正是為老百姓切切實實幹好了實事兒，李月成才會在不知的情況下，被選成了縣長。當他回到縣裏，立即去龍吟鄉調研，當天恰逢當地趕場，很多人去鄉裏看“熱鬧”，爭相看望這位年輕的“娃娃縣長”。那時的他既感動又緊張，因為縣長並不是那麼好當的，在當時沒有轉移支付，沒有上級的以獎代補政策，除了保證全縣人民不挨凍受餓之外，還要自己到處去找錢來給幹部職工發工資，壓力非常大。可生活的磨礪，不斷求知的曆程，已經讓這個年輕的縣長擁有沉穩處理各項事務的能力。
算細賬做細活的父母官
作為一位農村苦孩子，李月成經常講，他是靠政府幫助長大成人的，是靠黨的培養使他能夠從一個農村娃成長到自治州州長的。李月成無數次強調，國家的一分一毫都必須用在當用之處，都必須遵循法則，有所為，有所不為。
縣長、縣委書記、州長助理、副州長、州委常委、省供銷社黨組書記、省審計廳廳長、州委副書記、州長……一路走來，他以公平公正、質量效益的原則要求自己，將國家事，群眾事放在心中，將自己的事放在心外。貴州有三個自治州，他任過一個自治州的常務副州長、兩個自治州的州長，每到一處，他都是抓交通建設，抓城市建設。三個自治州的支線機場（興義機場、黎平機場、荔波機場），都是他親自指揮建成的。興義機場就是他親自從選址到建設，一點一滴地去完成的。
李月成的“扶貧幾問”在幹部群眾中是很有名的，他衣著樸素，總是親自走到百姓家裏，麵對農村困難家庭，他會首先要問五個問題：“家裏有牛嗎？田種得如何？住房如何？房子漏不漏？勞動力轉移了沒有？” 麵對城市困難家庭，他的鐵定律就是堅決消滅“零就業家庭”。這是他工作的“兩個底線”，政府必須出錢出力保住這“兩個底線”。尤其是在就業難的今天，每一戶有一個勞動力實現就業，就能提高全家的生活水平和質量，李月成多次和縣（市）長算細賬，一個家庭有一個人就業每個月實現六百元的收入，一年下來才7200，政府一年少買一輛20萬元的車子，就能為30個零就業家庭解決實際問題！凡是沒有消滅“零就業”家庭的縣（市）長，一律不批準出國和外出考察。他要求農村低保必須在年底完成，完不成的縣（市），縣（市）長不能放假回家過春節；哪個縣（市）完不成任務，他就到哪個縣（市）去陪困難群眾過春節，關注民生必須要有鐵的紀律。
不僅有鐵的紀律，更有鐵的政策。李月成在抓擴大內需項目實施方麵，把每季度的項目調度會，都放在評比落後的縣市召開，所有會務經費由這個縣（市）承擔，采取鞭策後進的方式，全麵推進黔南州項目實施的進度、質量和效益。
為了抓好農村經濟，李月成沒少和農民一起算賬，種一般水稻畝產與超級水稻畝產的差別，種洋芋能賺多少錢，種煙葉能賺多少錢，種蔬菜能賺多少錢……最終，他讓農民們明白一個道理，市場不需要的東西不要去種，要種能賺錢的，也就是這本細賬算下來，他就是要讓農民知道“農村產業結構調整就是什麼賺錢種什麼”，要圍繞“賺錢”二字去種，圍繞“市場”去養，哪樣賺錢種哪樣，哪樣賺錢養哪樣，這就是農村產業結構調整。
靠實績、憑工作成效用人，幹事，將一點細節都做到極致，出績效是必然的。
想大事、做大事的州長
實現“交通、生態、旅遊”這三個目標，隻要把“工業經濟、農業產業化、城市經濟”這三大經濟做大做強，黔南足矣。在李月成的眼裏，黔南就是個聚寶盆，遍地是黃金。生態黔南是自身優勢使然，全州的森林覆蓋率達到53％，並且每年以一個百分點的速度遞增。三都作為林業重點縣，擁有57％的森林覆蓋率；荔波2500平方公裏的國土麵積上，總人口不到17萬，每平方公裏隻有幾十個人，植被保存完好，到處青山綠水，旅遊資源相當“富集”和“密集”。平塘掌布藏字石、世界最大口徑的大射電天文望遠鏡，大大提升了黔南旅遊知名度。