三、農村商業銀行風險控製策略
（一）完善農村商業銀行的內外部監督製度
農村商業銀行需要加強對內外部監督製度的構建，通過一係列的規章製度和監管製度對內外部風險進行控製，特別是要加強董事的獨立性和監事會的地位，並且使政企分開，防止出現人事關係複雜、地位模糊的情況。
（二）建立農村商業銀行風險控製具體製度
要根據不同的農村商業銀行的情況製定不同的切實可行的製度，將影響農村商業銀行的人、事、物等風險要素都納入到風險控製的具體製度規製內容之中，使各個要素量化，保證銀行的資本充足，對資本著重進行管理管控，避免資金閑置，提高資金的利用率，但要降低資金流動性的風險。
（三）積極健全農村商業銀行風險控製的相關激勵機製及考核機製
在對農村商業銀行進行風險控製時，積極健全風險控製的相關激勵機製及考核機製也十分重要。具體而言，一是在日常工作時銀行內部突出強調風險控製這一問題，將其作為一項極其重要的業績評價準則，加大業績評價體係中權重。二是在銀行員工中建立一套完備的激勵機製以及獎懲機製，行之有效地防範員工的道德風險問題。三是必須使銀行內部的激勵機製及考核機製相互依存，構成一個有機整體，從而強化銀行內部控製的執行效力。
（四）積極提升業務創新能力，促進各項業務和諧發展
為了有效防範農村商業銀行經營風險，除了以上措施之外，銀行還應該積極對各項業務進行創新，提升業務創新能力，避免過於依賴傳統業務，促進各項業務和諧發展。
四、總結
農村商業銀行在整個金融體係中占據著不可估量的地位，其麵對的對象是廣大的群體，一旦沒有做好風險控製工作後果可能不堪設想。我國亟須在嚴峻的金融形勢下加強農村商業銀行的風險控製水平，使其在金融危機的衝擊下站穩腳跟，促進我國經濟的發展和金融的穩定。
參考文獻
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作者簡介：羅小兵（1990-），男，漢族，四川樂山人，四川農業大學經濟管理學院在讀本科生，研究方向：金融學。