準則十七 融入團隊，增強協作
一滴水，隻有把它融入大海才不會幹涸；一根線，隻有把它擰成一股繩子才會有力量。每一個員工，隻有群策群力、相互協作，才能在完成團隊任務的同時實現自我價值。
代表企業：蘋果、索尼、微軟、通用電氣
蘋果：
員工守則：
1.偏執創新。求知若渴，大智若愚。
2.用戶至上。在蘋果公司，遇到任何事情我們都要問：它對用戶來講是不是很方便？它對用戶來講是不是很棒？
索尼：
企業崇尚“做別人沒有做過的事情。”
微軟：
企業宗旨：激發個人潛力，實現企業潛力
通用電氣：
用人標準：千裏挑一的佼佼者。
企業不需要“羅賓漢”式的員工
“蘋果公司如果有史蒂夫在，我就無法執行任務。”
—— 蘋果公司CEO 約翰·斯卡利
在非洲叢林中，號稱叢林之王的獅子往往長期處於饑餓之中，是什麼原因呢?答案就是獅子捕獵的時候都是獨來獨往，而叢林裏另一種食肉動物——鬣狗，則是成群活動。大的鬣狗群有數百隻，小的也有幾十隻，它們很少自己獵食，而是等獅子把獵物殺死以後，從這個叢林之王嘴裏搶食!
雖然單個的鬣狗對於強大的獅子來說根本不值一提，可是成群的鬣狗團結起來卻讓這個叢林之王卻步。爭奪的結果，往往是獅子在旁邊看鬣狗分享自己辛苦狩獵的成果，等到鬣狗吃完了揀一些殘羹冷炙聊以果腹。
職場中有這麼一種人，他們像獅子一樣，能力超群，才華橫溢，自以為比任何人都強，連走路的時候眼睛都往上看。他們藐視職場規則，不拿同事的忠告當回事，甚至連上司的意見也置若罔聞，在以團隊合作為主的企業裏，他們幾乎找不到一個可以合作的同事和朋友。
隨著企業規模的日益龐大，企業內部分工也越來越細，任何人，不管他有多麼優秀，僅僅單靠自己的力量來左右整個企業是不可能的。所以，現在世界上各大優秀企業，包括世界500強這樣的頂級企業，都無不強調員工要具有良好的團隊精神。
一滴水，隻有溶入大海，才不會枯竭；一個員工，隻有充分地融入整個企業、整個市場的大環境當中，他的聰明才智才能得到充分的發揮，才能創造最大的經濟效益。
也就是說，獨木難成林，再優秀的員工，如果不能與團隊作戰，那也很難取得成功。這是千古不變的至理名言。
在公司中，我們不難發現那種很有才華，但卻喜歡吃獨食的人。這樣的人是不可能取得長期成功的。蘋果電腦公司的創始人史蒂夫·喬布斯就是其中的顯著代表。
史蒂夫·喬布斯是蘋果電腦的創始人，有人曾這樣評價史蒂夫說：“我們就像小雜貨店的店主，一年到頭拚命幹，才攢那麼一點財富。而他幾乎在一夜之間就趕上了。”
史蒂夫X歲就開始創業，從赤手空拳打天下，到擁有2億多美元的財富，他僅僅用了4年時間。不能不說史蒂夫是有一個創業天賦的人。然而史蒂夫卻因為從來都獨來獨往，拒絕與人團結合作而吃盡了苦頭。
他驕傲、粗暴，瞧不起手下的員工，像一個國王高高在上，他手下的員工都像躲避瘟疫一樣躲避他，很多員工都不敢和他同乘一部電梯，因為他們害怕還沒有出電梯之前就已經被史蒂夫炒魷魚了。
就連他親自聘請的高級主管——優秀的經理人，原百事可樂公司飲料部總經理斯卡利都公然宣稱：“蘋果公司如果有史蒂夫在，我就無法執行任務。”
對於二人勢同水火的形式，董事會必須在他們之間決定取舍。毫無疑問，他們選擇的是善於團結員工和員工擰成繩的斯卡利，而史蒂夫則被解除了全部的領導權，隻保留董事長一職。
對於蘋果公司而言，史蒂夫確實是一個大功臣，是一個才華橫溢的人才，如果他能和手下員工們團結一心的話，相信蘋果公司是戰無不勝的，可是他卻選擇了孤立獨行，這樣他就成了公司發展的阻力，才華越大，對公司的負麵影響就越大。所以，即使是史蒂夫這樣的出類拔萃的老員工，如果沒有團隊精神，公司也隻好忍痛舍棄。
可見，以科技分工為主導，以團隊精神為靈魂的現代企業不再需要羅賓漢式的獨行俠，他們過於炫耀個體的力量，而忽略了整個團體，他們以為，憑借自己擁有的資本，完全可以力挽狂瀾，扶大廈與將傾。可是他們卻忘了，憑借一己之力想要包打天下者不是在螳臂當車，就是在癡人說夢。
著名企業家鬆下幸之助訪問美國時，芝加哥郵報的一名記者問：“您覺得美國人和日本人哪一個更優秀。”這是一個相當尷尬的問題，說美國人優秀，無疑傷害了日本人民的民族感情，說日本人優秀，肯定會惹惱美國人，說差不多，又顯得搪塞。
這位深諳員工管理之道的企業家說：“美國人很優秀，他們強壯、精力充沛、富於幻想，時刻都充滿著激情和創造力，如果一個日本人和一個美國人比試的話，日本人是絕對不如美國人的。”
“謝謝您的誇獎。”正當周圍的美國人正沾沾自喜的時候，鬆下幸之助繼續說：“但是日本人很堅強，他們富有韌性，就好像山上的鬆柏，日本人十分注重集體的力量，他們可以為團體，為國家犧牲一切。如果10個日本人和10個美國人比試的話，肯定可以勢均力敵，如果100個日本人和100個美國人比試的話，我相信日本人會略勝一籌。”美國記者們目瞪口呆。
如鬆下所說，美國人就好像獨行的獅子，而日本人則像是群體活動的鬣狗，盡管單個的獅子比鬣狗厲害得多，可是在較量當中，獅子卻經常吃虧。
在鬆下電器公司裏，招聘，選拔人才的時候也是十分注重團隊精神的培養，那些眼高於頂，特立獨行的羅賓漢式的員工，不管他有多大的才能，鬆下幸之助一概把他們關在大門外。
作為企業的一名員工，我們要時時反省自己，不要讓自己成為現代企業中的羅賓漢，那麼羅賓漢式的員工一般具有什麼樣的特征呢?
(1)擁有比大多數周圍同事高的學曆或者專業知識，取得過一定成績，並經常以此為榮，沾沾自喜。
(2)喜歡獨來獨往，在公司內沒有什麼朋友，平常話不多，說起話來也充滿著驕傲的語氣。
(3)能夠提出自己的一些意見和想法，但絕不容許別人修改，甚至包括領導在內。如果自己的意見被采用，則更驕傲，如不被采用，則內心忿忿不平。認為其他人的所有意見和計劃都是平庸和充滿錯誤的，並不屑一顧。
(4)很少與人交流，對別人的意見，不管善意、惡意一概不接受，不予理睬。
(5)很少參加公司的集體活動，比如會餐、旅遊、娛樂等，認為和同事們在一起很無聊。
一旦上述幾條中有一條或者幾條和你相符的話，那麼你就應該好好反省一下自己了，一名優秀的員工，把自己封閉起來，不主動與別人交流是絕對不對的。隻有把自己優秀的才華與大眾的力量合起來，才能發揮最大的威力!而自絕於群體，想獨立完成事業，實際上等同於是自我毀滅。
問題思考：
1．對於蘋果公司的做法，你是如何看待的？
2．你是羅賓漢式的員工嗎？
團隊精神：打造最強的企業競爭力
“新的領域對每個人都是陌生的，關鍵在於你要和大家聯起手來，這才是你的強勢所在！眾人的智慧合起來，還能有什麼困難不能戰勝呢？”
—— 索尼公司創始人 盛田昭夫
井深大剛進索尼公司時，索尼還是一個隻有二十多人的小企業。但老板盛田昭夫卻對他充滿信心地說：“我知道你是一個優秀的電子技術專家，就像好鋼要用在刀刃上一樣，我要把你安排在最重要的崗位上——由你來全權負責新產品的研發怎麼樣?希望你能發揮榜樣的作用，充分地調動其他人。您這一步走好了，企業也就有希望了!”
“我?我還很不成熟，雖然我很願意擔此重任，但實在怕有負重托呀!”雖然深井大對自己的能力充滿信心，但是他還是知道老板壓給他的擔子有多重——那絕對不是靠一個人的力量能應付地過來的。
“新的領域對每個人都是陌生的，關鍵在於你要和大家聯起手來，這才是你的強勢所在!眾人的智慧合起來，還能有什麼困難不能戰勝呢?”盛田昭夫很自信地道。
井深大一下子豁然開朗：“對呀，我怎麼光想自己?不是還有二十多員工嗎，為什麼不虛心向他們求教，和他們一同奮鬥呢?”
他找到市場部的同事一同探討銷路不暢的問題，他們告訴他：“磁帶錄音機之所以不好銷，一是太笨重，一台大約45公斤；二是價錢太貴，每台售價16萬日元，一般人很難接受，半年也賣不出一台。您能不能往輕便和低廉上考慮?”井深大點頭稱是。
然後他又找到信息部的同事了解情況。信息部的人告訴他：“目前美國已采用晶體管生產技術，不但大大降低了成本，而且非常輕便。我們建議您在這方麵下工夫。”他回答“謝謝。我會朝著這方麵努力的!”
在研製過程中，他又和生產第一線的工人團結合作，終於一同攻克了一道道難關，在1954年試製成功日本最早的晶體管收音機，並成功地推向市場。索尼公司由此開始了企業發展的新紀元!
深井大就好像一個足球隊的隊長，在企業中充分地發揮了靈魂的作用，調動了每一個員工的積極性，把團隊的力量發揮到了極致，終於取得了偉大的成就，而他自己也榮升為索尼公司的副總裁。
讓索尼公司在激烈的市場競爭中始終處於領先地位。
由此可見，隻有具備“團隊精神”的企業，才會形成一種無形的向心力、凝聚力、戰鬥力和創造力。即便思想理念暫時落後、企業資金暫時緊缺，技術含量暫時過低，但是隻要大家心往一處想，勁往一處使，有困難就可以靠集體的力量克服，沒有的東西也就會創造出來，缺少的東西也會心甘情願地去補上，這樣的企業就會戰無不勝，這樣的企業就會顯示出無窮的動力。