序言
序言
有經濟學家稱，對騰訊進行解讀是一個難題。騰訊不是在書本上寫出來的，而是馬化騰在沒有路的地方，和他的團隊一起走出來的。
馬化騰和他的合夥人，用他們的智慧發明了了一個玩意兒，創造了一個行當，撐起了一個產業。現在可能還要補充一句：重寫一個法則——騰訊法則。
15年時間，騰訊從一個以憨憨的企鵝為標識的即時通訊工具開始，發展為一家市值超過5400億港元的行業龍頭企業，業務從即時通訊、電信增值、網絡互娛延伸到電子商務、社交等全業務形態。
美國最有聲望的財經雜誌之一——《巴倫周刊》公布了2011年度排名前30位的全球最佳CEO名單。在這份榜單中，有兩個中國人很熟悉的名字：巴菲特和馬化騰。前者之前已多次上榜，理由毋庸贅言；後者則是這份榜單中唯一的中國麵孔。《巴倫周刊》對馬化騰的評價是：“將他的大型網絡公司騰訊引向新方向。”
在騰訊內部，馬化騰被員工親切地稱為“小馬哥”，是一個魅力型領導；而在中國互聯網行業，馬化騰儒雅而有風度，是一個學者型領導。
他看似羞澀，其實內心激情澎湃，有著必勝的雄心壯誌。他說：“這一刻，也是我們抓住時機完成蛻變的機會。”他帶領他的團隊邁過了很多坎：融資難、競爭大、互聯網泡沫、金融危機等。
他看似謹小慎微，卻每一次都抓住了互聯網的機會主動出擊。他說：“在冬天過分謹慎會喪失機會。”無論是2000年左右的互聯網泡沫，2005年對團隊的內部投資，還是2008年金融危機後的大舉擴張，他順應趨勢，在中國互聯網發展大潮的帶動下，不斷提升，不斷擴展，成就了今天的奇跡，也可能成就未來更大的奇跡。
他看似不善言辭，卻對世界經濟和互聯網技術趨勢洞若觀火。在2010年他發布《關於未來互聯網的8條論綱》，這是他對互聯網行業的遠見，時間過去了3年，他的觀點也一步步得以驗證。騰訊推出產品的決策正是在馬化騰對行業趨勢的正確判斷。
他遠離管理矛盾，駕馭著中國最穩定的互聯網團隊。他說：“到底我們如何能夠克服大企業病，打造一個世界級的互聯網企業？”從股權設置、組織結構調整到業務取舍，他不獨斷，但最後總能一錘定音；他不獨攬大權，但一直操刀騰訊的各項變革。
馬化騰在回應騰訊員工關於他成功秘訣的提問時，用的大都是“專注”、“務實”、“注重用戶體驗”等詞彙。一開始他也不是想得很清晰，到底要做成一番什麼事業，但他一門心思創業，並始終對機會保持高度的敏銳，同時始終對偏離的誘惑保持警醒。正是十幾年如一日地關心產品，收集用戶習慣，參與產品改進，15年的堅持和技術積累，才能做出微信，換來移動互聯網的第一張站台票。
馬化騰的一言一行給這家企業注入產品第一、注重用戶體驗的產品基因，注入依靠團隊、依靠人才的組織因素，注入持續改進、以變應變的文化基因，所以騰訊才能夠在競爭中不斷突圍，並成為中國互聯網行業的龍頭企業。
本書縱覽騰訊15年的創業曆史，摘錄馬化騰在創業15年中的講話精華，從馬化騰關於如何關注產品、服務用戶，如何科學決策、推動組織變革，如何塑造QQ品牌、建設團隊文化，如何把握科技發展趨勢、提前為騰訊謀篇布局等一係列講話中，傳播騰訊企業的正能量，為眾多創業者提供經驗和藍本，也為讀者注入人生騰飛的力量。
今天的馬化騰，雖然取得了巨大的成功，但從沒有迷失自己，他依然把大部分時間用在體驗公司產品上；他雖然年輕，卻是中國慈善的先行者，很早就在騰訊成立了公益慈善基金；他雖然擔任著騰訊董事會主席和CEO，但更多的是扮演另外兩個角色：一個是首席架構師，一個是精神領袖。他始終清晰而又準確地告訴員工，騰訊在思考什麼、需要作出哪些改變……
我們有足夠的理由相信，未來的騰訊和馬化騰，會帶給我們更多驚喜和期待！