第十二章 主動升級，為自己來一場“效能革命”
主動性是高效執行的保障
著名的貝爾實驗室和微軟公司圍繞著“什麼樣的特質使優秀員工創造出高於普通員工10倍的成績”的主題進行了10年的研究，最後，終於發現了一個令人吃驚的結論，那就是要成為一名優秀員工，你無須擁有非常高的智商，隻需改進工作策略，發揮出自己巨大的潛能，就能成為一名優秀員工。工作成績最能體現出優秀員工和普通員工的差異。
優秀員工與普通員工的區別就在於，當別人都在靜待老板的指令和吩咐時，優秀員工已經發揮自己的主觀能動性，出色地完成了任務。被交付任務時，優秀員工又總能積極麵對，迅速落實。任何時候，他們都比別人更自覺、更主動。優秀員工不僅能圓滿、快速地完成自己的任務，還會忠心耿耿地為老板考慮，提出盡可能多的建議和信息，他們也會因此得到提升和賞識。他們比別人多一點自覺，相應也就多一點機會。
在很多人眼裏，曉莉的運氣特別好。她的專業在這個行業裏並不占什麼優勢，而她的能力也並不出類拔萃，但她在進入公司後短短的兩年時間裏，在每一個所在部門都做得有聲有色，每一次調動都令人刮目相看。關於她的升遷，大家一致認為是好運氣眷顧了她，給了她得天獨厚的機會，否則她憑什麼從人事部文員到營銷部經理，一路凱歌呢？
隻有她自己清楚機會是怎麼得來的。
進這家大公司的時候，專業優勢不明顯的她先被分到人事部，成為一個並不起眼的文員。在那個部門，能言善道、八麵玲瓏的女孩子和深諳權術、能力平庸的男人比比皆是。她不惹是非，隻是恪盡職守。不過，偶爾露露崢嶸，比如，發現別人輸錯了數據，她悄悄地就修正了，並不大肆渲染；領導讓她做什麼，她就竭盡所能，總是在第一時間做到讓人無可挑剔；別人紮堆抱怨工作百無聊賴、老板苛刻、地鐵太擠時，她在悄悄熟悉公司的各個部門、產品以及主要客戶的情況。
有一次，營銷部經理偶然經過她的辦公室，看到她處理一件小事情時表現出的得體和分寸，就要求她去頂他們部門的一個空缺。營銷部令世界驟然廣闊起來。同原先一樣，她的特色就是默默地努力。半年後，她的幾份紮實的調查分析報告，為她贏得了一片喝彩。一年後，她已經是營銷部公認的舉足輕重的人物了，看到她在會議上氣定神閑、無懈可擊的發言，原來人事部的同事大跌眼鏡。
剛剛榮升營銷部經理不久，老板請她喝茶，問她願不願意接受挑戰，去情況並不樂觀的北方公司，略作考慮之後就答應了。
曉莉選擇了庫存積壓最厲害的第一銷售處，開始了她的第一步工作。寒風凜冽的冬天，她一個人借了一輛自行車，找代理公司產品的代理商了解產品滯銷的原因。幾個月後，銷售情況明顯得到了改善。
曉莉的經曆告訴我們，無論任務多艱難，多複雜，無論任務是自己感興趣的，還是不感興趣的，甚至厭惡的，都要充分發揮出主觀能動性，不要逃避。這是曉莉之所以成功的原因之一。
作為一名員工，如果你想成為受公司器重的人，你就必須滿腔熱忱地對待組織安排的任何一項工作，而不是跟公司討價還價、計較得失，分內工作欠賬，相關工作踢皮球，集體工作漠不關心，對人對事孤傲、偏激。你應當知道，對公司而言，需要的絕不是那種討價還價的員工，而是工作積極主動，勇挑重擔，敢於承擔責任的人。對工作的熱情可以培養，主要靠自身的努力去造就自我，磨煉意誌。時刻提醒自己，你正在從事的工作是自己進步的台階，更是自己走向成功的起點，這時，你會發現工作是那麼有意義，那麼有價值，你的主動性會得到充分的調動。
拒絕拖延，不拿明天的時間做今天的事
一個勇於負責的人，無論在何種情況下，對公司安排的任務都不會拖延，而是馬上去做自己該做的事。
對於一個以高效執行為奮鬥目標的員工來說，立即去做該做的事情是他們有效執行公司目標任務的具體表現。富蘭克林說：“把握今日等於擁有兩倍的明日。”在當今職場上，將今天該做的事拖延到明天，而即使到了明天也無法做好的人，占了大約一半以上。
立即執行是完成目標任務的前提條件。一個勤奮的藝術家不會讓任何一個想法溜掉，一旦產生了新的靈感時，他就會立即把它記下來。他的這個習慣十分自然，毫不費力。一個優秀的執行者其實就是一個藝術家，他對工作的熱愛，對工作立即執行的習慣，就像藝術家記錄自己的靈感一樣自然。
在某國有大型企業，有一位頗具才華的技術科長，他畢業於名牌大學，人品也相當好，隻是遇事不果斷，愛推脫，做什麼事都要拖延很久。20世紀80年代初期，國家正在調整幹部政策，知識分子受到普遍重用，不要說他的才華，就是那一張大學本科畢業文憑，也是上級人事部門注意的“重點對象”。不久，他就被群眾推薦為廠級後備幹部。可是，這位科長已養成懶惰的習慣，一聽當官，頓時直搖頭，生怕當幹部後沒完沒了的瑣事影響了自己的正常生活；而且，他書生氣十足，錯誤地認為當今乃技術治國的時代，當不當官無所謂。上級領導幾次找他談話，暗示對他的重用，他在思想上仍沒有積極靠近組織的意向，工作上又沒有積極主動的表現。結果，組織部門隻好把他們科內一位中專畢業的副科長送到國外深造培養。兩年後，這位副科長被提升為副廠長，不久又被提拔為廠長，現在已經成了聞名全國的企業家，而那位技術科長，行政職務仍然是科長，再也沒有提拔的機會找他了。
這位本來可以成就卓越的科長因為懶惰與拖延導致平庸，實在令人惋惜。
在職場中，懶惰的員工都有一個重要特征，那就是拖延。總有一些員工，他們其實並不忙，卻喜歡拖延，即使是想到的事，也懶得立刻動手，這是一種不可救藥的工作習慣。對一位渴望成功的員工來說，拖延最具破壞性，也是最危險的惡習，它會使人失去許多機會，更讓人喪失進取心。而且，一旦開始遇事推托，就很容易形成慣性，直到變成一種根深蒂固的習慣。
卓越的人不肯拖延，他們覺得工作就像在騎一輛自行車，不是保持平衡向前進，就是翻倒在地。效率高的人往往有限時完成工作的觀念，他們確定做每件事情所需要的時間，並且強迫自己在預定時間內圓滿複命。即使你的工作並沒有嚴格的時間限製，也應該經常訓練自己，當你發現自己能在短時間內做更多的事時，一定會感到驚訝不已。