然而，補短的結果確實使短板變成了“長板”，問題卻依然如故，甚至更加嚴重。麥肯錫兵敗的主要原因也是就事論事，將所謂的短板盲目加長。
當然，一個企業如果具備了西門子的品質、戴爾的便捷、格蘭仕的超低價、星巴克的體驗，這個企業就藏著一座豐富金礦，隻要肯挖掘，哪怕僅僅是微乎其微的一絲優點的暗示，沿著它也會挖出令自己都驚訝不巳的寶藏……道理是再簡單不過了，許多成功都源於找到了自身的優點，並努力地將其放大，放大成超越自己和他人的明顯優勢。微軟公司總裁比爾·蓋茨是世界上最早發現自己的長處，並果斷地經營自己長處的人，他成為世界首富不足為奇。
人生的訣竅就是經營自己的長處，在人生的坐標係裏，一個人如果站錯了位置——用他的短處而不是長處來謀生的話，那是非常可怕的，他可能會在永遠的卑微和失意中沉淪。
手表定律隻有一隻手表，可以知道是幾點，擁有兩隻手表或兩隻以上的手表，卻無法確定是幾點。麵對兩種不同的價值、兩種不同的指揮、兩種不一的主意，會讓我們失去正確的判斷，導致效率的滯後。
兩隻手表無法確定時間隻有一隻手表，可以知道是幾點，擁有兩隻或兩隻以上的手表，卻無法確定是幾點；兩隻手表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。這就是著名的“手表定律”。
“手表定律”給我們這樣一個啟示：對一個企業來說，不能同時采用兩套管理方法，不能同時設置兩個目標，否則這個企業將無所適從；一個人隻能有一個人來指揮，否則將使這個人無所適從；一個人也不能同時具有兩種不同的價值觀，否則，他的行為也將陷於混亂。
擁有自己的主見曾有這樣一個寓言：
一大清早，鶴就爬起來，拿起針線要給自己的白裙子上繡一朵花，以顯出自己的嬌豔美麗。
剛繡了幾針，孔雀探過來問她：“鶴妹你繡的什麼花呀？”
“我繡的是桃花，這樣能顯出我的嬌媚。”鶴羞澀地一笑。
“咳，幹嘛要繡桃花哩？桃花是易落的花，不吉祥，還是繡朵月月紅吧，又大方，又吉利！”
鶴聽了孔雀姐姐的話覺得有理，便把繡好的金線拆了改繡月月紅。正繡得入神時，隻聽錦雞在耳邊說道：“鶴姐，月月紅花瓣太少了，顯得有些單調，我看還是繡朵大牡丹吧，牡丹是富貴花呀，顯得雍容華貴！”
鶴覺得錦雞妹說得對，便又把繡好的月月紅拆了，重新開始繡起牡丹來。
繡了一半，畫眉飛過來，在頭上驚叫道：“鶴嫂，你愛在水塘裏棲歇，應該繡荷花才是，為什麼要去繡牡丹呢？這跟你的習性太不協調了，荷花是多麼清淡素雅啊！”鶴聽了，覺得也是，便把牡丹拆了改繡荷花……鶴每當快繡好一朵花時，總有人提不同的建議。她繡了拆，拆了繡，直到現在白裙子上還是沒有繡上任何的花朵。
這則寓言故事告訴我們：每個人都要有自己的立場與決定，一旦決定了的事，就勇敢地去實行，在處理事件時，要立場堅定，不要患得患失。否則會影響自己的工作效率，並導致前程暗淡。
小於剛剛跳槽到一家大公司，老板就給她一份重要的策劃：公司最近在城北一個居民區附近買了一大塊地，老板讓她負責和幾個新人進行一下調查，看看這塊地適合用來做怎樣的投資。小於見自己剛來老板就委以重任，可見老板對自己非常信任，所以下決心一定要幹好，不辜負老板的信任。經過一段時間的調查後，小於發現這個居民區附近缺少大型超市、遊樂場和醫院。她覺得做超市比較穩妥，於是將自己的看法做成了策劃拿出來與幾位夥伴研究，可卻遭到了質疑。因為雖然居民區沒有大型超市，可小超市卻不少，而且分布在居民區裏麵，更方便於居民購物。而附近缺少醫院，生病了就是去最近的醫院也要一個小時，十分不便。
小於想想也是，於是又重做了一份策劃。可她再次拿出來研究時，又遭到質疑。醫院的前後期工程比較浩大，而且申請起來也比較麻煩，整個過程過於複雜，會浪費公司太多精力。還是遊樂場工程短，收效快。雖然老板一催再催，可小於的方案卻一改再改，那塊地附近陸陸續續開始了許多工程的建設：大型超市、醫院、遊樂場……最後，老板不得不將那塊地轉手他人，而小於不但沒展示出自己的能力，反而因為她的猶豫不決而失去了老板的信任。
一個人有頭腦，有自己的判斷取向，不隨人俯仰，不與世沉浮，才為人所稱道。而隨波逐波，聞風而動的人，恰是活在他人的價值標準裏，終歸會迷失自己。
別讓員工無所適從一名員工不能由兩個領導來同時指揮，否則將使他無所適從。
黛安娜·波蘭斯基給醫院院長戴維斯博士打來電話，要求立即做出一項新的人事安排。從黛安娜的急切聲音中，戴維斯院長能感覺得到發生了什麼，他讓黛安娜馬上過來見他。大約5分鍾後，黛安娜走進了戴維斯院長的辦公室，遞給他一封辭職信。
“戴維斯博士，我再也幹不下去了，”她開始申述，“在產科當了四個月的護士長，我簡直幹不下去了。我怎麼能幹得了這份工作呢？我有兩個上司，每個人都有不同的要求，都要求優先處理。要知道，我隻是一個凡人，我已經盡最大的努力去適應這份工作，但看來這是不可能的。讓我舉個例子吧，請相信我，這是一件平平常常的事。像這樣的事情，每天都在發生。”
“昨天早上7：45我來到辦公室就發現桌上留了張紙條，是達納·傑克遜醫院的主任護士給我的。她告訴我，她上午10點鍾需要一份床位利用情況報告，供她下午向董事會作彙報時用。我知道，這樣一份報告至少要花一個半小時才能寫出來。30分鍾以後，喬伊斯（黛安娜的直接主管、基層護士監督員）走進來問我為什麼我的兩位護士不在班上。我告訴她雷諾茲醫生（外科主任）從我這要走了她們兩位，說是急診外科手術正缺人手，需要借用一下。我告訴她，我也反對過，但雷諾茲堅持說隻能這麼辦。你猜，喬伊斯說什麼？”
“她叫我立即讓這些護士回到產科部。她還說，一個小時以後，她會回來檢查我是否把這事辦好了！我跟你說，戴維斯博士，這種事情每天都發生好幾次。一家醫院就隻能這樣運作嗎？
”
對於企業或其他組織也是這樣，兩個或兩個以上的領導不但提高不了組織的工作效率，反而會帶來管理的混亂，導致員工無所適從，並降低了工作的效率。
怎樣聽取他人的建議通常在工作中，當我們碰到自己解決不了的問題時，都會尋求局外人或者同事的建議，由於他們置身事外，所以容易對事情做出客觀的評價，這也是管理谘詢公司迅速發展的原因之一。但“壞”建議是有風險的，在尋求外部顧問的建議時請注意以下二點：
（1）找到惟一的最好顧問：“兩隻手表”並不能告訴你更準確的時間，隻會讓你失去對準時的信心。它會把你弄得無所適從，身心憔悴，不知自己該信哪一個。你要做的就是選擇其中較信賴的一隻，盡力校準它，並以此作為你的標準，聽從它的指引。
（2）你的顧問隻能和你一樣聰明：比如說你在投資理財上想找一個顧問，那麼你的顧問隻能和你一樣聰明。如果你不聰明，他們就不能告訴你太多；如果你有財務知識，有能力的顧問就能給你提出更複雜的財務建議；如果你沒有財務知識，他們必須按照法律為你製定安全、沒有風險的財務戰略；如果你不是一個老練的投資者，那麼他們僅僅是建議低風險、低回報的投資，例如多樣化的投資。