序
見招拆招：企業家要提升戰略想象力
我們正處於一個史無前例的時代。的確如此，這是一個求富的時代，也是一個創新的時代；這是一個巨變的時代，也是一個無法預知的時代。對有些人來說，這是一個偉大的時代，對另外一些人而言，這是一個糟糕的時代。任何人都不想錯過這個千載難逢的曆史機遇，每個企業家都各顯神通，試圖超越傳統，開啟未來。然而有的人青雲直上九萬裏，有的人卻不知今夕是何年？是什麼決定了我們這個時代的差別？是什麼書寫了我們這個時代的曆史？是什麼讓企業家們冷暖兩重天？
我們認為是思維。思維創造了奇跡，思維改變了世界！
毫無疑問，這個時代的主角是企業家，這個時代的英雄是思想者，前者創造了驚人的財富，後者構建了宏大的思維世界。我們也會注意到，有那麼一批精英，他們既是企業家，也是思想家，他們不但為這個世界創造了物質財富，而且創造了精神財富。他們立足時代前沿，引領時代潮流，他們靠什麼成為時代的領導者？當然是思維，隻有思維才能真正區別平庸和卓越，才能真正讓我們從優秀走向卓越。
中國的企業家需要怎樣改善思維來成就開天辟地的事業？當然是學習，我們需要向國內外的同行學習，需要有大思維、大智慧、大謀略、大境界、大胸懷。歸根結底，我們要改變思維模式，既要立足本土創新，又要有全球化視野，這正是本書的立意所在。
知識經濟時代的到來，資本、技術等傳統因素不再是製約企業發展的根本原因，企業間的差別往往通過企業家的思維差別來體現，企業家卓越的思維能力鑄就了企業的核心競爭力，追索全球優秀企業家的思維方式，我們發現他們都具備共同的素質，那就是他們在複雜多變的市場競爭中，擁有超乎常人的思維方式，都能見招拆招。他們永遠努力學習別人的思維優勢，永遠走在思維的前沿。正是因為站在思維的高度來認識問題，用獨特的思維方法去解決問題，他們的成功才顯得那麼光彩奪目。
市場環境瞬息萬變，企業家的破解之道隻有一條。那就是無論對方使出什麼招式，我們都必須應對，都必須見招拆招。決定一個企業成功的真正因素，並不是資本、技術，而是人才！而評判人才的核心，就是思維方式，能改變我們未來的，隻有思維！企業家運用思維方法，才能見招拆招，才能提升戰略想象力，才能真正理解什麼是創新！我們強調創新，強調創造性模仿，甚至破壞性創新，但是創新是什麼？創新的深層結構是什麼？我們認為是思維方式，是超越傳統和當下的認知方式。管理大師德魯克說，創新就是創造一種資源。那麼，任何資源也無法和思維方式這種資源相提並論，因為它不但決定了你能看多遠，而且決定了你能走多遠。
其實，創造性模仿也好，破壞性創新也好，其本質都在於絕不故步自封，在變中求變，在變中求機，在變中解變，在變中促變，在變中不變。招式總會有變化，是組合拳也好，是乾坤大挪移也好，是吸星大法也好，關鍵在於如何做到我自巋然不動、應對自如，所謂不變的是那些卓越的思維方法。所以，企業家要成功，就必須不斷地破壞自己的思維框架，永遠隨市場而變化招式，隨現實而改變應對方法。
通俗點講，企業家要善於變化，必須使自己的思維具備彈性。《麥肯錫方法》有一段關於思維彈性的經典表述：要避免這樣一種誘惑，即把你的最初假設視為答案，把解決問題的過程看做是證明最初假設的練習。要保持一種開放而具有彈性的思維，不要讓一種強有力的假設變成頭腦僵化的借口。
我們很多人都習慣用經驗解決問題，習慣依賴自己過去的成功經驗，但殊不知，你過去的成功經驗可能恰恰會埋葬企業的未來，因為我們這個時代所遇到的問題，幾乎沒有先例可尋，企業家唯有保持清醒的頭腦，激活自己思維的彈性，才能勇敢地向未知領域探索，向新的市場和商業模式邁進。