例如，海爾集團一直把企業文化與企業的高科技作為一項係統工程來共同發展，它把依法治廠的觀念滲透到了每個職工的心中，使職工深刻的意識到企業的管理製度必須嚴格執行，正是這些讓海爾成為目前為止中國家電行業唯一一家五大產品通過ISO9001國際質保體係認證和國內首家通過ISO14001認證的家電集團。
（二）上市公司在風險評估環節上的解決措施
在經濟全球化的大環境下，上市公司麵臨的風險會不斷提高，所以首要的是強化企業的風險意識，建立有效的風險管理機製，控製企業的戰略風險、經營風險和財務風險。同時，建立一個風險導向型的內部控製體係，圍繞著影響目標實現的不確定因素，進行風險的識別、評估、應對，分別設置相應的風向控製點和應對措施，而且不僅要在常規事項上製定，還要在非常規業務和例外事項上設定。
（三）上市公司在控製活動方麵的解決措施
一是企業的控製活動的製定要合理可行，從采購、生產、銷售、財務等方麵完善製度，加強各種控製活動，並且要得到有效執行。
二是提高被控對象的受控度，加強對權力操縱者的權利約束以及權力操縱者之間的權力製衡。
三是把握授權的度。一方麵，企業的經營管理是一個複雜的係統，要保證係統的正常運行，合理的授權是必不可少的，但同時還要保證經營決策的獨立性和權威性，所以權力的授予要把握度的限製。
（四）上市公司在信息與溝通環節上的解決措施
一是要堅定內部控製係統的核心地位不動搖，提高財會隊伍的業務水平和綜合素質，加強信息來源的可靠性。
二是加強信息傳遞的過程控製。
三是及時的進行信息的分析與評價，調整人的行為，並使其充分發揮主觀能動性。
（五）上市公司在監督方麵的解決措施
第一，要加強內部審計的獨立性。內部審計是一種客觀的、獨立性的活動，可以將內部審計機構直接受命於審計委員會和管理當局的領導，這種改製有利於發揮內部審計的職能。
第二，提高內部審計人員的整體素質。注重培養他們的職業素質，為其提供學習交流、教育培訓的機會，有效地提高內審人員的知識和技能水平，調動積極性。
第三，大力推行內部控製的自我評估的製度。公司的高層管理人員可以通過對內部控製的自我評估來衡量公司的內部控製的狀況以便發現和解決內部控製出現的問題。
注釋
①引用黃會英，王金棟.從三鹿事件淺析我國上市公司的內部控製存在的問題.企業技術開發，2010年，29卷（7期）：75～76頁。
參考文獻
[1]黃會英，王金棟.從三鹿事件淺析我國上市公司的內部控製存在的問題[J].企業技術開發，2010年，29卷（7期）：75～76頁.
[2]秦成君.淺析內部控製與企業的發展重大關係[J].財務會計，2010年，2010（03期）：93頁.
[3]劉偉，於蘭英.淺談內部控製與內部審計的關係[J].交通財會，2010年，2010年（總270期），67～71頁.
作者簡介：何璐（1988-），女，河北秦皇島人，河北大學管理學院會計專業在讀碩士研究生。