務資源的消耗施加的定量化的限定。定額管理作為企業會計成本控製的基礎工作環節，是指在對企業會計成本各環節進行數據采集工作的基礎上，選取構建既能符合企業實際情況又能降低企業會計成本的定額標準。
二、定額管理在企業會計成本控製中的內容
定額管理在企業會計成本控製中的內容主要包括物資資源定額管理、人力資源定額管理、工作時間定額管理、成本費用定額管理四方麵。其中，物資資源定額管理是指企業需要結合企業日常辦公和生產過程中所需的物資資源進行定額消耗的管理，如企業日常辦公所需的辦公物品的定額消耗確定、企業生產中所需的生產物料和生產配件的定額消耗確定等；人力資源定額管理隨著企業人工成本比重的不斷上升，逐漸被列入重點管理的項目中，企業非常重視對企業人力資源的定額管理，即依據企業生產計劃技術的人員匹配要求、企業機構設置以及企業內部的人員編製狀況，分析企業各工作崗位的勞動強度和工作量，對企業人力資源進行定額消耗管理；工作時間定額管理是指企業在生產運行過程中所涉及所有環節的工作時間定額，反映了企業生產環節工作效率。企業通過對生產運行各環節的生產流程設計，可以事先預測各工作環節消耗的工作時間，企業通過對工作時間定額管理，可以有效監控企業生產運行過程，並發現其中的問題進而改善運行效率；成本費用定額管理是指企業在生產運行過程中所消耗的辦公費、采購費、倉儲費、製造費以及修理費等，企業在會計成本控製中尤其要注意對企業可變成本的控製，以便更好地實現控製成本的目的。
三、企業會計成本控製中定額管理的途徑
（一）把握會計成本控製中定額管理的方向
為了最大化地控製企業會計成本，實施成本定額管理，需要重點把握成本定額管理環節，既要實現企業會計成本控製的目標，又要實現企業利潤增加的目標，可以從以下三方麵入手把握定額管理方向：第一，通過對企業會計成本中涉及到的對象項目進行核算，實施企業會計成本基礎台賬數據采集控製；第二，對以會計期間為單位實施的企業會計成本費用攤銷，實施企業攤銷費用期限和比例的定額管理；第三，通過對企業開展的各經濟業務數據的采集，對企業發生的會計成本實施定額管理控製。