（三）進一步提升設備國產化率，努力降低設備采購價格
脫硫總承包企業以EPC總承包的模式承接工程，總承包合同價格通常是由設備費、設計費、施工費、管理費等費用構成。某工程脫硫總承包合同價格構成所示，在整個總承包價格構成中設備費用占58%，降低設備的購買價格是降低成本的一個有效和重要的方法。
為有效地降低設備的采購成本，可以通過提升設備國產化率和設備采購的管理水平而實現。根據現狀在600MW、1000MW機組脫硫設備的國產化率隻有50%左右，脫硫總承包企業應與設備製造企業緊密合作，特別應該在循環泵、真空皮帶機、增壓風機、煙氣換熱器以及煙氣擋板門等沒有完全實現國產化的關鍵設備中努力。與此同時，對於價格合理、質量良好且設備具有獨占性的生產企業可以考慮建立長期戰略夥伴關係，減少采購成本；對於生產企業眾多的設備，可以引入競爭機製以招投標等形式加大設備廠家間的競爭降低采購價格。此外，在設備采購之前與設計人員充分溝通並對各類設備的工況進行精心計算。在確保係統性能的情況下，避免過大的餘量導致不必要的經濟損失；尤其是對於同類型機組的脫硫裝置可以按照標準化的設計形式加大采購數量減少采購批次以節省采購價格。
（四）加強項目管理，嚴格控製施工費用
對於脫硫總承包土建和安裝等分包工程項目，為了規避漲價風險，總承包企業可選擇以固定價的方式簽訂總承包合同，以便有效地規避合同風險。對於無法簽訂固定價格合同的分包工程，則項目現場的施工管理就顯得極為重要。
1.製定施工組織設計是控製項目成本的前提。之所以筆者將施工組織設計放在成本管理工作的首位，是因為它體現了工程設計和施工計劃的基本要求，提供了施工各個階段的內容，協調工程建設過程當中各個單位、各施工工種以及各項資源之間的相互關係，是控製施工項目成本的基本前提。
2.創造工期價值是控製項目成本的關鍵。工期價值是指在項目管理中工程工期這種有限的時間資源對工程質量和成本造成影響，從而所產生的特定價值。據此，項目管理中的時間管理非常重要，工程工期是與工程管理中的人工費、設備材料費等成本費用成正比，合理的工期成為獲得工程經濟效益的重要保證。
3.有效降低材料成本是控製項目成本的核心。有效控製材料成本，必須從材料的使用數量和價格上進行嚴格把關。價格控製應嚴格依據工程造價的相關規定，對采購各個環節加強監督，確保采購的材料滿足技術要求，並能達到節省成本的目的。在材料用量控製上，需加強施工過程中材料的現場管理和剩餘材料的回收利用，對材料的保管、使用和回收應嚴格依照相應管理程序，明確管理人員的責任，避免不必要的浪費。
4.實現項目一體化管理是控製項目成本的根本保證。項目的管理水平高低對成本控製程度強弱產生直接的影響，倘若項目管理水平較低，無法實現預測、計劃、控製及核算一體化管理，則會造成項目管理的各個環節信息無法共享，進而導致無法對項目成本進行有效控製。因此，實現項目一體化管理對成本管理具有至關重要的意義，隻有在各項業務信息流暢狀態下，才能真正實現成本實時分析和控製。
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作者簡介：於慶雯（1963-），女，江蘇人，工程師學士學位，浙江天地環保工程有限公司，研究方向：長期從事電力係統工程招投標、工程預算造價等經營分析工作，主要研究工程成本控製、采購管理。