6、《以一敵百》
從老外的酒瓶裏裝自己的新酒
播出時間：每周三晚
節目類型：真人秀比賽
主持人：汪涵等
該節目是2008年湖南衛視從荷蘭Endmoel公司購買全部版權，其節目核心就是集中凸顯一個人對壘一百人的精彩。無論是參與者或是觀眾都能從中感受緊張、刺激、懸念、驚喜等種種情緒感受。《以一敵百》的規則是挑戰者與“快樂答人”同步答題，場外觀眾參與線上答題。按戰勝人數多少分為11檔，過關越多，場上優勝者就可以獲得更多快樂幣，場外觀眾也有機會贏得獎品。它類似於央視的《幸運52》或《開心辭典》（《2010電視十大王牌綜藝節目排行榜》，來源：中國黃頁網）
二、湖南衛視娛樂節目的模式
在電視湘軍崛起之前，國內各家電視台都是閉門做電視，相互模仿互相抄襲，湖南衛視的節目創新攪亂了國內電視行業一潭死水的局麵。湖南衛視不僅僅把頻道由原來的生產單位轉化為經營單位，從而實現了製播分離，並開始市場化運作。這對原有的機製無疑是一個革命性的突破。
（一）節目理念創新，引領時尚潮流
節目製作與播出的臍帶一旦被剪斷，節目市場就成為製播分離後製播雙方的交流中介，節目營銷也成為當代電視節目生產鏈中必不可少的一環。湖南電視台台長歐陽常林指出：“從某種意義上講，營銷必須先行，營銷的好壞決定了製播分離的成敗”，進而提出“以銷定產，以營銷帶製作，實現節目生產的大策劃、大製作、大營銷”的觀點。
電視的競爭關鍵還是在節目的原創能力。品牌欄目能提升頻道的觀眾美譽度和滿意度，從而整體提升頻道的知名度，從長遠來看，一個頻道必然依托的是精品欄目，精品欄目將成為觀眾長久地識別頻道、記憶頻道的重要動因，品牌欄目應是頻道的靈魂。品牌欄目能夠提供主持人施展才藝的舞台，培養自己的名主持人，極容易被觀眾所認同、選擇和記憶，進一步強化頻道品牌的塑造。
對於青年人來說，音樂是生活裏不可或缺的元素之一。同時，這個充滿青春氣息的電視競技節目，在缺乏青少年所喜聞樂見節目、而更沉迷於網絡遊戲的今天，“超級女聲”為他們提供了一個形式新穎的節目，很自然地吸引到許多熱愛音樂的青年人來觀看這個節目。“超級女聲”好像就是為在校的青少年度身定做的，它的整個決賽進程曆時約半年，從3、4月份開始，到暑期進行決賽。決賽播放的時間正值青少年的節假日，因此青年人也擁有更多的時間來關注節目。“超級女聲”將播出時間定於每周五晚上8：30，正是收看電視節目的黃金時段。李湘等高知名度的娛樂節目主持人也使節目更有吸引力。
（二）節目定位精準，凸顯娛樂主題
湖南電視發展模式的重要特征就是從節目尋找突破口。在長期的實踐和摸索中，“節目為本、娛樂突圍”的定位日漸明晰。在中國電視節目整體都處於一個說教、本位模式的時候，湖南的娛樂節目使國人胃口大開，開了大陸電視娛樂的先河。而通過與港台製片人的合作，使現有的電視節目觀念和市場化觀念大大提高，最終催生出以“超級女聲”為代表的湖南衛視創新節目形式，不僅在短時間風靡中國，而且推動了中國內地電視娛樂化節目的又一輪革命。
同樣以《我們約會吧》節目為例，它的目標群體定位在30歲以下的年輕人，多數處於80年代—90年代出生的人，她們有一個共有的特征：多數為獨生子女。她們是在新的環境下長大人，受外來文化影響，經濟基礎更好，個性獨立，追求自我，個性更張揚、更敢於表現自己。以“單身族群”為核心，現在的年輕人敢於站出來，展示自我，接受挑戰，他們意識的覺醒、反叛、自立、追求個性化思想尤為明顯。
（三）節目運作市場化，打造個性品牌
打破了國內原有的電視製作模式，這種改變首先是從學習借鑒國外及港台同行開始，開始是從學習、模仿港台的節目形態，引入他們的製作人，後來是節目合作，2003年湖南電廣與星空衛協議進行節目合作，節目主持人培養等，進入了更深層次的合作。這不同於之前在同一環境下的互相模仿，而是直接把境外先進的做法借鑒過來，洋為中用。同時，湖南衛視提出的電視節目娛樂化、生活化，對國內電視節目的製作觀念造成很大的衝擊，並形成了“湖南衛視”現象。與其他電視傳媒集團相比，湖南電廣有著獨特的資本運作優勢。作為國內第一個組建傳媒集團並借殼上市的媒體，湖南衛視的創新直接推動了國內電視媒體行業的改革。另一方麵，湖南衛視的資本化運作所產生的效益，也使得國內電視媒體意識到，電視媒體發展到一定程度，最後拚的是有無雄厚的資本。[4
自上星伊始，湖南衛視著力引進打造兩檔王牌綜藝欄目“快樂大本營”、“玫瑰之約”並取得先發優勢，獲得全國性影響；之後又相繼推出了“天天向上”、“娛樂無極限”、“ 8090”等一批以年輕人為收視取向的新銳節目，獲得了觀眾更廣泛的認知。