通過班組建設實現企業文化落地的實踐與探討
企業文化
作者：楊占孟??於俊卿??曲韜??張明??田中山
摘 要：企業文化建設的核心在於使企業精神、價值觀念、管理理念內化於心、外化於形、固化於製，在推動企業文化建設重心向基層轉移過程中，隻有讓文化建設在最基層的班組和崗位落地生根，共同的目標願景才會統一誌願，引領行動，實現崗位價值增值，放大文化管理效應。本文介紹了企業文化的概念，論述了班組建設與企業文化之間的辯證關係，提出了通過班組建設實現企業文化落地的途徑與方法，並介紹了青島供電公司開發區客戶中心班組文化建設的做法。
關鍵詞：班組建設；企業文化；實踐
班組之於企業，猶如細胞之於肌體；文化之於班組，猶如靈魂之於肌體。班組作為組成一個企業團隊的集體單元，是企業文化建設的最前沿陣地，也是企業文化建設的落腳點。班組是企業文化的孕育生長地，是建設、落實、發展企業文化的首要工作。因此，現代企業班組建設，對企業文化建設的新發展有著深刻
意義。
一、企業文化的概念及國家電網公司企業文化
1、企業文化
企業文化就是通過多種社會進程，經過一段時間的發展和培育在一個企業內部所形成的行為方式。企業文化的核心是價值觀，它體現在企業的管理製度、業務的經營實踐、員工的行為方式中，並藉著企業文化構造一個良好的組織氛圍和環境，增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力，激發員工的士氣、鬥誌和創造力，以文化的力量推動企業的進一步發展。
2、國家電網公司企業文化
國家電網公司承擔著保障更安全、更經濟、更清潔、可持續的電力供應的基本使命，不斷深化”兩個轉變”，推動科學發展。2011年10月以來，國家電網公司以全麵推進企業文化“五統一”（既統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規範、統一公司品牌）建設，著力培育符合社會主義核心價值觀、具有國家電網特色的優秀企業文化。
二、班組建設與企業文化之間的辯證關係
1、班組建設
班組建設就是指通過導入有效的手段、方法、模式、工具，在企業的最小單元--班組的內部進行文化建設、學習製度及工作製度等的建設，最大限度的調動班組成員的工作能力、學習能力、創新能力、實踐能力，夯實企業管理基礎、提升企業創新能力的一個改善過程。
班組建設的核心內容是，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本、堅持改革創新，不斷完善加強班組建設管理機製，以高效、優質、安全地完成各項任務為目標，以加強企業基本業務管理為基礎，實現員工與企業的共同發展、共同進步，為提高企業核心競爭力打牢堅實的基礎，推動企業又好又快發展。
2、班組建設承載企業文化
企業班組是企業機體的細胞，是企業從事生產、經營、服務或管理工作的最基層組織單位，是創造價值和財富的基礎力量，也是優秀企業文化落地成長的基本載體。加強企業文化在班組中落地，如同“把黨支部建在連隊上”，其對於建設和弘揚統一的企業文化，培養班組成員的愛企情懷、團隊意識、優秀品質和優良作風具有至關重要的作用。
班組建設是企業文化建設的具體反映。脫離企業文化的統領，班組文化建設就會失去方向。沒有班組建設，企業文化也隻能是水月鏡花、空中樓閣。在班組建設工作中，絕不能脫離國家電網公司統一的企業文化，而另起爐灶、自由發揮或生搬硬套、模仿照抄其他行業、企業的班組文化。否則，班組文化再鮮明獨特、有聲有色也將與企業文化建設背道而馳。隻有在國家電網公司統一的企業文化的指導下，切實在班組開展文化建設，企業文化才能真正落地有聲、開花結果、枝繁葉茂。
3、企業文化落地需通過班組建設實現
企業文化落地是指把企業的文化理念，與企業發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中，並產生一定的經濟效益與社會效益。而從根本上講，企業文化落地就是使企業文化理念根植於員工的心中，傳承於員工的血脈，形成員工的行為習慣，實現企業的文化自覺。