序言
談起房地產，就不得不提王石。王石是中國企業家中陽光式的領袖人物，中國地產“教父”，地產預言家，萬科地產的創始人，被譽為“中國第一職業經理人”。在21世紀的中國天空，王石已經成為最為閃亮的企業家明星之一。
王石，軍人家庭出身，後參軍，於1980年參加某招聘考試，進入廣東省外經委，負責招商引資工作。工作穩定，飯碗摔不爛，這本來是一份很好的工作，但是，王石感覺這樣的生活沒有意義。在廣東省外經委待了6年後，王石決定投身商海。辭掉工作的王石隻身來到深圳，靠做飼料中介商賺了第一桶金，王石用倒騰玉米賺來的300萬元開辦了深圳現代科教儀器展銷中心，經營從日本進口的電器、儀器產品，同時還搞服裝廠、手表廠、飲料廠、印刷廠，等等。用王石的話來說，“除了黃、賭、毒、軍火不做之外，其他的萬科基本都涉及了。”
1988年，企業更名為“萬科”。就在這年的11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣。經過白熱化爭奪，萬科勝出。自此，萬科走上了經營房地產事業的道路。1989年年初，王石帶領萬科了企業發展曆史上的重要一步，完成了股份化改造，後經過不斷發展壯大，萬科逐漸成長為房地產龍頭企業。
成為房地產龍頭企業，萬科僅僅用了20年，而萬科的成功可以說就是王石的成功。作為萬科的舵手，王石一直掌控著萬科的發展方向，用其獨特精到的管理理念來打理萬科，這也是萬科能夠不斷成長的重要原因。
王石把控著萬科的每一個發展節點，引導萬科正確地走在發展道路上。在萬科選擇走多元化還是專業化道路時，王石選擇專業化，他說：“我們一定要做出自己的核心競爭力，而要形成核心競爭力，就必須專業化。”按照這一設想，萬科剔除了眾多與房地產無關的事業，即使有的事業在當時是贏利的，在房地產事業上也向隻做住宅房地產轉變。萬科通過不斷地做減法，最終成長為一個專業的住宅房地產企業。
在企業發展上，王石的理念是要守住底線。關於行賄，王石是這樣說的：“房地產商是很容易入獄的，受賄也很容易判刑，如果要堅持底線，那還是要繼續堅持。”所以萬科從來不行賄。王石的守住底線，還體現在企業規範發展上，王石一直強調“超過25%的利益不賺”，要做“中國最規範的企業”。正是守住了這些底線，萬科才能穩定高速發展。
在企業產品管理上，王石看重的是質量，他說：“當質量和速度發生衝突的時候，質量第一，我們把速度放慢一些。當質量和成本發生衝突的時候，質量第一，我們寧可犧牲成本。當利潤和質量發生衝突的時候，我們寧可利潤少點也要保證質量。”正是基於這樣的理念，萬科很少出現質量問題，也因此贏得了很好的口碑。
在企業管理上，王石十分瀟灑。作為一家上市公司的董事長，王石一年中卻有近1/3的時間在外登山、跳傘，玩極限運動等。有股民批評他“不務正業”，王石卻說：“不要把我當個工頭來要求！作為董事長要扮演三種角色，第一，在決策上要確定公司的方向，第二是決策監督任務，第三，有責任去培養新人。如果一旦王石離開萬科，萬科就稀裏嘩啦，那這就是一個病態的企業。”
在萬科的每一個危機時刻、每一個轉折點，王石都會站出來發出自己的聲音。萬科在王石的聲音下披荊斬棘，茁壯成長，如今已成為中國房地產企業的翹楚，它的成長、成功與王石的管理理念是有很大關係的。要研究萬科，就要研究王石，研究王石的每一次演講、每一篇文章。王石獨特的管理理念是值得現代企業管理者學習的，相信通過學習王石，會有更多的人成為像王石一樣的企業管理者，或許，你就是下一個！