第一百二十一章回港
才打算再去泡泡溫泉，回來美美的睡個‘成長’覺，名字是陳谘自己對標‘美容覺’起的。
磚頭大哥大就響了起來。
“喂！小谘啊！我是何從初！”
何教授的電話讓陳谘隻能往一件事情上麵想，因為這段時間兩人隻談了一件事情。
前幾天給何教授告知了RB好抄底的判斷，難道確實有國內企業來和自己打劫？
如果真有的話，那倒是值得高興一下。
陳谘目前對資本的需求是多多益善，就是蚊子腿，那也不是有丁點肉不？
“你好！何教授，是上次說的RB購買設備的事情嗎？”陳谘沒忍住，先好奇的問道。
上次陳谘和他變著花樣說的是現在RB經濟困難，好多設備打折出售，讓有心的人可以來抄特價。
當然不會懵乎乎說小RB馬上經濟危機快過了，是最後的打劫機會了。
那不會被別人看做神經病，而是事實上你就是真正的神經病。
“呃！不是！那消息我試探了一下，有外彙的沒怎麼在乎，在乎的人外彙，‘908’那邊倒是喊了好久，要去RB找NEC購買芯片和晶圓的生產線，不過好像他們在程序上還沒走完，還在吵吵鬧鬧的。”何從初連忙解釋。
“哦！那……”陳谘留下問話的薦子。
何從初馬上接口道：”小谘啊！你那邊如果沒有非常必要緊急的事情的話，最好還是回來一趟，國家的標準管理辦公室和國家項目管理協會來人了，我老師說你既然已經自己辦了企業，那這些國家機關單位的人還是有必要接觸接觸的。“
“特別是你提出的那兩套管理方法，未來很可能會進入各種各樣的行業，和這些人打好關係了，讓別人有意無意的幫你宣傳一下，對你的好處是無可估量的。”
“這兩套理論現在已經在部分工程單位、研究所推廣開來了，很多一些著名人物都想和你這樣的軟件專家和項目管理專家實際交流問題，這些人裏麵就有你公司很多需要的高級專家，你覺得怎麼樣？”
好吧！陳谘本來欠於沒法解釋這兩套理論具體的來源，不想回去趟這趟混水。
實在是這兩套理論來自以大量的實踐和經驗總結，雖然現在它們都有其簡單的原型，可以讓陳谘狡辯為借鑒或者總結再改進。
但是真正的專家怎麼分辨不出其與被借鑒版本的根本性不同？
倒不是怕被問題難住，陳谘前世不僅僅是PMP，還學習了PgMP的課程，還有大量的IPMP的理論。
又實際管理了大量項目、項目集、項目群，項目組合管理在走上高管後更是離開不了。
單指項目管理的理論，這個世界如果他都不算一流，那基本上沒誰敢說自己是一流。
畢竟PMP的第一版粗略的教材要到今年下半年才出來呢？
CMMI標準鏃的理論，倒真不是很清楚細節，強自解釋也可以狡辯一下。
首先美國的CMM基礎模型，1991年就已經出來了，可以擋掉大部分的地雷。
再說了，一套新理論出現，我能在原有基礎上提出革命性的完善的框架，難道能夠掩蓋我的偉大嗎？
至於細節，細節不就需要你們去實踐補充嗎？
可是同樣致命缺陷，一旦有懂美國cmm模型的人，拿兩者一對比，立馬可以看出其根本性的不同。
一旦碰到這種人，前麵的解釋都將成為反麵的疑點，會出現更加嚴重的後果。
隻會更加懷疑這種需要大量經驗總結的和管理相關的完善理論出自一個十幾歲的孩子之手的不可能和不科學。