（四）健全完善的內控管理機製
遵循不相容職務相互分離。對存貨的請購與審批，審批與執行；存貨的采購與驗收、付款；存貨的保管與相關會計記錄；存貨發出的申請與審批，申請與會計記錄；存貨處置的申請與審批，申請與會計記錄等存貨業務的崗位責任製，明確相關部門和崗位的職責權限，進行崗位輪換製度，確保存貨業務的不相容崗位相互分離、相互製約和監督。公司應安排至少兩人進行存貨的管理，一個負責保管，一個負責記錄，定期輪換崗位，相互監督。製定存貨業務流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發出與處置等環節的控製要求，做好相應的記錄與憑證保管。存貨管理人員最好將各個職責區分開，領用單的填製和盤庫人員分開授權，這樣才能做到相互監督和製約，也避免了同一個人可以做假賬的行為。
（五）形成標準的供應鏈管理理念
加強企業之間的交流與合作，供應商與客戶企業之間實現信息交換，信息共享後，信息代替了庫存，擁有最佳的信息就可以達到最小的庫存，大大降低缺貨的概率，更好地改善客戶滿意度和銷售狀況。作為供應鏈上第一個環節的生產商，可以利用電子商務技術，從他們的零售商那裏實時獲得銷售端點的數據，並調取零售商的庫存文檔，及時補充存貨，並按市場需求安排生產和財務計劃。供應商管理庫存的實施主要根據企業雙方簽訂的協議，供貨商被授權負責對零售商分銷網絡的庫存點進行監視，並製定計劃和直接補充庫存。
五、結論
在企業的財務管理中，存貨管理是一個重要內容。存貨作為企業的一項重要資產，對其進行科學的管理非常重要。中小企業存貨過多或存貨不足，都會增加企業的費用，影響企業的正常生產經營。存貨過多，必然增加許多倉儲保管費用和利息支出，會占用大量的流動資金。存貨不足，會造成生產經營中斷，從而給企業帶來各種有形和無形的損失。
良好的存貨管理是企業管理績效優良的特質之一，存貨管理在國際大企業已經做到精益求精的地步。豐田的零庫存管理境界被國際各界所羨慕。所以最優的存貨管理是做得到的而且是值得做的。因此，企業管理當局必須對存貨的訂購、儲存等有計劃的安排與管理。
企業在市場競爭強烈、技術不斷創新的環境下，通過不斷加強存貨管理，可以達到降低企業綜合成本的目標，有效地保證企業生產經營活動的連續正常進行，從而提高產品的競爭能力，確保企業持續、穩定、健康地發展。中小企業通過加強存貨的成本控製，減少企業的現金流出，增加可支配資金，將企業的資源優化配置，發揮最大的效用，實現中小企業的利益最大化。
參考文獻
[1]於丹.我國中小企業存貨管理的研究.中國經貿，2013（18）.
[2]賴慧珍.試論企業存貨管理問題.經濟師，2013（3）.
[3]餘力.淺談完善中小企業存貨管理.現代商業，2013（15）.
[4]莊桂玲.如何實現企業存貨有效管理.商，2013（9）.
[5]王曄.強化企業存貨管理的措施分析.商場現代化，2013（7）.
作者簡介：曹文麗（1971-），漢族，嘉興浙能石油新能源有限公司，會計師，化工行業財務管理。