三、新會計製度下成本管理問題的解決方案
結合上述問題分析，對進一步改進和完善醫院成本管理提出如下幾點發展建議：
（一）完善醫院成本管理製度體係
針對醫院成本管理體係的不健全，著力製定《醫院財務製度》和《醫院會計製度》等醫院財務管理法律法規[4]，希望借此能夠積極促進醫院內部財務管理製度的健全和醫院成本管理控製製度體係的完善，兩者的建立為醫院財務管理的加強提供了有效的管理依據。醫院成本管理製度體係的完善能夠很好的約束財務管理工作，也能夠時醫院的財務管理工作有條不紊地進行。醫院隻有具備完善的成本管理體係和全麵的管理製度，才能很好發揮管理部門的職能，也能盡可能減少財務上的錯誤或者盡快的查漏補缺。醫院可以通過對製度體係的完善，保障醫院財務製度和規範財務人員的財務管理行為，使其更快提高財務管理能力和完成成本管理工作，通過建立健全各項規範措施，使醫院財務成本管理工作的開展做到“有章可循、有據可依”，促使各項工作的開展更加規範化。
（二）改善提升內部員工的成本管理意識
針對醫院內部員工的成本管理意識薄弱問題，院方要先對這些醫護人員進行理論指導，強調成本管理的重要性，樹立起全民良好的成本意識，全麵轉變醫院經濟管理觀念，開展成本管理工作，保證醫院的社會效益和經濟效益能達到一定的收益。許多醫院內部人員認為經營意識是領導人的工作，他們不需理解成本管理工作，這種想法會在成本管理工作開展時造成一定的阻礙。關鍵是要通過加強宣傳教育，提升全體員工的成本管理意識，讓大家認識醫院財務工作開展的好壞，不僅影響醫院的經營發展，更會影響每個人的切身利益，培養每位員工“我為人人，人人為我”的團隊服務理念，將自身工作開展與醫院財務管理緊密結合。在開展積極宣傳教育的基礎上，還可以在醫院內部施以一定的獎勵措施，對那些為醫院財務成本提出積極有效改進意見的員工分發一定金額的物質獎勵，進一步提升大家的參與熱情。
（三）提升相關製度的銜接配合
針對財務成本管理中的漏洞不足，醫院應首先加強對成本關鍵環節的管理，提升相關製度之間的銜接效能，通過豐富管理手段和規範財務工作流程，提高醫院財務管理工作人員的管理化水平。而對於一些事後反饋的現象，財務工作人員在得到專業的培訓之後，他們可以對潛在風險提前做好應急方案，有效改善醫院的混亂管理現象，還可以進一步提升人們對醫院的成本管理製度的信心。在醫院財務成本管理中，還需不斷改進完善現有的監督檢查製度和內部評審體係，綜合運用現代信息技術手段等方式來強化管理層對突發事件的事前、事中控製能力，提升組織的反應效率，改善醫院成本管理水平。
四、結語
在新會計製度改革推行的背景下，醫院財務成本工作開展的好壞，不僅直接影響到其經營發展，也切實關係到廣大員工的自身利益和廣大民眾的幸福指數。本文針對新會計製度下醫院成本管理問題展開了進一步探討，在分析問題不足的基礎上針對性的提出一些改進發展建議，希望借此促進相關工作的更好開展。
參考文獻
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作者簡介：郭榮麗（1974-），女，遼寧淩源人，專科，會計師，研究方向：會計學。