第58章 人人守戒就會叢林無事
要定規章的話，不定則已，定了一定要做到。
——柳傳誌（聯想控股集團董事長，清華大學經濟管理學院顧問委員會委員）
人人守戒中的“戒”就是僧團的紀律，是眾僧對自己、對佛菩薩、對眾生的一種承諾，這種承諾的約束力比日常生活中承諾的約束力更大。在百丈禪師的《禪門日誦》中，提到“叢林以無事為興盛”。也就是說，當每一個人都按照戒律各司其職、各行其是時，大家就會相安無事，這就是叢林興盛的表現。
在聯想，有“天條”這一說法。顧名思義，所謂的天條就是需要嚴格遵守的紀律，比如不允許謀取第二職業，不許吃回扣，不許收紅包，不許利用工作關係謀求私利，等等。有了強而有力的紀律，就能做到軍令如山、指哪打哪。
在聯想，開會遲到又不請假就會被罰站，上到董事長，下到基層員工，沒有一人能夠例外，柳傳誌自己也被罰過3次。有一次，柳傳誌被關在電梯裏麵，那時沒有手機，又無法與外麵聯係，隻好認罰。柳傳誌說：“罰站是件挺嚴肅、挺尷尬的事情，開小會的時候，你得獨自站著。更大的會場，你遲到了，會都停開，全體人員靜默，都看著你站一分鍾。”
遲到罰站雖然在企業的發展中是件小得不能再小的事，但就因為這樣的小事也嚴格執行，其他的規章製度才能引起員工的重視。
2007年5月柳傳誌在管理大師論壇上演講時說：“定這個（遲到罰站）製度的時候，聯想才幾百名員工，今天一萬多人了，這些年輕同事從大學裏出來，從社會上來，誰會把這樣的製度當個事兒呢，遲到不是很平常的事情嘛。因此，必須要經常宣傳，還年年有被罰站的，這樣一項製度才能進行下去。所以規章製度的事情，定了就要非常認真地執行並宣傳。”
在柳傳誌看來，貫徹一種規章製度的要求，今天達到了，明天可能就達不到。所以規章製度的事情，定了就要非常認真地執行並宣傳。比方說要求你將桌子擦幹淨，今天你擦幹淨了，明天就差點，後天可能就不擦了。因此就必須不停地要求，聯想把這叫作“反複抓，抓反複”。
嚴格按製度執行，運用紀律管理下屬應是優秀領導者必備的素質。《紅樓夢》中王熙鳳的做法可謂是我們當代領導者值得學習的典範。
在去寧國府之前，王熙鳳先對寧國府進行了管理診斷，一針見血地指出，寧國府在管理上存在五大弊病：“頭一件是人口混雜，遺失東西；第二件，事無專執，臨期推諉；第三件，需用過費，濫支冒領；第四件，任無大小，苦樂不均；第五件，家人豪縱，有臉者不服管束，無臉者不能上進。”針對這些弊病，王熙鳳在寧國府進行了大刀闊斧的整頓。