要想節約開支是需要思想和經驗的。即便是想盡了辦法在所有可以省的地方省下半分錢，也是一件非常重大的事情，不要以為這是一件微乎其微的瑣事。企業已經充分認識到了這一點，開源節流是非常重要的，因為即便是很少的浪費，到了年底，經過日積月累，也會變成一個巨大的漏洞。將支出的開銷從所得收入中減去，剩下的便是利潤。但是不要以為企業每年所得的利潤最後都歸企業所有者，這是絕對不可能的事情；其中的一部分利潤需要儲蓄起來，這一部分錢稱做“償債基金”，這是一筆儲備金，隻有在緊急需要的情況才能使用，是為了擴大企業規模而準備的，隻有這樣，收入才會增長得更多。
支付完生產開銷，儲蓄好儲備基金，剩下的錢才真正進入企業所有者的手中，這些錢才可以由他們自由支配。
你也會用這種方式為自己理財嗎？你是否也是如同企業管理方式一樣，遵循一定的管理製度和規則去管理你的資產呢？你是否認真地尋找在你家中或是日常生活中出現的“運營成本”的漏洞並試圖彌補這個漏洞呢？你是否會先買你必需的東西之後再安排你的儲備金，再之後而不是那之前，再去想你想要的東西或是一些不太重要的東西呢？
有時候在購買了必要的東西之後，一個企業用於償債基金的錢會占去剩下的所有資金。有些時候，這個企業的收入無法同時滿足三張嘴，而隻能滿足兩張嘴，即必需的開支和償債基金。當遇到這種情況的時候，一個希望一直向前發展而不是後退的企業，是不會占用那部分屬於償債基金的錢，也不會從償債基金裏麵支出一部分錢來，除非這筆錢能夠挽救企業的生死存亡。
準備一筆償債基金，也就是儲備金，是首要的需求，是管理企業事務以及個人事務非常重要的事情。不論是男人還是女人。應該把償債基金放在必要支出之後，放在第二位。決不能用下麵這種方式排在第三的位置：
（1）必要的支出；
（2）你想要得到的東西；
（3）償債基金。
不論正在閱讀本書的你是先生還是女士，一定不要那麼做！償債基金是排在第二位的，位於必要支出之後，聰明的和極富經驗的商人都會認同這一點。他們早就完全放棄去改變這條不變的原則——當所有其他事情都順流而下時，他們便不會逆流而上了。但是你可以想象一些愚蠢的人，他們在這種趨勢下依然逆流而走，仍將償債基金排在最後麵，排在其他事情的後麵。像管理你的企業一樣去管理你的家吧。或許你現在還是孑然一身，還沒有供養任何人的責任，那麼就把你自己的事來當一個企業來管理，就像一個經驗豐富的商業銀行管理其資金一樣，管理你的收入和你的支出吧。讓你的父母子女成為史密斯公司或約翰公司（或是隨便起個什麼名字）的一名成員，然後按照管理企業的原則方式管理經營家庭吧。如果想讓家庭和成功的企業一樣那麼富足興隆，沿著成功企業的道路走下去而不要試圖去開辟一條屬於自己的路，那樣你會離成功越來越遠。
“自然的法則是：做事情，你將會擁有力量和能力；不做事情，就不會擁有力量和能力。”
“要有一個節約十萬英鎊的計劃。”
我對你的忠告不會讓你花費人和金錢；如果你不因為我對你的忠告而氣惱，我能保證，如果你不采納我的忠告，我也不會去冒犯你。
1.當你想買新衣服時，你可以先看看那些舊衣服，看是否可以再穿一年。
2.當你想買中國瓷器、印花棉布、印度絲綢，或者其他一些容易破碎或毀壞的東西時，我不會強烈地阻攔你去購買這些東西，而一定要求你取消購買計劃。我的建議是，可以把這個購買計劃再推遲一年，如果這樣做，你可能在某些方麵避免後悔的那一刻。
以上的兩段話是出自本傑明·富蘭克林的口。他還說過：“財富並不屬於擁有它的人，而是屬於享用它的人。”