一切都水到渠成，兩人在畢業後結了婚。最初，雍景欣比較喜歡文藝方麵的工作，但在沈南鵬的影響之下，她也變成了一個投資銀行家。沈南鵬被派駐到香港後，雍景欣也跟著到了香港，此時她的身份是摩根斯坦利的中國區副總裁。兩人可以稱得上是投行界的“神雕俠侶”，令人羨慕不已。
但隨著沈南鵬事業的進一步發展，雍景欣主動充當起了賢內助。沈南鵬對妻子的付出充滿了感激：“在香港的時候，由於兩人都是做投資銀行的，工作繁忙，節奏特別快，又要經常出差。所以，在我們有了孩子之後，我太太就在投行換了一個可以自己掌控時間的工作，這樣對家庭會更好一點。我很感謝她的付出。”
妻子的主動付出，讓沈南鵬對家庭有了更多的責任感，這更多地體現在他對兩個女兒的關愛上。
一次，沈南鵬作為女兒學校的校董參加晚餐會，鄰座恰好也是位非常成功的投資銀行家。雖然同為投資家，兩人談得更多的卻是教育問題。沈南鵬問對方：“你認為教育對人最大的影響是什麼？”對方回答：“教育就是教你在每個生活階段如何做出抉擇。”
對此話沈南鵬頗有同感，“教育的確會影響到人的第六意識，這決定了你如何選擇”。從這點上看，教育跟投資也有相似之處。
對女兒的教育主要還是依靠妻子，沈南鵬整日奔波於各地，盡管希望用更多的時間陪伴家人，但有時遇到重要的事情，取舍總是很難抉擇。
麵對家庭，沈南鵬總有些愧疚：“我之前看到一篇文章，是講述一個企業家由於早期創業過於繁忙而忽略了家人，最終頓悟回歸家庭的故事。中國的企業家實在太忙了，許多老板把生活和工作混在一起，根本就沒有過一個真正意義上的假期。但矛盾的是，有時候要把企業做好，就需要那麼忙，連我自己也是一個停不下來的人，但我覺得還是應該去平衡生活和工作的比例——不過，說起來容易，做起來難。”
盡管工作非常忙碌，沈南鵬仍時時記掛著妻兒。在香港中環的辦公室裏，沈南鵬會將自己和女兒的合影擺在顯眼的位置。他最大的一個願望，是希望女兒長大後，自己可以驕傲地告訴她們：“雖然爸爸不再擔任公司的職務，但有些和你生活息息相關的公司，我曾經是它的創始人之一或投資人，比如攜程、如家……”
沈南鵬自己有這樣的理想，不過對兩個女兒，他更希望她們生活得快樂就好，不必像自己這樣時刻想著“競爭”，這也許是沈南鵬選擇把家安在香港的一個重要原因。對於自己的父親角色，沈南鵬自我感覺還不錯：“在兩個女兒眼中，我是個好父親，因為她們都喜歡我。”沈南鵬說起這話的時候，自豪感似乎還要勝於投資企業獲利。
第五節 期待更多“企業帝國”誕生的複製者
麵對一個個的投資“神話”，沈南鵬很自知。在他看來，自己隻不過是為了中國企業的崛起而服務，沈南鵬將自己的功勞更多地歸為中國經濟高速增長和消費領域的巨大機會。為了能讓更多的企業得到自己的幫助，以及將自己的一些商業心得更好地傳遞給需要的人，沈南鵬積極參與各類活動。其中，包括擔任中國企業家論壇理事，全球年輕總裁協會會員及北京市青聯委員。
沈南鵬是一個胸中有未來的投資者，作為中國企業家論壇的理事，他經常參加論壇會議。“加入中國企業家論壇，是為了通過論壇創造更多的對話機會，探索共贏規則和策略，更好地為企業家服務，為中國企業的崛起服務。”在沈南鵬心中，有這樣一個理想：複製更多的攜程和如家登陸納斯達克，讓中國誕生更多的“企業帝國”。
每一次參與各類企業家論壇，沈南鵬總能給中國的企業家們帶來一些全新的理念。
2004年2月，中國企業家論壇第四屆年會。已經成功帶領攜程上市的沈南鵬，作為企業代表，談了自己的經驗。在這次會議上，沈南鵬重點介紹了攜程的兩個方麵，為之後的互聯網企業提供了寶貴的經驗。首先，他介紹了攜程的成長曆程和上市融資的情況；然後，沈南鵬提到了攜程在上市後將要麵臨的挑戰和機遇。作為立足於服務型企業的攜程，這些經驗將給以後的中國企業以重要啟示。這次會議之後，沈南鵬和他的攜程理念開始被奉為業界典範。
2006年8月，中國企業家論壇第三屆深圳高峰會。這次峰會的主題是“什麼改變中國”，此時的沈南鵬正要帶領著如家再次衝擊納斯達克，這一次他帶給企業家的是“創新改變中國”。
在峰會上，沈南鵬提到，作為一個投資者扶持創業企業，“這個創業企業必須是行業、領域的創新者，必須是對傳統企業的否定”。沈南鵬認為，對傳統的否定，就意味著新的商業模型和新的製度。然後，沈南鵬以如家為例進行了說明。如家當時已經發展到了100多家連鎖店，已經是中國最大的酒店連鎖。
沈南鵬將如家的成功歸為3點：第一個是製度上的創新。當時，如家是第一次和國企、首都旅遊集團走在一起，最終合作很成功。沈南鵬也由此發現國企裏麵的精粹，通過和他們的合作獲得了很大的啟示，這也是其他的行業所沒有的。製度的創新就讓民營企業和國企牽手，把國企運用起來，同時也把民營經濟引用了。第二個是行業的創新，傳統的酒店要有大堂，旅行者卻並不需要大堂，但需要有一個幹淨的房間、有寬帶上網。於是，沈南鵬打破傳統，將如家按照旅行者的需求去打造。第三個創新是管理的創新，沈南鵬在如家的連鎖管理上引入了職業經理人孫堅，為企業的連鎖發展打下了堅實的基礎。
在這次峰會後，大家對於如家和沈南鵬又有了更多新的認識。
2007年3月，沈南鵬參加了在黑龍江舉辦的第七屆中國企業家論壇。這一次，他已經成為紅杉中國的合夥人，談得更多投資領域的問題。在這次會議中，沈南鵬著重提到了企業家的社會責任以及企業與社會的和諧發展，體現出他作為一個有社會責任感的投資家情懷。
在沈南鵬看來，企業跟社會是緊密相關的，企業社會責任的核心因素是它的利潤來源。一個好的企業家要把自己的企業做好，首先要把自己企業的利潤做好。曾經是攜程和如家的管理層的沈南鵬，在這兩家企業中，成功實現了一個“三贏”的局麵。
首先，創業者以及投資他們的投資者都賺了錢，公司成長了起來，而且也上了市。其次，也給社會和政府帶來了很好的回報。攜程有五千多名員工，如家有六七千名員工，解決了很多就業問題。攜程和如家是上市企業，財務透明，每年有很多的稅收上交給國家。最後，攜程和如家創造了大眾喜歡的產品和服務。以前大家訂房、訂票很不方便，通過攜程可以做。以前旅行如果預算較低，就隻能住招待所，但是現在可以住如家。
通過攜程和如家的成功，沈南鵬希望紅杉投資的企業都能夠這樣，不僅能夠給股東、給投資者帶來回報，同時也能夠帶來社會價值。在沈南鵬看來，“企業產生利潤，給國家上交稅收，解決社會就業，同時帶來對大眾有用、有價值的產品和服務，才是非常理想的狀況。”
沈南鵬有著強烈的責任感，同時又是一個謙虛的人。他承認，自己作為投資人並非十全十美，“一個做過20年投資的人，可能沒有我今天的熱情，但可能會更有經驗。比如說，我看到過的失敗企業不多，而隻有通過失敗，才能對企業有更深刻的理解。坦率地說，中國還沒有做投資達20年的人，大部分投資人都沒有這樣的經驗”。
在他看來，判斷無處不在，而自己的成功隻不過是選擇得正確。“中國既不缺聰明的人，也不缺勤奮的人，而你判斷對了，早領悟、早進入這個行業，再多些努力，幸運之神總有一天會找到你。”