“所以，我說我很高興我們還活著，不是說我們有多麼的高明，而是我們的運氣夠好。”
“而我說的我們還可以活一段時間，卻不是我認為有了40億資本我們能夠活。“
“而是我覺得，大家的認真總結和吸取教訓，這才是我們還能夠活著的理由和原因。”
這話讓所有人若有所思，明智的人，開始鼓掌。
也讓大家開始了解這位年紀不大的股東代表對鯤鵬基金的真正期望。
“我們在坐的各位都是金融精英，‘市場永遠是對的’，這句話或許有同事比我理解的更深刻，這次的事件就能夠給所有人警醒。”
“40億美元的教訓，並沒有多少家基金能夠承受的起！鯤鵬基金也不會幸運的承受的起！。“
陳谘敲敲桌子，不知情的所有人都倒吸了一口涼氣，這才知道這次總結搞得這麼珍而重之的原因，40億的龐大，足夠讓再大的基金都流血。
“這次的教訓，我們所有人，其實都在犯錯，並不僅僅在操作組這邊，我希望各位在會議後有更加係統和科學的分析，並且把此次事件的教訓帶到往後的每次操作中，以此警戒。”
會場一片寂靜，這會兒沒誰會和大boss唱反調。
“在我看來，其實根本動因，都起自於我們的心態，心態飄了，再好的計劃、再好的團隊，都會把事情辦糟糕。“
“所以，請大家往後一旦進入實際的投資項目裏，必須把心態控製放在第一位。”
“同時，這將做為鯤鵬基金的必須傳統，每一次的投資結束，都必須認真的總結和過程審核，並且每次都必須認真的複盤學習，確認能夠避免錯誤重犯。”
“如果有哪次在重蹈覆轍，對不起，整個團隊都會被取消獎金，並且還需要有別的處罰，就像這次一樣。”
“管理層你們需要製定一個更加合理的獎勵和處罰製度，以適應我們必須堅持的學習型文化。”
幾揚幾抑後，陳谘稍頓開始中性的事情表述。
“剛剛幾位部門負責人都說了組織架構的完善，我給個建議，把我們的專門的計算機信息部門建立起來，建立我們的數據庫係統和知識管理係統。“
“有必要的話，開發我們自己的加密軟件和加密溝通軟件。”
“以後所有的項目計劃和執行文件，項目結束後的總結文件，都需要配對歸檔，分析部門也不僅僅是分析投資之前的情況，投資結束後的總結分析，更加值得我們重視。”
“曆史使人明智，我相信過往操作的經驗，會讓們躲避掉絕大多數的風險和錯誤，也是避免下次流血事件發生的最有效的方法和最廉價的成本方案，這才是我認為這次檢討和總結的根本目的。”
“這將是我們有別於其他的基金公司真正的財富。”
“我希望信息部門和量化投資部門一樣，是未來我們的重點研究部門。”
幾個負責人相互對望一眼，把此點要求做了重要備注，若有所思後是真心實意的鼓掌。