前 言
2008年7月9日，在美國雜誌《財富》的網站上公布了2008年度世界500強企業排行榜名單。與去年的情況相比來看，今年前三名的企業依然分別是沃爾瑪、埃克森美孚和皇家殼牌。
縱觀榜單，我國企業創造了曆年的最好成績，有35家企業上榜，還不及總榜單的十五分之一。那麼我們不禁要問，我們的企業到底怎麼了？我們何時才能看到中國企業在財富榜占據半壁江山的景象？
這個疑問還沒完結，新的疑惑又在我們腦海中浮現：目前，全球經濟陷入空前困境，這場來自大洋彼岸的洶湧波濤也將我國眾多的企業推向了生死存亡的邊緣，尤其是那些以美國為主要出口市場的企業更是苦不堪言。很多企業的出口可能麵臨著訂單減少、利潤縮水的危險，而更令人擔憂的是，國際訂單轉移的風險正在加大。由於我國出口退稅下調以及加工貿易政策的變化，我國製造業的價格優勢正在退去，采購商開始培養印度、越南等其他地區的供應商。經濟危機殃及我國企業，我們的路在何方？我們如何擺脫困境？
要做成一流企業，先要學習一流企業。要想像世界著名企業一樣化解危機帶來的恐慌，就要了解他們經營企業的秘訣。學習是第一競爭力，我國企業首先要做的就是學習，學習外國那些著名企業的商道理念來拯救目前陷入困境的自己，發展渴望將來壯大的自己。
世界著名的IT公司微軟，它的總裁比爾·蓋茨在美國與溫家寶會談時說：“我們公司創新的基礎就是靠人創新。”他曾經還坦言，如果把微軟公司頂尖的20個人才挖走，那麼微軟就會變成一家無足輕重的公司。在市場競爭的條件下，首先是員工素質的競爭。
微軟公司最根本的財富是就是那些在微軟工作了多年，開發過多個重要產品的開發團隊和程序員。為了建立和維持這個一流的研發團隊，比爾·蓋茨建立了一套很好的網羅頂尖人才、珍惜頂尖人才的機製。
一個企業的快速發展，除了具備金錢等物質方麵的條件外，企業的執行力也是一個很重要的因素。世界上最大的航空快遞運輸公司--美國聯邦快遞公司可以算是企業執行力的典範。它的總裁弗雷德·史密斯給聯邦快遞設立的口號是“不計代價，使命必達”，意思是無論遇到怎樣的困難，都要想盡一切辦法，排除萬難，不計代價地完成任務。因為聯邦快遞人運送的不僅僅是包裹，更運送著對顧客的承諾。弗雷德史密斯說：“貨物本身對寄件者和收件者而言是極具時間價值的，他們願意為節省時間付出額外費用。我們說服客戶把貨物交給我們，就必須做到使命必達，並保證貨物在運抵前絕不會離開我們的手。”