1.市場管理：在市場中，企業追求的是企業的經濟利益最大化，但是，在市場中，也是企業的資金進行減少的場所，所以，進行市場管理，企業就應該利用財務的分析和相應的方法手段，來使得企業在市場中贏得最大的利潤，消耗最低的成本，隻有這樣，才可能促進企業經濟水平的不斷提高。所以在建立以財務管理為核心的財務管理體係的時候，就要重視對於市場的管理，為企業的發展做出貢獻。
2.財務管理：企業創立的基礎是產品市場，當企業產品經營到一定規模時，就必然借助於資本市場，隻有通過資本市場取得大量的資金；才能充分運用巨大的資本優勢會進一步擴大已有的產品市場份額，並不停開拓新的產品或服務領域。這樣才能達到“產品借助資本市場而壯大，資本借助產品市場而獲利”的和諧統一。
3.資本運動方向：企業經營離不開資本，資本是企業的血液。企業經營的每一個方麵、每一個環節都包含了資本的運作過程。但是資本的運作是沿軌跡而行的，這一軌跡就是企業市場化管理的經營體係和結構。
三、財務管理體係的構建模式
在現代的財務管理體係中，更加重視的優化企業的內部資源，是對於企業的發展而進行的一種很管理，他是一中很精細化的行為。在現代的財務管理體係中存在很多的內容，可以分為幾個方麵，主要是預算管理體係、風險管理體係等。下麵就對於這些不同的內容都展開詳細的論述。
第一，財務預算管理體係：企業的預算是在企業的經濟活動進行之前對於經濟的一種提前的合理的計算。企業預算管理體係的存在就是為了實現企業發展中企業達到最可觀的經濟效益，這也是對於企業的財務管理提出的很重要的一點需要。企業要分析企業內部的情況，以及外部的環境，來建立比較完善合理的企業預算管理體係，在企業的每項經濟活動在進行之前，要對所能發生的經濟狀況進行分析，使得合理的調動資金。
第二，財務控製體係：在企業在進行經濟活動的時候，就會有很多的方麵涉及到資金的變動，建立和健全財務控製體係，是對企業的財務負責的一種表現。財務控製體係的建立，就可以對於資產，資金，以及各種的支出都有一個合理的控製，使得企業的經濟合理的運行。
第三，投資決策體係：風險管理體係一般通過由專業人士組成的評測委員會的運行來實現的，他們會通過市場感覺評測、專業投資評測和經營性評測分別對投資項目的戰略製定、投資項目的回報與前景和公司各項資源如人力、信息、管理、資金等的分配和需求情況進行評測。
四、結束語
通過上麵的文章論述，我們已經了解到以財務管理為中心的財務管理體係建立的重要性和必要性。各個企業為了更好的發展，就應該建立以財務管理為核心的財務管理體係，也有很多的規定需要來遵守，完善財務管理體係中的各種詳細的內容都要進行合理的建立和完善。建立以財務管理為核心的財務管理體係，符合經濟發展的要求，有利於促進經濟的發展，提高經濟效益。
作者簡介：楊立英（1969-），女，漢族，湖北人，會計師，研究方向：財務管理。