序言
在同樣的經濟環境和經營模式下，一個企業有沒有競爭力首先要看它的執行力如何。
所謂執行力，就是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的行動能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略和企業規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力是企業管理成敗的關鍵。企業要落實“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”的經營宗旨，要解決管理中存在的問題，就必須打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍。優秀與平庸，成功與失敗的區別就在於執行力的強弱。一個優秀的企業可能與其他企業有著同樣的戰略，做著同樣的事情，但它就是比別人做得好，落實得更到位，執行得更有效果。
中國的很多企業像劃過天際的流星，隻留下瞬間的光彩，之後便歸於沉寂。有多少家曾經叱吒風雲的企業留給中國企業界恒久的痛，它們的失利似乎有著某種內在的聯係，就像吳曉波先生在《大敗局》中探討的，有著共同的“失敗基因”。
這種失敗基因其實就是執行不力。
為什麼在很多公司中，看似雄心勃勃的計劃總是一敗塗地？很多人常常把企業的失敗歸結於戰略的問題，從表麵上看來確實如此，可那是因為很多優秀的符合市場規律的戰略因為執行不力而未能發揮應有的作用，歸根到底還是執行力的問題。
實施同樣優秀的戰略，隻有具備強大執行力的企業才可以取勝。執行力對於戰略的實現，對於企業發展的重要程度已不言而喻。中國最優秀的企業之一聯想集團，曾因基層和中層落實不力而陷入危機。聯想在1999年進行ERP（ERP是企業資源計劃的英文Enterprise Resource Planning的簡寫）改造時，業務部門不積極落實，使流程設計的優化無法深入。如果照此下去，聯想必將癱瘓。在這個關鍵時刻，高層領導人柳傳誌不得不施以鐵腕手段，才保證了ERP的有效推行。
企業落實不力對企業戰略實施的影響有多大，由此可見一斑。而這樣的情況存在於大多數企業當中。
執行力是構成企業競爭力的基本因素，執行不力是當前企業麵臨的突出問題。再好的戰略也離不開優秀的執行力，再頂尖的企業也要保持強大的執行力，否則必然在市場的競爭中走向衰落。在當今時代，企業的生命在於效率，而效率的產生在於執行。執行力已成為當今企業效率之源、成功之本。
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，更應提高每一個單位、每一個部門的整體執行力。隻有這樣，才會形成企業的執行力，競爭力。
執行力的核心是人。擁有了執行力強大的人，組織才能擁有強大的執行力。企業需要執行力，更需要的是執行的人，需要不折不扣的優秀執行者。縱觀所有成功企業，都擁有眾多不折不扣的執行者，正是這些優秀執行者以強有力的執行力確保了企業的不斷發展。
2004年，在北京舉辦的“傑克·韋爾奇與中國企業高峰論壇”上，中國的企業家曾這樣問傑克·韋爾奇：“我們大家知道的都差不多，但為什麼我們與你們的差距那麼大？”