為什麼人類曆史上最偉大的頭腦會出現在同一個時代？究竟是這些思想家造就了軸心時代的偉大氣場，還是時代的氣場造就了這些大師？事實上，作用力總是相互的，正如拿破侖造就了新的時代，但法國大革命的時代氣場也造就了拿破侖。真正的英雄從來都是把握時代氣場，順應時代潮流的人。每個時代都有其自身的獨特氣場，誰把握了時代的氣場，誰就能站到時代的巔峰。
馬雲曾經說過：“我絕不跟任何人交換這個時代！”馬雲的時代是互聯網的時代，過去的10年，讓馬雲從一個普通教師成長為一個企業領袖。馬雲的成功離不開時代的恩賜，更離不開馬雲對時代氣場的把握。
1995年，馬雲在美國第一次接觸到了互聯網。搞過傳統行業的馬雲，發現自己收獲不大。突然看到互聯網這麼一大塊“新大陸”，馬雲終於“衝動”了。這一年，他辭去了大學老師的公職，找到幾個誌同道合的合夥人開始創業。
很多年輕人都覺得馬雲真有遠見，1995年就看到了互聯網的前景，但馬雲說：“我是瞎貓碰上死耗子，我沒有看到，但反正閑著也是閑著，弄個事情看看再說。”運氣還不錯的馬雲就這樣碰上了互聯網，用他自己的話說是：“進去以後叫盲人騎瞎馬，後來發現會騎馬的人都掉了下來，我這樣不會騎馬的人反而扛到了現在。”
1997年，已經在行業內小有名氣的馬雲，被國家對外經貿部“招安”進了北京。響應國家建設信息高速公路的政策，馬雲要幫助國有企業與互聯網接軌。
在國家部委幹了兩年多，馬雲再次出走，這次他決定回杭州老家自己幹。
馬雲創業之初也想為大客戶服務，但美好的願望並不等於殘酷的現實，大企業對網絡好像太感興趣。但市場的反應表明，中小企業特別是小企業對把產品通過互聯網賣到國外更加感興趣。
馬雲決定順應市場，放棄大企業，專門服務小企業。1999年，馬雲在杭州創立了專攻中小企業B2B的阿裏巴巴。這時，馬雲才算正式上了路。
回到杭州的馬雲，很快贏來了“春天”：又上《福布斯》，又拿幾千萬美元的投資。馬雲快速地擴展，請來大批的國際團隊和MBA，結果，2000～2001年互聯網泡沫破滅，阿裏巴巴的國際化經營團隊也未能幸免。
馬雲決心請這些MBA下課，用自己的隊伍，用自己的土辦法，堅持本土化。不能首先實現本地化，國際化是不靠譜的。
成功度過互聯網冬天的馬雲，開始帶領著阿裏巴巴飛速發展。
2003年，馬雲創建淘寶網，開始搶占國際大鱷eBay的C2C中國市場。隨後，馬雲隻用了3年時間，就成為中國C2C的霸主。馬雲成功地將阿裏巴巴打造成了一個電子商務的“龐然大物”。
2007年11月，阿裏巴巴在香港上市。阿裏巴巴集團有將近5000員工成為百萬富翁，馬雲親手培養出世界上最大的百萬富翁群，他兌現了自己創業時“苟富貴，毋相忘”的諾言。
“資本時代已經過去，創意時代正在到來！”未來學家阿爾文·托夫勒曾如此預言。事實正是如此，史玉柱讓廣告深入人心，每個人對他的廣告產品是“愛恨交織”；馬化騰則創造出比現實更廣闊的虛擬世界；而馬雲改變了商人們的交易模式，讓很多人在一夜間變成了商人……
滄海橫流，方顯英雄本色。每個時代的氣場不同，獲取成功的方式也不同。取得成功的人，未必是最厲害的人，但卻是能讀懂時代氣場，能夠在時代氣場的博弈中取得勝利的人。比如千年前的劉邦把握住了群雄並起的大時代氣場，揭竿起義，統領著比他官高才高的曹參、蕭何等人在群雄角逐中最終獲得勝利，建立大漢江山。
由此可見，把握住時代大氣場對於我們的事業至關重要。如果能跟隨著時代的大氣場大趨勢去做事，即使我們的氣場不是最強大的，但是我們依然可以在這個多人博弈中獲得勝利。
通過操縱大氣場來控製小氣場
在西方的政治選舉中，心理學家發現，很多時候選民會把票投給他們認為得票多的候選人，而不是自己喜歡的那個人。如果你懂得槍手博弈，就會知道這並不奇怪。在大多數時候，大環境中大多數人的小氣場決定了大氣場的性質，而大多數人都願意讓自己的氣場跟大氣場合拍，這樣才會讓自己顯得不那麼另類。