第十七卷 經營出一個領導人的素質氣場3
第三章 領導者要保持追求夢想的激情
作為人生來講，你一定是對自我的一個不滿足，好奇、激情保持著，實際上你會找到新的坐標。
網易財經：那再回到最近關於你的一件事，就是為什麼會選擇在60歲這個節點上，轉身到課堂上去求學？
王石：我記得我是33歲到深圳去，之後一直還是想現在可以出國留學，很想圓自己的出國留學再深造這樣一個夢。但慢慢做做就一發不可收拾，但是這個夢想好像已經沒有了。（去哈佛）這個從某種意義上帶著某種偶然，就是過去的一年，哈佛的中國基金會發出這樣一個邀請，說有這樣到哈佛訪問學者學習的機會，可以3個月、6個月、一年，看你第一有沒有興趣，看你想選擇哪一種。我說第一我是喜出望外，第二我當然選擇一年的。當時考慮都沒考慮。
網易財經：在很多時間節點上，剛才你也講到了，你當汽車兵轉業的時候，做這個抉擇的時候，還有後邊跑到深圳做生意的時候，還有52歲登上珠峰，60歲又開始求學，就是每一個節點人們都覺得非常完美。網上的很多網友就想知道，人生應該怎麼樣規劃？
王石：實際上對於我來講，都不是之前規劃好的。剛才你也講了我也說了，完全就是一句話給我激起來了，我就這樣做了。但是這個節點怎麼是這樣的一個節點呢？實際上，我人生是準備3次登珠峰的，也就是說60歲是第二次，我還準備70歲第三次去登。但是這次第二次登珠峰下來之後，就是身體恢複得非常非常遲緩。我這回暫時性的左眼失明，我覺得這是對我的一個警告。就是實際上你的身體已經不大適合再這樣登環境這麼惡劣的山，這樣的一個探險活動。正好我來講，登山活動準備結束一段了。那再做什麼，下一段來講正在彷徨呢，所以發出了這個邀請。但是最基本來講，作為人生來講，你一定是對自我的一個不滿足，好奇、激情保持著，實際上你會找到新的坐標。
——2011年財經會客廳王石訪談
背景分析
2010年的萬科是光芒四射的，頭上聚攏著千億的光環，市場占有率跳居第一。然而，也是在這一年，王石對外界宣布未來3年他將逐漸淡出公眾視野。當時，王石是這樣說的：“明年1月份起，我就去哈佛做一年的訪問學者，然後再去歐洲等地學習兩年。”
這是王石給自己60歲製訂的計劃，他選擇成為一名學者。盡管2010年萬科的銷售過千億，但這並沒有改變王石倔強與爭勝的雄心。在王石看來，一個領導者隻有不滿足於自我並且永遠保持激情，他才是一個優秀的領導者。
其實，王石本來就是一個不滿足於自我，並且永遠激情四射的領導者。作為登山運動的愛好者，王石於2003年成功登頂珠穆朗瑪峰，至今保持著國內登頂珠峰的最年長紀錄。他又於2004年、2005年先後完成攀登世界七大洲最高峰和穿越北極和南極的探險，是成功登頂七大洲最高峰的4個華人之一。
對王石來說，登山已經成為他生命中不可或缺的一部分，登山也改變了他的人生狀態，用他的話說就是：“登山能讓你感受到山在你麵前的魅力，讓你向往與自然親近，挑戰自己。”
這就是王石，一個房地產龍頭企業的老總，一個永遠都不知道滿足，時刻懷有夢想，並且時刻保持追求夢想激情的領導者。
拓展透析
要想成為一個優秀的企業領導者，就要時刻懷揣夢想，並且擁有為實現夢想而不斷拚搏的激情。奇虎360CEO周鴻禕就是這樣一個人。
1998年周鴻禕創立了3721網絡實名，夢想就是讓中國人上網更方便、更簡單。2004年，3721以1.2億美元的價格出售給雅虎公司。卸任雅虎中國CEO一職後，他對客戶端軟件的癡心不改，作為天使投資人，先後幫扶了迅雷、酷狗、Discuz等互聯網公司做大、做強，幫助他人實現了夢想。
2006年，仍然充滿創業熱情的周鴻禕出任360公司的董事長，隨後在互聯網安全領域一路過關斬將，推出了360免費殺毒，把互聯網安全夢想做大。
“當時，我們推免費殺毒，是主動放棄了每年上億元的收入。”周鴻禕說，據悉，在推360免費殺毒之前，360每年在線銷售其他品牌殺毒軟件的收入達到1.5億元。“可以說，讓每個電腦裝上正版的殺毒軟件，早在我任職雅虎中國CEO的時候就想這樣做，這一直是我的夢想”。
這就是周鴻禕，為了自己的夢想而不斷拚搏的人，這也是他能夠取得成功的重要原因之一。
所以，對於企業管理者來說，也許管理經驗是非常重要的，但是，除了管理經驗外，企業管理者更需要的是追逐夢想的激情。憑借這種激情，企業管理者可以釋放出潛在的巨大能量，塑造出一種堅強的個性；憑借激情，企業管理者可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養自己對事業的狂熱追求；憑借激情，企業管理者可以感染周圍的人，讓他們理解你、支持你，同時讓周圍的人和自己一樣有激情。
關鍵時刻的啟示之九：企業發展要做好多維管理
現代企業管理必須是多維的管理，也就是說，企業管理必須是360度的，必須是全方位的。把這種多維的管理進行一下細分，可以具體分為對人的管理和對事的管理。也就是說，作為企業管理者必須做好管人與管事，企業才能穩健快速地發展。
首先，企業管理者要做好對人的管理。
要做好對人的管理，就要從人性的角度出發。在德魯克的管理思想中，人性是他闡發論證管理問題的一個重要維度，他所提倡的是一種人性化管理。人是一切管理活動的中心，管理能否圍繞人性展開，是評價管理成效的重要尺度。
人性即人的本性。在管理活動中，管理者要“把人當人看”，一切活動以維護人性為中心展開。管理者隻有充分認識到人性在管理中的作用，並改變思維方式，將這種理念貫徹到企業的管理和經營活動中，管理才能適應知識經濟時代的需要。在德魯克看來，管理的前提是認識人性；管理的過程是弘揚人性；管理的結果是實現人性。
1.建立人性化的管理模式
所謂人性化管理，就是在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理理念和管理模式。人性化管理是蘊涵於粗放管理之中的細致。人性化管理把人作為管理主體，強調拓展人的創造潛能、重視人的心靈需要、培養人的前瞻思維、激發人的生命意義，並以此達到實現組織共同願望的最終目的。人性化管理的特征是創新，它體現在將人的全麵發展及其生命意義作為管理的追求和核心。
古人雲：“聚人而成家，聚家而成國。”沒有比員工對企業充滿信心和愛更重要的事情。作為管理者，要善於和員工以心換心，隻有你愛護幫助員工，員工才能衷心地熱愛企業。在這方麵，通用電氣公司前總裁斯通先生的做法很值得借鑒。