（二）虛擬集中管理模式
票據虛擬集中管理模式實質就是票據信息的集中管理，主要內容是對票據收支信息進行統一歸集，以票據信息為手段對成員單位的票據實物收支情況進行監督管理。成員單位發生的每筆票據收支，實物仍然由其自行保管，但要將收支信息及時傳遞給集團公司的資金結算中心或財務公司。
這一管理方式吸收了票據實物集中管理模式的優點，集團公司總部既可以全麵地了解票據信息，同時還降低了管理成本，也尊重了成員單位的獨立法人地位，避免了計劃管理可能產生的負麵影響，提高了管理效率。但是，一方麵，與實物管理方式相比，信息集中管理缺乏有效的管控手段，如果沒有嚴格的管理體製上和財務製度上的保障，可能造成管理信息遲報、漏報，甚至失控；另一方麵，虛擬集中管理對信息係統的建設提出了較高的要求，對於缺乏全麵聯網的集團來說，如何保證信息的安全、及時傳遞，存在一定困難。
（三）內部貼現管理模式
票據內部貼現管理模式是指集團公司的成員企業需要融入資金時，將持有的票據貼現給所在集團的財務公司。與上述兩種模式相比，由於充分尊重了成員企業獨立的法人地位和獨立的經濟利益，采用的是經濟手段而不是行政命令的方式，更易於推廣。更為重要的是，這一模式是基於成員單位向財務公司的融資成本低於商業銀行，可以實現降低融資成本的目的。
但是，這一方式仍無法突破傳統的資金管理理念，成員單位手中的票據無論是持有至到期、背書轉讓，還是向財務公司申請貼現，或者是在票據到期之前將其給供應商，都不可避免地存在“錯配風險”，出現時間、金額或利率上的錯配問題，使交易無法達成，從而使成員單位持有大量的應收票據，造成票據資源大量沉澱而無法充分發揮流轉功能。
（四）票據池管理模式
與以上模式相比，“票據池”管理模式是指，以未到期商業票據的代保管功能為依托，集票據托管、質押融資功能於一體，是對傳統的票據代保管業務的拓展和延伸，它通過對票據資源的靈活運用，盤活流動資金，充分實現了票據資源應有的價值。目前，商業銀行已形成了較為完整的“票據池”管理功能。企業將銀行承兌彙票業務完全外包給商業銀行，由商業銀行提供對商業彙票的鑒別、查詢、保管、托收、貼現及質押等一係列專業服務，以降低企業票據管理成本、控製票據保管風險。
“票據池”為企業集團加強票據集中管理提供了良好的服務平台。一方麵，企業將銀行承兌彙票質押給商業銀行後，就可以繞開票據貼現利率的限製，直接換取銀行信貸額度，而無需選擇向商業銀行申請貼現，從而避免高額的貼現利息支；另一方麵，還可以利用銀行的網點和信息係統以及專業化管理優勢，解決票據集中管理中麵臨的高額管理成本，降低企業集團的票據業務工作量，更加科學高效管理票據資源，從而使企業將全部精力集中於主業，並有效地鎖定經營風險。
三、財務公司“票據池”模式的探討
結合部分銀行推出的“票據池”業務，財務公司應當充分發揮作為集團公司金融平台的職能，將集團成員企業拿在手中的沒有充分發揮作用的大量票據集中管理起來，實現票據的內部流通，在對外支付時，促進整個集團最大限度地使用票據，將現金流盡量在集團內部流轉，降低資金短缺企業的融資成本，減少整個集團對外部融資渠道的依賴，提高整個集團的資產質量。
（一）財務公司“票據池”主要功能
通過以財務公司為主導的整個集團的票據池的建設，成員單位除了可提高票據管理水平、增加票據安全、減少勞動量、按需對票據進行拆分和合並外以外，還可以借助財務公司的金融平台，派生出許多經濟效益。目前來看，財務公司票據池可以實現的核心功能主要包括：
1.票據查驗和保管。財務公司委托提供銀行承兌彙票鑒別服務，查驗彙票真偽，並向彙票承兌行查詢，成員單位在收到銀行查驗通知後，辦理發貨，對查驗真實的票據，銀行代為保管票據，減少了票據被盜搶的風險。
2.票據到期托收。銀行定期清點票據、及時安排向承兌行辦理到期托收。