超前思維：用發展的眼光關注未來前景
超前思維，又叫“預測性思維”，就是用將來可能出現的情況對現在進行彈性調整的思維方式。換句話說，超前思維也就是人們如何用目標、計劃、要求來指導自己行為的思維方式。它的基本點，就是要求人們目光遠大，不要鼠目寸光；要用發展的眼光，關注未來的前景；抓住未來發展趨向，製定相應決策，牢牢掌握人生和事業發展的主動權。
具有超前思維的人，是最受機遇女神青睞的人。
用超前思維創造幸運
1794年深秋，拿破侖的老師、法軍統帥戛爾·皮合格柳率領大軍進攻荷蘭的烏得勒支城。荷軍打開了各條運河的閘門，利用洪水來阻止法軍的進攻。法軍沒有辦法，隻得準備撤軍。正在此時，皮合格柳看到樹上蜘蛛正在大量吐絲結網，他馬上命令準備進軍攻城。果然，後來法軍攻下了烏得勒支城。難道這是天助法軍嗎？既是也不是。原來皮合格柳從蜘蛛的異常行為中捕捉到了天氣即將轉寒的“征兆”：氣候轉寒，河水將結冰，江河封凍，部隊就能踏冰攻城，正是這一係列的超前推理使得法軍大獲全勝。
與贏得戰爭一樣，人類社會五光十色的發明和創新，大都是從未來著眼，超前思維，立足於發展的觀點而構想出來的。
美國有一家規模不大的縫紉機廠，在第二次世界大戰中生意蕭條，工廠廠主傑克看到戰時百業凋零，隻有軍火生意是個熱門，而自己卻與它無緣。於是，他把目光轉向未來市場，他告訴兒子，縫紉機廠需要轉產改行。兒子問他：“改成什麼？”傑克說：“改成生產殘疾人用的小輪椅。”
兒子當時大惑不解，不過還是遵照父親的意思辦了。經過一番設備改造後，一批批小輪椅麵世了。許多在戰爭中受傷致殘的士兵和平民，紛紛來購買小輪椅。該產品不但在本國暢銷，連外國人也來購買。傑克的兒子看到工廠生產規模不斷擴大，財源滾滾，在滿心歡喜之餘，不禁又向其父請教：“戰爭即將結束，小輪椅如果繼續大量生產，需要量可能已經不多。未來的幾十年裏，市場又會有什麼需要呢？”老傑克成竹在胸，反問兒子：“戰爭結束了，人們的想法是什麼呢？”“人們對戰爭已經厭惡透了，希望戰後能過上安定美好的生活。”
傑克進一步指點兒子：“那麼，美好的生活靠什麼呢？要靠健康的身體。將來人們會把健康的身體作為重要的追求目標。所以，我們要為生產健身器做好準備。”
於是，生產小輪椅的機械流水線，又被改造為生產健身器的設備。最初幾年，銷售情況並不太好。這時老傑克已經去世，但是他的兒子堅信父親的超前思維，仍然繼續生產健身器。結果就在戰後十多年左右，健身器開始走俏，不久便成為熱門貨。當時傑克健身器在美國隻此一家，獨領風騷。老傑克之子根據市場需求，不斷增加產品的品種和產量，擴大企業規模，終於使傑克家庭進入億萬富翁的行列。
豐田汽車廠曾經預測到，中東將爆發戰爭，戰爭將引起石油漲價。於是，他們把“省油”作為開發研製小汽車的一個重要目標，並利用這個優勢，最終打入國際汽車市場。法國有位童裝設計師注意到，隨著時間的推移，兒童的身體長得很快，一件衣服穿了半年就嫌小，但是衣服本身並沒破，扔掉太可惜。於是這位設計師根據兒童的發育速度，設計了一種能夠伸長加大的衣服，其主要部位的尺寸都能調節，深受家長的歡迎。
可見，具有超前思維的人，是最受機遇女神青睞的人。
1982年，墨西哥火山噴發，億萬噸的火山灰直衝雲霄，形成十分壯觀而罕見的景象。正當人們讚歎不已的時候，美國的一個專家研究小組卻從未來的視角意識到，這些懸浮在半空中的大量的火山灰，將會造成大麵積的低溫多雨天氣，使全世界範圍的糧食作物受到損害。
於是，這個研究小組給美國政府提供了一篇建議報告。政府的農業部門根據這篇報告，及時采取了有關措施。果然，第二年世界各國的糧食產量大幅度下降，而美國成了唯一的糧食出口國，在國際市場大大地賺了一筆。
擁有遠見，就能夠預知未來。如果隻知趕潮流，不能先人一步下手，那麼就會落伍於市場，最終隻能被市場無情地淘汰。
微軟之所以能夠取得今天的成就，最大的成功之處就是預見了個人電腦在今後的世界將會大行其道。那時候的計算機都是些笨重的“大家夥”，一般都是用於工業、軍事等方麵，而微軟卻在那個時候開發出了用於個人計算機（ＰＣ）的操作係統。隨著ＰＣ技術的日益成熟和發展，微軟也越來越賺錢。比爾·蓋茨也成了世界首富，微軟成了世界500強企業！
在商品經濟時代，誰能有遠見，並能對商機有準確預測，誰就能先人一步，獲得的實惠便可以比別人多很多。
對於一個員工而言，超前思維不僅需要與時俱進地加快知識更新的步伐，而且還要求他不斷超越自己，用創新的智慧去開拓未來，擔當創新知識的主人。
眼光決定命運