基於GEM模型河北省新能源產業集群競爭力分析
地方經濟
作者：賈會棉 王會川
摘要：新能源產業的發展已成為了河北省經濟快速發展的新引擎，河北省新能源產業集群現已基本形成。本文以GEM模型為分析框架，通過對相關因素的分析，找到製約河北省新能源企業可持續發展的“瓶頸”問題，提出了科學有效提升河北省新能源產業集群競爭力的對策建議。
關鍵詞：新能源企業產業集群；GEM模型；對策建議
中圖分類號：F127 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-02
一、河北省新能源產業集群可持續發展的重要內涵
（一）河北省新能源產業發展現狀
河北省新能源主要有太陽能、風能、水能、生物質能、地熱能等，其中以太陽能和風能資源豐富，太陽能和風能的裝備製造企業也具有一定的規模，在全國範圍內有較強的影響力。
河北省新能源產業集聚已初具規模，形成了保定新能源高新技術產業、邢台光伏高新技術產業、唐山新能源裝備製造等產業聚集區，新能源產業聚集效應明顯。
（二）河北省新能源產業集群可持續發展的重要內涵
隨著中國的工業化進程開始加快，城市化進程開始提速，以化石能源為主的能源結構麵臨資源和環境的雙重壓力，加快利用新能源及可再生能源勢在必行。河北省新能源產業“十二五”發展規劃中指出，新能源產業發展是調整能源結構、改善生態環境、轉變發展方式及用能方式的必然要求，也是培育新的經濟增長點、提升整體競爭力、帶動相關產業發展的戰略選擇。由此可見，對河北省新能源產業集群可持續發展研究具有一定的重要意義。
二、製約新能源產業集群可持續發展的瓶頸分析
雖然河北省在新能源產業發展上在某些方麵取得了令人矚目的成就，但除去幾個在全國範圍內有較大影響的新能源企業外，其他相關的新能源企業發展明顯落後。總體發展層次也較低，企業發展很不均衡。本文借助GEM模型因素分析模型，以其提供的分析因素入手，找到製約新能源產業發展因素，找出解決問題的辦法，實現新能源產業的可持續發展。
（一）GEM模型分析模型
GEM模型是由兩位加拿大學者（Tim Padmore和Hervey Gibson）對鑽石模型進行改進而提出的一種分析企業集群競爭力的模型，GEM模型確定了影響企業集群競爭力的六個主要因素，包括“資源”、“設施”、“供應商和相關輔助產業”、“企業的結構、戰略和競爭”、“本地市場”、“外部市場”。六個因素分為三個因素對，因素對Ⅰ是基礎（Groundings），包括資源、設施兩個因素，實質是產業集群的供給要素；因素對Ⅱ是企業（Enterprises），包括企業的結構、戰略和競爭、供應商和相關輔助產業兩個因素，它決定了產業集群的支撐產業和企業的結構、戰略和競爭以及集群的生產效率；因素對Ⅲ稱為市場（Markets），由本地市場和外部市場組成，實質是企業集群的需求因素。
產業集群看作一個整體，其競爭力取決於以上三個因素對，這些因素相互作用相互影響就形成了產業集群競爭力。
（二）影響河北省新能源產業集群可持續發展的因素分析
1.資源：河北區位優勢明顯， 資源豐富。 對於風電產業來講，以張家口為例，其屬國內優質風能資源區， 具備建設世界級大型風電場的良好條件，壩上地區已被國家列為風能開發重點地區；在太陽能方麵， 張家口和承德屬於太陽能可利用的二類地區；在生物能資源方麵，河北省是農業大省，秸稈資源達到4000多萬噸，，可以利用新技術將這些有機物轉化為生物能源，變廢為寶；同時，具有有潛力巨大的地熱能資源。但是河北省新能源開發利用不足，除陸上風力發電、太陽能熱利用形成一定規模外，光伏發電剛剛起步，核電、海上風電等開發尚屬空白，農林生物質能利用率不到20%。
2.基礎設施：河北省給予大力支持，保定 “中國電穀” 是我國唯一的國家新能源與能源設備產業基地，張家口、 承德、 邢台、 滄州等地新能源產業建設也初具規模，管理體製不健全，政策支持不足是河北省新能源產業發展的又一大障礙，對國家因地製宜地發展新能源和節能產品的政策方針落實不夠，政府缺乏對新能源與節能技術成果轉化與工程化的宏觀調控力度，激勵和支持措施不足。
3.企業的結構、戰略和競爭：河北省新能源裝備製造業競爭力不強，生產總量小，集中度不高，骨幹核心企業少，自主創新能力和綜合競爭力弱，總體設計技術全部依靠引進，市場銷售不足產能的40%。