深謀遠慮，不為近利而動心在井植薰看來，要打造一個成功的企業，企業主管的一切管理行為必須建立在謀求長遠利益的基礎上，不能為了眼前的蠅頭小利而忽視企業的長遠發展。他說，如果一個公司生產出一種性能優良、質量過硬的產品，很受市場歡迎，為了眼前獲取較多利益，本可以將售價大幅度提高，但如果這個企業主管明智一點，以獲取長遠利益為目標，那麼他就應該將產品售價定在一個較低的水平上，以進一步擴大市場占有份額，獲取更多利益。
井植薰還以“用戶至上”、“用戶是上帝”為經營管理信條。他認為，失去了用戶和顧客就失去了市場，失去了一切。
一次，三洋公司正大量生產一種新產品，卻突然發現產品裝置電燈部分的支軸斷了，這對產品的質量無疑有重大影響，井植薰十分驚訝，並警覺起來，派人對已經生產的產品進行全麵檢查，結果發現一半以上的產品是存在類似問題的次品，這種產品大約有一萬個，相當於兩個月的產量。井植薰感到很棘手，因為公司已經在報紙上做了大幅廣告，產品上市的日期也近在眼前，是將這些產品不負責任地賣出去呢？還是眼光放遠些，不將損失轉價給顧客？井植薰認為，如果不顧一切地將產品賣出，不僅能使投入的資金很快收回，而且還能解決資金周轉的問題，眼前利益可以得到保障，但這樣將損害公司建立的良好形象，從而影響公司的長遠利益。權衡得失利害，井植薰毅然決定不能向顧客出售這些次品。
井植薰深謀遠慮，不為近利而動心的作風，給三洋電機公司帶來了良好的信譽和無窮的財富。
身先士卒，以身作則井植薰非常注意榜樣的表率作用，始終嚴格遵守就業規則。在一次演講中，他對那些中小企業經營者說：“我想諸位的公司都定有就業規則吧，那麼誰應遵守就業規則呢？要是認為規則是為普通職工定的，那就錯了。這是包括總經理在內的所有在公司服務的職工必須遵守的規則。在座的各位總經理是否都嚴格遵守了這些規則？如以為自己是總經理就可以在10點上班，那是不行的，應該身先士卒。”
他自己每天總是提前15分鍾坐到經理辦公室裏，推遲15分鍾下班。
“廠長要迎接半數以上的職工。”這是他對自己的要求。在他的帶動下，多數職工在上班前15分鍾到廠，下班後15分鍾離廠。
在井植薰的“欲善人、先善己”的管理思想指導下，三洋公司實現了多年的願望，立足於競爭激烈的日本電器界。除了國內有著龐大的製造、銷售公司之外，還有33家海外企業分布在22個國家。