2011年中，360與我接觸談與遊久的合作，老周說了對遊戲的期望，說360不太有遊戲基因，希望能由一個外麵的團隊在遊戲上走出一條創新之路。他願意把一個月開啟量過億的產品拿出來給我。同時提到了在遊戲上的一些布局和看法，當時我聽完特別興奮，覺得老周很有誠意，坐擁這麼大的用戶群，一定有非常大的空間可以施展。價格都沒談，我當即表示願意加入，隻要給我留點股份就行。
其實，那時盛大對遊久的並購已經談到實質的階段，1.8億現金加期權。但一聽360的戰略，我就直接跟盛大拜拜了。那時，騰訊也給出了書麵投資意向書，我也拒絕了。當時鐵了心要跟360合作，因為我覺得這可能是我做互聯網這麼多年最大的一次機會了。
但是，事情並沒按我的期望發展。在遊久和360合作之後， 很多事情與我想象的並不一樣，我一直是一個人幹慣了，屬於沒有規矩，隨心所欲的類型，突然各種束縛讓我覺得自己像被綁住了手腳無法施展。同時原來想象的非常好的產品也需要自己一點點重新撿起來，接手過來的時候這個產品隻剩下5個人。我突然非常後悔，覺得跟誰合作，都比跟360合作強啊。
心裏不痛快，就一天到晚各種找老周的茬跟他吵。記得有一回，他火了之後衝外麵公司高管大喊一聲，“你們都給我過來！”他氣得不得了，大叫“你們給我評評理！”他們就勸我說，“老周一天到晚也忙也累，你別老折騰他”。記得那會聽得最多的就是老周說，如果不是他當年在雅虎深受其苦，所以一直反思他必須給創業品質的人空間，他才不願意受我這氣呢。其實那時我也不是有意，就是心裏不平衡。
於是，我和老周坐下來重新談，他說把客戶端這塊業務交給我，我可以接聯運產品，嚐試新的發展方向。其實，當時在整個業內沒有任何一家大型端遊做聯運的先例，尤其大公司的成熟作品都是自己做，因為利潤太高了。
我找到巨人網絡副總裁、《征途2》製作人紀學鋒。我和老紀認識四五年了，私交非常好。而且，我也給《征途2》出過很多策劃上的建議。這次我想盡一切辦法跟他談，請他答應把《征途2》交給我做聯運，我決定要背水一戰。
360遊久與《征途2》的合作算是開出了國內大型端遊聯運的先河。所有人都不看好這個事。結果，《千軍》月流水很快就超過1500萬，出乎所有人預料。
其實，《千軍》在開服當天，人數到達5萬時，出現了一次大的服務器崩潰，這是開服最忌諱的。但就這樣子，還做到了這個收入。《千軍》的推廣渠道主要就是360內部渠道，我們馬上發現，360的資源，其實在遊戲上還是有很大潛力可以挖掘的。
隨著《千軍》的成功，也逐漸認識到360的價值，我的心態逐漸調整過來，不跟老周吵了。現在看來覺得也挺理解他的，自始至終，他是有誠意跟我合作的，隻是遊戲本來就是需要開疆擴土的一塊領域。
進到360之後，也看到老周對公司的管控之嚴格。有一個軟件工具的幾個性能設計，沒有先跟公司申報，老周就把這個產品直接砍掉了。《千軍》因為申報沒按流程走，竟也被360報錯了許多次，因此還流失了不少用戶。老周不僅對別人的產品，對自己公司產品更為苛刻。
他還有一點非常強，能從一堆雜亂的信息裏迅速挑出有用的。有一次二十多個產品經理一起討論，我很小聲跟旁邊的人說了一個想法，老周聽見了，“你把那個再說一下”，我大聲講了一遍，老周想了想，把會停了，“就按這個方案執行吧”。他會把問題拋給大家，在裏麵聽，很快做出判斷和選擇。而且，事實證明，選出的這條方案一定是最後執行出來最好的。
老周生活也特別儉樸，一輛2000年的寶馬730，坐了將近十年了，從來就沒換過。
為遊戲行業“帶鹽”
在遊戲這個行當摸爬滾打了這麼些年，有一點我感觸很深，就是整個社會對遊戲行業的成見，隻要一說到遊戲，就像過街老鼠，人人喊打。我最近參加一檔招聘節目，幫我的公司招人，發現這種誤解和成見還是很嚴重。雖然說得沒那麼直接，但是很多人的觀念還是老一套，覺得遊戲害人，玩遊戲會玩物喪誌。
我一開始特委屈特生氣，因為我覺得玩遊戲是一件快樂的事情。我自己玩遊戲玩了20多年，做遊戲做了小十年，到現在也沒被遊戲“毀掉”。說到底，遊戲隻是一種娛樂休閑方式，為什麼對遊戲的質疑這麼多？所以剛上節目時隻要有嘉賓質疑遊戲，我就會非常生氣和衝動。
冷靜下來後，我也在思索為什麼會這樣。我覺得還是遊戲行業的人為產品說的多，為遊戲說的少。既然做遊戲這麼長時間，也從遊戲裏獲得了很多，我有責任為自己所熱愛的行業做些事情。所以我開始在各種場合去一遍遍的講遊戲是什麼，遊戲行業是幹什麼的。希望從我能接觸到的人開始，逐漸地去改變大家對遊戲、對遊戲行業的認識，扭轉那些誤解和偏見。
《千軍》成功之後，我堅定了走聯運這條路的信心，開始考慮怎麼樣才能做大規模，做成平台。我的手上有兩張王牌，一個是360遊戲保險箱，另一個是遊久網。360遊戲保險箱擁有海量用戶群體，能夠幫助我快速到達用戶。遊久網在遊戲領域有接近9年的積澱，編輯、內容、人脈都不缺，還掌握了一大批高端玩家，這都是我的寶貴資源。留給我的問題是，我怎樣發揮和利用這些資源，打造一個共贏的平台。
這件事情沒有想象中容易。我們進行了大量的研究和嚐試。國外的Steam、Origin，國內的QQ、YY，乃至於眾多的遊戲盒子，都是研究的對象。然後我們需要結合360遊久的既有特點和優勢，去找到適合我們的路。
我一直想做的事情，一個是開放，在用戶方麵開放，接入合作方的資源，和整個行業共享用戶。比如遊戲特權卡，我們跟行業分享用戶，與所有的遊戲資訊站合作，在平台上可以領他們的卡。一個是創新，大家一直質疑遊戲沉迷，我很不服氣，一直希望能創造出類似2小時（電腦）加N個2分鍾（手機）的遊戲模式，讓大家既能感覺到遊戲的快樂又不會有那麼強的壓迫感。
從2001年到現在，創業12年，其中遊戲行業9年，有苦有樂，冷暖自知。創業是一件需要堅持的事情，我想我會繼續堅持走下去。