第12章 做自己的上司2
小兔收蘿卜
故事頻道：
有幾隻可愛的小兔子，幾隻它們非常愛吃蘿卜的小兔。有一年，它們在草原上開墾了一塊土地，種了好多蘿卜。到了收獲的季節了，幾隻小兔子決定自己把蘿卜收回駐住處。
小兔甲A試了一試，自己一次可以抱兩個蘿卜，於是便每次抱著兩個蘿卜往返於蘿卜地與駐地之間。
小兔乙B找來一根繩子，把5個蘿卜捆在一起，然後背著向駐地走去。雖然背了5個蘿卜，可它的速度一點也不比小兔A慢。
小兔丙C找來一根扁擔，用繩子把蘿卜捆好，前麵5個，後麵5個，速度比小兔A和小兔B都快。
小兔丁D和小兔戊E找來一隻筐，裝滿一筐蘿卜，足有三四十個，然後兩人抬著筐向住處走去。
老板心語：
故事中的幾隻小兔子都沒有閑著，但是它們的工作完成量卻有著顯著的區別，原因在於每隻小兔子的工作效率不同。如果你已身心疲憊，但是一無所獲，那麼，你可能不是工作不努力，而是沒有掌握提高工作效率的正確方法，在無意中浪費了你的生命。
正視自己，給自己定位
故事頻道：
美在2004年競選總統連任中，美國總統小布什在2004年競選總統連任中，遇到了強勁對手克裏的挑戰，雙方進入電視辯論的關鍵階段。總統候選人除了要在辯論中向未做決定的選民闡明自己的政治觀點，更重要的是，總統候選人要在鏡頭前向“以貌取人”的選民們展示自己的“總統相”，顯示自己在領導氣質、人格魅力、個人形象等方麵的優勢。
小布什為了保證此次電視辯論的萬無一失，小布什進行了精心設計、。如競選對手克裏身高接近兩米，如果兩人靠得太近，就會顯出小布什很矮，因此小布什一方要求把兩人的距離盡可能地拉開；小布什的坐姿不佳，小動作多，喜歡動來動去，容易給人留下局促不安的印象，因此小布什一方希望把候選人身前的講台做大一些，多一些遮掩；小布什的口才沒有克裏好，但小布什的競選班子發現克裏講話煩瑣、發言時間比較長，因此要求限製發言時間，並在場地內安裝多個顯示剩餘時間的指示燈，以分散克裏的注意力，造成他的緊張。
當然，結果不用說就可以知道，小布什贏了。
老板心語：
“定位”這個詞如今很熱門，但真正能從中悟出門道的人卻極少。其實不論是產品市場推廣還是個人職業規劃，如果不善於給自己準確定位，找到自身區別於別人、凸現個性化優勢的核心，就很難在市場和社會上站穩腳跟。
一頁備忘錄
故事頻道：
一次，寶潔公司的一位經理向總經理理查德·德普雷遞交了一本厚厚的備忘錄。在這份備忘錄上，他詳細地介紹了他對公司問題的處理意見。沒想到，理查德·德普雷連看都沒看，就在上麵加了一條批語：“把它簡化成一頁紙！”
這就是寶潔的風格。在寶潔公司隨處可以見到這樣一條標語——一頁紙備忘錄。他們堅持隻用一頁便箋進行書麵交流。寶潔的管理者要求員工不遺餘力地將報告的精華濃縮到一頁紙上，把問題搞清楚，把事情搞透徹。
一頁備忘錄提高了辦事效率，從而造就了優秀的企業。
老板心語：
工作要有條理，如果沒有條理，工作就會亂成一團，導致事倍功半。優秀的員工都是有條理的工作者，善於抓住事情的主要矛盾，將工作化繁為簡。
故事頻道：
美國麥當勞快餐店創始人雷·克羅克是美國有影響的大企業家之一，他是美國麥當勞快餐店的創始人。他不喜歡整天坐在辦公室裏，而將大部分時間都用在“走動式”管理上，即到所屬各公司、各部門走走、看看、聽聽、問問。
公司曾經有一段時間，公司麵臨嚴重虧損的危機。經過觀察。克羅克發現其中一個重要原因是：公司各職能部門的經理官僚主義突出，習慣躺在舒適的椅背上指手畫腳，把許多寶貴的時間耗費在抽煙和閑聊上。
針對此種情況，於是克羅克想出了一個“奇招”，要求將所有經理的椅子靠背都鋸掉，經理們隻得照辦。開始很多人罵克羅克是個瘋子，不久大家悟出了他的一番“苦心”，紛紛走出辦公室，開展“走動式”管理，及時了解情況，現場解決問題，終於使公司扭虧轉盈，有力地促進了公司的發展。
老板心語：
人都是有惰性的，尤其是在安逸舒適的環境下，更容易沉迷其中。如果一個人貪圖舒適的工作環境，肯定不會有好的工作效率。故事中的椅背象征著每個人的惰性和優越感，將這些盡早鋸掉，以一種全新的姿態去麵對工作的挑戰，才能在職場上穩坐屬於自己的那把椅子。
故事頻道：
有一年，故事發生在鬆下幸之助從鬆下電器公司的社長轉為會長的那一年。
有一天，一位新聞記者來采訪鬆下幸之助他，問題道：“鬆下先生，請告訴我，貴公司為什麼能夠高速成長？”
突然被問到這個問題，鬆下一時措手不及，答不上來。轉念之間，鬆下反問這位年輕的記者：“如果下雨，你會怎麼辦？”
這下輪到這個記者不知所措了，他根本沒有想到鬆下會這樣反問他，不免有些吃驚，猶豫了一陣子，最後說出了鬆下預期的答案：“當然要打傘啊！”
“不錯，遇到下雨就要打傘，這就是我使企業經營上軌道的要訣！”鬆下說。
年輕記者愣了一下，但他隨即將鬆下的話寫在采訪本上，並向鬆下道謝。
幾十年過去了，到了晚年，鬆下仍然這麼想：“隻要懂得下雨時打傘，就不會被淋濕。”這是順應環境的態度，也是企業發展的要訣。
一個管理者，必須明確環境的重要性，了解研究環境的意義，並努力適應環境。
我還是從鬆下幸之助講過的一句話說起，有一位記者問他，什麼叫經營？他脫口而出，“下雨打傘就是經營”。這句話看起來很簡單，卻包含著很深的管理學內涵。大家都知道，外部的經營環境是在不斷變化的，從鬆下電器走過的曆史來講，它就是在不斷地適應環境，在不斷地變化的外部環境當中預測環境，做出正確的判斷，所以才有今天的發展，這是一個很淺的道理。但現在，環境在往什麼方向走？怎麼預測環境？管理的走勢是什麼？這是擺在我們企業，無論是中國的企業還是跨國公司麵前的難題，CEO每天都在“看天氣”，隨時隨地在調整和做出判斷。
老板心語：
人們無法逃避環境和變化，無論什麼時候，都應該審時度勢。很多人都懼怕變化，甚至連變革前的一點預兆都會使他們戰戰兢兢。其實，不要視變化為洪水猛獸，要真誠主動地接受和擁抱生活中的各種變化，在變化來臨的時候，你所應該做的，就是適應變化，當“下雨”的時候，你應該做的就是打好你的“傘”。
故事頻道：
一位老師給學生們講了一個故事：
在課堂上，老師給學生講了一個故事：某一天，有3隻獵狗看到了追一隻土撥鼠，於是它們一起追。土撥鼠跑得很快，一溜煙地就鑽進了一個樹洞。獵狗們發現這個樹洞隻有一個出口，於是就守在洞口等著。不一會兒，居然從樹洞裏躥出一隻兔子，兔子一見獵狗就嚇壞了，飛快地爬到了樹上，倉皇中沒站穩，掉了下來，剛好砸暈了正在仰頭看的3隻獵狗。最後，兔子竟然逃脫了。
故事講完之後，老師問學生：“你們有沒有發現這個故事是有問題的？”
有學生回答說：“兔子是不會爬樹的。”有學生回答說。
“還有呢？”老師又問。
有學生回答：“一隻兔子不可能同時砸暈3隻獵狗。”另外一個學生回答道。
“還有嗎？”老師繼續問。
學生再也找不到問題了。老師說：“還有一個問題，你們都沒有提到，土撥鼠哪兒去了？”
“土撥鼠哪兒去了？”老師的一句話，將學生的思路拉回獵狗追尋的目標——土撥鼠上。因為兔子的突然冒出，學生的思路在不知不覺中分了岔，土撥鼠竟然在大家的頭腦中消失了。
老板心語：
在追求人生目標的過程中，切記不要被途中的細枝末節和一些毫無意義的瑣事分散了精力，擾亂了視線，以致中途停頓下來，或是走上岔路，而放棄了自己原先追求的目標。
故事頻道：
意大利著名男高音歌唱家帕瓦羅蒂回顧自己走過的成功之路時，他說：“當我還是一個孩子時，我的父親，一個麵包師，就開始教我學習唱歌。他鼓勵我刻苦練習，培養嗓子的功底。當時，我興趣廣泛，有很多愛好和目標，想當老師，當科學家，還想當歌唱家。父親告誡我說：“孩子，如果你想同時坐兩把椅子，你就會掉到兩把椅子之間的地上。在人生道路上，你應該選定一把椅子。”
“經過反複考慮，我選擇了唱歌。於是，經過7年的不懈學習，終於第一次登台演出。又用了7年，才得以進入大都會歌劇院。而第三個7年結束時，我終於成了歌唱家。要問我成功的訣竅，那就是一句話：請你選定一把椅子。”
帕瓦羅蒂是意大利著名的男高音歌唱家。據說一個關於兩把椅子的故事成為他前進路上的重要轉折點之一。
孩提時代的帕瓦羅蒂小時候興趣廣泛，先是想長大以後當老師，過了半個月又提出要做科學家，後又改變主意想成為歌唱家。他的父親是一個麵包師，對音樂情有獨鍾。他在發現兒子具有一定的音樂天賦後，十分高興，鼓勵他刻苦訓練，把基本功打紮實。看到兒子有許多愛好和目標，老帕瓦羅蒂語重心長地說：“孩子，如果你想同時坐兩把椅子，就會因坐不穩而掉到兩把椅子之間的地上。在人生的道路上，你應該選定一把椅子。”
後來，在父親的幫助下，帕瓦羅蒂選擇了唱歌——。
經過7年的不懈努力，他小有成就，第一次在意大利的雷吉奧艾米利亞城登台演出。雖然沒有演出報酬，但他樂此不疲，把這看做是磨煉自己的好機會。
後來，他又花了7年的時間奮力拚搏，才得以在大城市的歌劇院裏一展歌喉，成為享譽世界的男高音歌唱家。
然而帕瓦羅蒂沒有滿足，他決心使自己的歌唱事業“更上一層樓”。他遠離熱鬧的都市，告別熟悉的舞台，回到偏僻的家鄉摩德納鎮“充電”，努力彌補身上的不足之處，嚐試用一些不同的發音方法提高自己的歌唱水平。