羅伊投資的第二個公司名叫推特，HR維拉推薦的CEO是川口正光，是一名出色的日裔管理者，有島國商人的精明、嚴謹，也有三十多年美國本土文化的熏陶。
他把博客、微博這兩種商業模式大概描述了一下，又確認過公司的發展重點，接著道：“正光，說說你的想法吧。”
“羅伊先生，我能理解你的意思，前期側重於博客，中後期側重於微博，以日活量用戶為目標，邀請知名人士加入進來，在博客上持續輸出消息，活躍網站熱度，增加用戶粘性。”川口正光的姿態非常端正，不激進冒犯，也不退縮諂媚，忠實簡潔的複述著羅伊的思路。
因為互聯網初期的時候，網民熱情很高的，耐心也很足，所以以博客這種長篇文章的交互模式很有市場，隨著互聯網的大麵積普及，人們對於網絡內容也有了一些的免疫力，就很難有耐性看很多長篇的內容了，所以那時候，以140字以內的微薄簡訊就會占據用戶主流市場。
而微博的壟斷市場的核心就是“網絡效應”，同無憂支付很像，隻要用戶的數量級上去了，大部分的網民都習慣使用時，就成為了其他類似企業不可逾越的護城河。
所以羅伊來先行布局，搶占用戶心智。他隻要把握好產品體驗不至於太差，就完成能夠致勝。
其實羅伊更想做的是類似於QQ的模式，從聊天軟件延伸出遊戲、社區、影視、郵件、購物、搜索、瀏覽器、殺毒軟件……等等等等的全麵覆蓋衣、食、住、行各個方麵的互聯網帝國。
但是，他想到，此時微軟正在麵臨司法部的反壟斷和不當競爭的指控，隻是因為出售的Windows係統綁定了一個免費的IE瀏覽器，造成了輿論的軒然大波，名聲在一點點下降，受到全美人民對另一家處於弱勢的網景瀏覽器的同情，蓋茨不得不出來捐更多錢，參加更多公益活動，還動員媒體來幫微軟扭轉負麵的輿論。
微軟反壟斷的司法指控，如果放在50-100年前的美國，法院肯定會判定微軟違法，強迫他分割公司，公布核心技術，但是現在，這種反壟斷的起訴，對微軟來說根本不算什麼，傷筋動骨都說不上。（具體原因牽涉反壟斷法，以後再說）
但是，人們可不會根據法院的判決來決定自己的好惡，當微軟捆綁銷售免費瀏覽器，欺負小公司時，輿論就一邊倒的支持弱者了。
就好比Google這類大公司，基本不會跟小公司打專利侵權的官司一樣，即使小公司侵犯它很多專利。因為打贏了官司，失掉了名望。人們永遠同情弱者。
所以，越是高不可攀強勢的大公司，越會費盡心機拚命的討好用戶，以取信於社會輿論。
見證過騰訊成長的羅伊很清楚，像騰訊這種恨不得什麼業務都要自己去做的企業，在美國根本玩不開，他一個公司就想把所有人的生意都做過了，那就是與所有人為敵。
很多玩過Facebook、推特、亞馬遜的同學，都會覺得它們的頁麵、功能太簡陋了，簡直被QQ碾壓10條街。看咱們QQ上，什麼都有，想玩什麼就玩什麼，簡直太方便了。有些人在各個貼吧、論壇上對此發出無盡的嘲諷，根本不能理解為什麼國外那麼落後，不用起我們大中國的QQ神器。