第五百零二章知識管理到搜索引擎
鯤鵬的總結會議，在陳谘看來無疑是成功的，當然泄密的嫌疑是他心中的一根刺。
至少他覺得他們能夠認認真真的找，並且找到了問題和解決辦法是切實可行的，這就是成功的開始。
至於能否把總結方式和長期堅持學習積累以往的經驗真正的導入後來的工作規程和操作規程，這需要一定的方法和技巧，前提是科學的數據分類和搜索，這其實是一套知識管理係統和方法。
真正利用起來的科學的知識管理係統，可以讓企業高速的增長而避免掉以往的錯誤，進而能夠避免未來遭遇的類似風險。
可以想象這樣的捷徑，你的公司發展會比別人快多少，特別是科技和知識積累占主要地位的公司。
知識管理現在其實還沒有明確提出來，這是信息大爆炸時代真正有價值的管理體係之一，但其實現在就有很多有遠見的公司一直在探索進行。
比如ibm，摩托羅拉、福特汽車、通用汽車之類的。
但他們執行的要不就是最初始初始的簡單版本，即使是財大氣粗的金融公司，也受限於計算機係統的性能和數據組織模式。（這時候由於硬盤和cpu限製，沒法把成堆的不常用的文件存儲進入電腦，小型機太昂貴。）
要不就是直接是圖書管理係統那套。
可以想象一下，紙質文件即使你真正的建立了分類檢索的圖書館，要找點東西也必須是以天來計。
而陳谘以往擔任過pmo組織的管理者，這個組織就管理著一套知識管理係統。
一般的這樣的係統是采購過來後，有條件的公司會讓開發公司配合自己公司進行一次二次開發，以適應企業本身的體係。
對他來說，不能說是門清，但是至少做個係統架構，提示關鍵體係還是可以的。
特別是它的組織結構和數據結構，以及知識管理的搜索係統。
這是二次開發必須弄明白的。
這種軟件也就是很小的係統，三五個人就可以整明白。
陳谘打算這次回去就給新世紀軟件那邊把項目開起來。
完成後可以在所有的公司裏推廣開來。
至於能不能從這個簡單的搜索係統裏，弄出來個搜索引擎出來。
這可能比較難，但是至少比最開始做搜索引擎的人快，從93年積累到搜索引擎出現，靠時間堆也要堆贏別人。
當然，這在目前整個互聯網網站還沒上200個的時候，弄搜索引擎還真是有點扯。
至少也要等到95年96年後。
所以鯤鵬的這種模式真起作用還得先把管理係統給跑起來。
當然現在的鯤鵬都基本沒多少數據，整頓有沒有效果，直接在接下來短時間來就可以看的到。
讓候宣黎標記錄好這事情，陳谘找來唐尼克和曾寶甄。
三人對鯤鵬的三年目標做了個初步的計劃。
93年的目標是從現在開始增長一倍，也就是目前資本市場30億增長到60億。
94年的目標是再增長一倍，也就是120億美元左右。
這個資本陳谘才有底氣在94年底敢去和歐美的大型基金搶食墨西哥金融危機的肥肉。
如果達不到這目標，那就隻有自己縮頭悄悄的去喝點湯。