同樣，俄羅斯的工作組對NC2000的數控係統的找尋也出了成就。
不但找到了再次被燕子拋棄窮困潦倒的悲催男波路斯塔特，還根據他的線索找到了後來複製這套係統的一名烏克蘭人和兩個俄羅斯人。
他們四人在這套係統被完全掌握後，由於政治成分的不過硬，各種原因被監禁了起來。
蘇聯解體後，列寧格勒（聖彼得堡）海軍上將造船廠被俄羅斯接管，這幾台頂級設備的管理人員和技術人員也多被弄去別的地方做研究。
混混亂亂的也沒人再在意他們幾個，因為這係統已經被前蘇聯吸收消化，並且還多有各種改進，他們也就變得無足輕重了，所以他們四人很榮幸的被監管了好長一段時間後被放了出來。
由於被監管的這段時間，他們除了機械製造加工，別的啥也不會，而俄羅斯現在正‘休克療法’呢？（休克療法的主要內容是經濟自由化、經濟私有化、經濟穩定化。實行緊縮的金融和財政政策，由於這套經濟綱領和政策的實施，具有較強的衝擊力，在短期內可能使社會的經濟生活產生巨大的震蕩，甚至導致出現“休克”狀態。當時的俄羅斯百業頹廢凋零，經濟這樣一‘休克’導致民眾缺吃少穿，就別說就業和投資了。）
這樣被長期監禁的角色，多少會讓目前少有的招人公司忌諱，俄羅斯這時候多的是找工作的人，哪個職位不優中選優，哪裏輪得到他們這樣的身背黑材料的角色。
啟源的找到他們的時候，幾人正吃了上頓沒下頓的悲催，聽說有份高薪的工作，啥都不問就答應了下來，算是給他們解決了生存之路。
所幸他們四人由於被監管，這麼多年來的工作一直在車間裏做這些機械加工，技術卻也沒放下。
詢問了陳谘的意見後，門采夫已經把這四人連同他們的親人一起讓超遠物貿送回國內。
這幾個人的價值，現在是陳谘定義的國寶。
門采夫的第二個主要任務就是探討和捷克的另外一家世界頂級公司TATRA（太拖拉）的合作，試圖並購他們的乘用車（轎車）業務和技術。
目前已經經過了初步的探討，對方願意就此進行談判。
但是，上次段源支持給門采夫的專業人士不夠，另外就是需要並購企業的本體去和對方開展談判。
所以陳谘打算和夏博涵、姚書一起去一趟，當然還得帶上對中歐比較熟悉的盧卡施耐德。
自然，出發之前，必須把家裏的事情給處理清楚。
首先是超遠物貿的超市計劃和連鎖電器市場計劃，陳谘特意又單獨開了次會議，把未來超市的那種量板效果和管理特點分別和杜茨森（鄭韻夫從港城找來的超市專業人士）以及宋到詳細的商討了。
目前世界主流的超市和未來的超市還是有很多區別的，最大的區別在於信息化管理，陳谘不懂超市管理，可是他去超市去的太多了，意見還是可以提出來的。
再說他需要和兩人給黃道明他們鋪路，因為信息化是個管理問題，如果他沒和兩人協調好，到黃道明他們過來可能就寸步難行。
注：捷克私有化當時創造了經濟奇跡，固然有大量的著名企業被並購和入股，當然更多的還是被捷克公民自己控股，這些並購帶來了大量的資金和技術、資源，導致了捷克的高速發展，但到1997年，私有化有導致了很多的經濟出現問題，出現了著名的‘私有化陷進’，成也蕭何敗也蕭何。