喬治·華盛頓娶了弗吉尼亞州一位已逝富翁的妻子，從此成了這片土地的主人。然而他卻始終如一地密切關注所有的開銷，堅持自己在兒時就已經養成的節儉的好習慣。一位作家曾描述他說：“他在任何地方都厲行節儉和經濟之道。他自己修建鵝棚，自己親手去收割小麥、親手脫粒；他親自去照顧一匹跛腳的馬；親手去建造打鐵鋪；親自去記錄用石磨碾磨一蒲式耳的玉米所需的時間。他有時候會一整天坐在家裏，考慮事情的各個方麵，親自整理自己的書籍。事實表明，對他來說沒有什麼事情能大得過天，同樣，也沒有什麼有益的事情是可以被忽略的。”
“沒有什麼能比貧窮更能增長一個人的智慧，因此很多偉人的童年都是在貧困中度過的。”
“通向事業成功的道路是必須要遵循常識的。盡管我們經常說‘撞大運’之類的話，但是人生最大成功的到來並不是偶然的。”
一個出生於遙遠的波羅的海海島上的人最近在紐約市去世了。他擁有兩套豪華旅店，據說他的年收入高達25萬美元。他能夠獲得這麼高的收入並不是因為他運氣比其他人好，而是因為他知道為別人服務的價值所在。
舊世界的人已經懂得必須要為他人服務的道理，而普通的美國商人以及他的員工卻沒有為人服務的意識。員工對於工作的態度也是馬馬虎虎，漫不經心；而對於他的老板，對這個他付出了時間和精力的企業也失去了信心和激情。這就是為什麼他無法實現個人價值最大化，這就是為什麼一點兒輕微的挑撥就可以讓他失去工作。他沒有意識到，也許有一天這個公司很可能就會成為他的公司。他也沒有意識到，他很有可能從普通職員爬升到老板這個職位上。其實，在他不斷努力攀升的過程中，他那點點滴滴的努力都是為他自己的。最普通的車間也可能是一所培養人們勤奮努力和為他人服務意識的好學校。也正是這樣才使得那個日工資隻有2美元的起重機工人變成伯利恒鋼鐵公司的總裁。
當查爾斯·M·司華伯購買下伯利恒鋼鐵公司的時候，他相信最好的企業是由人才組成的。他在培養員工的能力方麵更加努力。他相信這樣的觀點：“我想知道是否重大的成就是一種習慣——這種習慣不斷延展從而進入越來越寬的軌道。”
正是為人服務的意識，使得伯利恒鋼鐵公司的一百多位員工在胸前佩戴了製針協會的鑽石十字勳章。這是對他們所做出的服務和貢獻的最高獎勵和認可，也是這個世界最高級最尊貴的勳章。不論金銀財富，還是聰明智慧，還是出身，還是“生拉硬拽”都不可能讓一個人的名字永遠記錄在那個充滿榮譽的冊子上。隻有為人服務，為伯利恒鋼鐵公司效力的人，才可以得到這個最高殊榮的通行證。
在這些獲得過鑽石十字勳章的人當中，有一個人最早在鋼廠做速記員，現在他已經成了副總裁；另外還有一名大學生，他在鍋爐房工作；第三位的工作經曆是先讀完了大學，之後在鋼廠從事體力勞動，從最基層體力勞動的臨時工到大學畢業生（他們在這個過程中忘掉了自己的學曆，穿上了工人的服裝）。正是他們所作出的貢獻才使得他們慢慢上升到了鋼廠的管理層麵。這個大企業雇用了上千名的員工，這麼多員工中，似乎沒有一個人可以從中脫穎而出。
為人服務的意識在你的工作中能為你做什麼呢？不論你是老板還是員工，為人服務都會給你帶來你夢想的卻從未實現過的東西。
要改進自身。有一個故事是講一個很愛發牢騷的人，他抱怨道：“燈有多大，光就有多亮。我現在根據自身條件將工作做到最好，沒有人可以期望我做更多的工作。”他的妻子說：“哦，我原來還不知道有這樣的事情，如果你用質量低劣的燈油和未經修剪過的燈芯再加上一個早已經被熏得不透亮的燈罩，那我看你就再也找不到懶惰和工作差勁的借口了。”
當你沒有盡到最大努力做到最好的時候，就不要因為受到周圍人的指責而發狂。如果你沒有做到最好，也不要在被指責時怨聲載道。好好收藏這句話並不停地對自己說：“那些真正優秀的人既可以得到大家的表揚，可以忍受眾人的指責。”