點石成金：
加入一家公司，員工要建立這樣的思維方式：“不要問公司為你做了什麼，而應問你為公司做了什麼。”這也是優秀員工和一般員工在思維上的差異。經常問自己能為公司做些什麼的人，在工作中會具有使命感，他們的行動也能夠和公司時刻保持一致，當然，他們也是公司中的成長最快的人。那麼，怎樣在自己的工作中引入價值管理，做一個組織需要的人呢？
1.把價值管理植入自己的工作
把價值管理植入自己的工作當中，就是在有限的時間內做最有價值的事，是充分利用時間的一個重要方法。它要求員工分清輕重緩急，一切以要事為先，這樣才能事半功倍，將時間用在回報最高的事情上。
2.杜絕浪費
我們能夠看到的那些浪費，比如拖延，辦公品的浪費都不是最可怕的，真正可怕的，是那些看不見的浪費。例如每個人內在的價值觀和職業態度，這些內在的錯誤認知所產生的浪費就是價值浪費。簡而言之，就是每個人都不能做企業真正需要的事情，對什麼樣的事情有價值缺乏正確的判斷。因此，員工應在工作中注意糾正認知上的錯誤，杜絕價值浪費。
3.認同企業價值觀
工作中引入價值管理，要時刻讓自己的價值觀與公司的價值觀保持一致。企業的價值觀管理的終極目標就是培養企業管理者和員工的共享價值觀。
價值觀能夠為企業培養無法複製的核心競爭力，價值觀的表現形式就是經濟績效。公司價值管理的核心就是讓每一名員工的價值觀和公司的價值觀相符，並把它當成工作中一切事情的主要指導方向。
漏水桶定律：桶的盛水量取決於木板間縫隙的大小
一隻木桶能夠裝多少水取決於最短的那塊木板的長度，而不是最長的那塊，這就是人們所說的木桶定律。成君憶在《水煮三國》中引申出漏水桶理論：“一隻木桶能夠裝多少水不僅取決於每一塊木板的長度，還取決於木板與木板之間的結合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，則同樣無法裝滿水。一個團隊的戰鬥力也是如此，不僅取決於每一名成員的能力，還取決於成員與成員之間的相互協作、相互配合。”
職場魔方：
在炒貨行業，“傻子瓜子”曾經是一個輝煌一時的名字，而今，“傻子瓜子”已在炒貨行業中消失。在炒貨同行看來，“傻子瓜子”沒有像“洽洽”、“真心”那樣發展成為明星企業，主要就在於“傻子”的經營者之間不團結，不能很好地進行合作，常年沉浸在傻子商標的爭奪中。錯過了發展機遇。
傻子集團成立後不久，年廣久因為兩個兒子擔任傻子瓜子聯合集團公司的董事長、監事長，而自己僅任“空有榮譽、沒有實權”的董事局主席而心中不悅。聯合集團公司僅成立一月餘，年廣久就借機發難，集團公司宣告解散，商標權就這樣成了年氏家族的一塊心病。對於父親所謂“商標侵權”的指責，年金寶、年強不止一次谘詢過工商局商標管理科和法律部門，得到的答複是：“傻子瓜子”商標乃父親年廣久、母親耿秀雲，以及兄弟二人共同創立，享有不可分割的權利。於是，年金寶一怒之下正式注冊了“傻王瓜子”商標。接著不久，年強也將自己經營的瓜子，改注冊登記為“年氏瓜子”。此後，年金寶與年強一口氣申請注冊了27個商標，分別叫“小傻子”、“傻王”、“傻媳婦”，等等，涉及飲料、茶具、電子產品等。“傻子瓜子”的品牌卻沒有隨之發展壯大，而是在激烈的品牌內耗中損失慘重。
團結就是力量。古代強調“天時不如地利，地利不如人和”，說的正是這層意思。如果各方都打自己的小算盤，排斥異己，保存實力，甚至相互算計，借刀殺人，這樣的團隊就會變成一隻漏水桶，怎麼可能取得戰爭的勝利？像“傻子瓜子”一樣，不少企業就是在嚴重的內耗甚至內亂中，走向失敗的，這些企業的失敗，已經為我們敲響了警鍾。在企業經營中員工與管理者、領導者形成一致的價值觀，“箍緊水桶”，隻有企業成員間的緊密協作，形成的強大團隊，才能從容應對激烈競爭的市場環境。
點石成金：
一個企業的員工不但要主動做事，而且要善於與周圍的人團結合作。團結合作很重要，它關係到企業的生存的大事。在工作中，我們一定要控製自己的個人主義，善於與人合作。
1.重視部門之間的協作
隨著社會分工的細化，每個組織機構中都會分出若幹部門，如果部門之間缺乏配合協作，沒有團隊作戰精神，工作相互推諉，勢必會造成工作效率低地下和資源的浪費。如果部門加強合作，一次性統一處理問題，不但會提高工作效率，而且不會造成社會資源的浪費。
在企業中，有很多事情不是一個部門能完成的，更不是一個人能完成的，都是幾個部門共同協作完成的。企業的發展需要每個部門、每個員工都有協作的意識。
2.執行一個戰略
一個強大的團隊應該是在團隊中每一個人都有自己想法的前提下，都可以為了大局，隻執行一個戰略，隻追求一個結果，這才是真正的團隊執行力。