中鐵大橋局七公司發展紀實
封麵介紹
作者：袁烜
中鐵大橋局七公司成立於1990年，是中鐵大橋局集團有限公司旗下的核心子公司。七公司自2011年從武漢分公司改製成立後，步入穩健發展的軌道。公司先後榮獲全國“五一”勞動獎狀、鐵道部火車頭獎杯、湖北省創先爭優先進基層黨組織、湖北省文明單位等榮譽稱號，多次獲得中鐵大橋局集團紅旗單位、四好班子等榮譽稱號。
幾年來，七公司營銷額從10.89億元增長到18.22億元；年營業額從8.06億元增長到16.5億元；整建製項目部從5個項目部管理7個項目到12個項目部管理21個項目；人員規模匹配壯大，從283人增長至524人；企業資質逐年突破，從依附母體的分公司到擁有多項資質的子公司。中鐵大橋局七公司全體員工眾誌成城，用智慧和汗水創造了令人矚目的佳績，為企業發展譜寫了亮麗的篇章。
穩固片區 細分市場 營銷份額穩步提高
沒有營銷就沒有施工企業的舞台。一直以來，七公司貫徹中鐵大橋局集團公司“大土木、大經營、大聯合”的經營理念，堅持“做精武漢、做強湖北、輻射全國”的營銷思路，積極適應市場變化，克服了武漢市建設模式改變、鐵路和公路市場急劇萎縮、市場競爭異常激烈等許多不利因素，直麵各種挑戰，主動出擊，搶抓機遇，認真實施全員開發戰略，主動研判市場變化，細分市場，開展立體營銷，及時調整營銷策略，堅持“優質營銷、理性營銷”的原則，以贏利為先導，重質量，重效益。在做實傳統市場的同時，積極拓展新興領域和區域市場，多區域發展、多係統布局的市場營銷格局基本形成：一方麵，市場版圖進一步擴大，恩施、宜昌、神農架、襄陽等湖北省內區域市場及省外太原市場均實現了重大突破；另一方麵，依托鐵路、公路、橋梁、公跨鐵、市政、搶險加固等傳統市場的口碑與實力，營銷領域穩步向相鄰區域拓展，在地鐵、房建等新興領域均有收獲。
管控有力 在建項目有序推進
為讓工程進度、質量、安全、效益處於可控狀態，避免粗放式管理，七公司堅持“法人管項目”，走科學化施工、集約化管理的發展之路。為了加強對生產係統的集約化管理，公司成立了生產指揮中心，由總經理任主任，副總經理、總工程師任副主任，相關部門負責人為成員，由指揮中心統一主管公司各在建項目的施工生產管理工作，負責審核公司各在建項目年度、季度、月度及重要節點目標施工生產計劃，督促各項目部落實施工生產計劃及資源配置與調劑，重大技術方案的儲備，定期或不定期檢查各在建項目施工進展情況，組織召開重點關注項目的階段性施工生產調度會，督導關鍵節點目標的落實，在全公司範圍內調度各類資源用於重點工程施工及突出搶險工程。公司定期召開生產調度視頻會，對各項目存在的問題及時進行分析、糾偏，製定並實施了獎快罰慢的措施；每半年集中對各在建項目的實施性施工組織設計進行優化，加強對項目施工節點工期研究分析，調整完善生產進度計劃，對應調整各施工節點的工、料、機等資源配置，強力協調解決項目施工中存在的問題。截至目前，公司在建項目共計21個，由13個成建製項目部負責管理。為盤活資產、提高質量，公司成立了機械設備租賃中心、周轉材料中心及水電安裝、鋼筋製安、商品砼、梁場預製、張拉等專業化公司，加大了對機械設備和周轉材料的管理力度，為企業發展增添了後勁。