吉姆看了客戶的要求，不由得抱怨起來：“怎麼可能達到這樣的要求？這簡直就是一項 ‘不可能完成的任務’。”對於這個“不可能完成的任務”，吉姆覺得很煩惱。他想，反正交給誰做都一樣做不出來，幹脆就按照以往的標準設計這個展位。抱著這樣的心態做出設計後，客戶看到初稿，大失所望，並明確表示，他們會考慮換一家設計公司。這樣的結果令吉姆更加沮喪。
而伍爾夫在接手項目之後，感到這確實是一個很有挑戰性的項目，沒有往例可以參考。但另一方麵，又從心裏感到高興，他認為這是一個很好的鍛煉機會。為了獲得新的靈感，他付出了大量的心血。最後，他從海洋世界的紀錄片中獲得了靈感，設計出來的展位美輪美奐，老板和客戶都非常滿意。
最後，吉姆被辭退了，而伍爾夫升為部門主管。
同一種任務卻帶來了截然不同的兩種結果。吉姆隻做任務，沒有考慮客戶的結果需求，所以使自己掉入了失業的“陷阱”；伍爾夫卻因為做出完美的結果而吃到了升職的“餡餅”。
你接受了一件任務，就意味著你必須做出結果。這是確保你繼續創造自己人生價值的必然要求，一旦你不能給出結果，勢必對你的工作產生影響，甚至讓你的個人信用度降低，那麼，你的人生可能會走進永遠的深淵。如果你勤於思考，能很好地處理工作中的問題，你的人生價值就會逐漸積累，信用度也會提升，慢慢的，你升值和升職的機會就自然而至。
點石成金：
如果你想成為一個成功的職場人，就必須摒棄做任務的幌子，踏踏實實做事，做出成果，做出業績。具體做法如下：
1.樹立結果意識
許多人的能力、自身條件、境遇都無多大差異，但因結果意識的強弱不同，其職場發展的結局也不同。
2.對結果負責
企業的成功或個人的成功與財源、機會、性格、知識，甚至民族、種族都沒有必然的聯係，在他們身上，隻有一點是共同的——對結果負責。
如果你想成為卓越的人才，如果你想要成功，那麼首要的因素就是：你是否對結果真正負責。
3.不要輕視自己的工作
無論你正在從事什麼樣的工作，要想獲得好的落實效果，取得成功，就不要輕視自己的工作。因為如果你輕視工作，工作也會輕視你，最終你將一無所獲。
有計劃沒執行等於沒計劃——有計劃更要有結果
所謂計劃，就是為了實現一定目標而製訂的行動方案。計劃是成功做出結果的重要保障，要想取得理想的結果，必須製訂一份計劃。
計劃到結果是一個執行的過程，結果是按照計劃執行到位的表現，如果執行不到位或者不執行，再好的計劃也是一紙空文，達不到預期的結果。
可以說，在一定程度上來說，對於企業而言，有計劃沒有執行等於沒計劃。企業的高層管理者製訂的計劃一般都有實現的可能，實際工作中最關鍵的就是怎樣把握這種可能，怎樣將這種可能變成現實。所以，對企業高層而言，製訂計劃隻是一個開始，其更大的精力應該放在保障計劃的執行上，執行才是更為嚴峻的考驗。
職場魔方：
有一家企業因為經營不善而連年虧損，最後瀕臨破產。後來這家企業被某財團收購。企業所有人都翹首盼望大企業能帶來什麼先進的管理辦法，從而擺脫困境。出乎意料的是，被收購後，該企業的製度沒變、人沒變、機器設備沒變，收購方就一個要求：把先前的製度堅定不移地執行下去。結果不到一年時間，企業就扭虧為盈了。
很多企業有完善的管理製度、先進的技術、高素質的員工和正確的戰略方針，但為什麼效益總是不夠理想？原因就在於在一道道命令下達時，要麼拖延沒有具體執行；要麼在執行的時候隻對過程負責而流於形式，不對結果負責——這都不是優秀的執行。而再好的戰略如果得不到執行，就不可能達到預期的目的獲得想要的結果。
即使製定了一個好的戰略，如果企業沒有相應的執行力，那也是枉然；而即使製定了一個一般的戰略，如果企業具備超強的執行力，能把一切做到最好，那這一戰略也將取得成功，為企業贏得利潤。在對一個創新型業務進行評估時，如果過分考慮市場調研數據，按照傳統思維評判，這些創新就不可能也不應該進行。
企業成功還是失敗，差距即在於：執行力！比爾·蓋茨曾坦言：“微軟在未來10年內，所麵臨的挑戰就是執行力。”
不管擁有多麼好的戰略，沒有落實到位就是紙上談兵；不管多麼好的產品，不能讓消費者接受就沒有任何意義。隻有認真執行才能讓戰略落地、讓產品被消費者接受。在商場上，執行到位永遠是第一位的。一個團隊或者是一名員工，必須具備強有力的執行力，才能完成上級交付的任務，才有競爭的實力。