聘人失誤——不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備麵對新辦企業壓力的人。
找錯合夥人——如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那麼就請他加入你的公司。不要用合夥的關係來聘人，或者你需要他為你嗚鼓吹號。
缺乏客觀性——不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務？你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎？
找錯潛在銷售客戶——你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。
被勝利衝昏頭腦——你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。你的創業能力如何？憑直覺回答下列問題，然後參照後麵的指數來看看你創業成功的機率有多大。
問題：
1、公司的工作多少年了？
2、麼促使你成為經理人的要素呢？
3、你的老板告訴你，下周你被炒魷魚了，你的反應會是什麼呢？
4、你能改變工作中的一些事情，你希望它是什麼？
5、法認同的公司規則有哪些呢？
6、得其他員工對你的看法是怎樣的？
7、見麵時，如果人家問你對工作的感覺是什麼？
8、你離開公司，後來創業又失敗了，你會考慮到另一家公司去打工嗎？
9、公司的企業文化持有什麼看法？
10、你和公司老板的關係怎麼樣？
11、開公司，你最懷念的是什麼？
12、司行政總監給你一份夢寐以求的工作和薪水福利，與自己開辦公司相比較，你會怎麼看？
答案：
1、你工作了5到20年，給自己加一分。這麼長的時間足夠為你創辦新企業積累豐富的資產和技能。
2、你選擇的是“安全感”，請給自己加一分。
3、你的答案是憂喜交加，給自己加一分；如果隻感到擔憂，不能得分。
4、從公司退下來的成功經理人都選擇改變工作中相對地缺乏決策權；如果你的答案是“更多的決策權、更大的影響力、少些禁忌”，請給自己加一分。
5、你的答案是“集體決策、寫備忘條、會議不斷、嚴格的上下班時間、不公平的獎金製度”，請給自己加一分。
6、人家把你看成局外人、闖禍者、單幹分子或不入流的家夥，給自己加一分。
7、對你的公司或者職位大加讚賞時，你無動於衷；如果你對公司和自己的職位誇誇其詞，則不能得分。
8、正確的答案是另外開辦一家新公司，答對可以加一分。
9、司的文化鼓勵激烈的競爭、執行有條不紊的等級升遷製度，任何其中一條都可以給你增加一分。
10、有潛力的企業家認為，他們的老板限製了他們的個人成就，可以加一分。
11、“錢、福利、名氣”等都是可以接受的答案加一分。如果你的答案是“與其他員工的合作，實現一個具體項目的獎賞”，則不能得分。
12、案應該是，“這是一個很困難的決策。不過，沒有什麼能夠比得上自己創業的機會。“創業能力指數：
如果得分很高，你可能隨時準備放棄目前的職位。較低的得分，說明你所混雜的情感值得考慮。
0-3分：你非常適合在公司裏做經理。
4-8分：你有成為成功的企業家的潛質。
9-12分：你完全應該獨立創業。不過，不要太過自信。光有適當的創業態度，並不能夠保證你會成功。
備注：沒有多少經理人能得滿分。就算那些後來得以成功創業的經理人都是一樣。不過，隻要你的得分高於3分，你就具有這樣的潛力。
了解自己的創業優勢
創業首先就是使你充分地認識自己的能力，冷靜地對自己進行檢查。
要了解自己的能力，爭取邁出堅實的第一步。自身的經曆經曆是至今為止積累的經驗和體驗的總和，也是在業界中的地位和人際關係的總和，是至今為止奮鬥過程中的最基本的要素。在開始新事業的時候，把自己的經曆與事業結合起來是非常有利的。
自己的人際關係
在創業過程中，朋友或關係網是寶貴的財富，通過他們能擴大經營範圍並獲得更多的商業信息。
自身的愛好
任何人都會有一兩種愛好。如果能把愛好與創業結合起來是最理想的。但是，以自己為中心是不行的。能否客觀透徹地進行商業經營活動，最主要的還是靠分析。
自身的技術
如果你具備一種別人沒有的技術，就應該充分利用並使其發展。那麼，即使在嚴酷的競爭下，也可立於不敗之地。
自我的性格