同樣與河南的自然條件相同，山東省具有明顯的電力優勢，其中很重要的原因就是其電解鋁企業自備電比例達到了90%以上，而河南現在隻有40%，在煤、電、鋁一體化上山東遠遠地超過了河南。但是河南曾經也在煤、電、鋁一體化發展商達到70%，隻是後來在優惠電價的環境下放鬆了這方麵的發展，另一方麵國家關於電廠的“關小建大”的政策限製出台之後，也使很多河南很多已經完成自建電廠立項的企業失去了一體化的機會。綜合種種，在國家取消電價優惠政策之後，河南的很多電解鋁企業出現了不適應的狀況，競爭力也大大降低。
但是河南實現煤、電、鋁一體化經營模式也是有優勢的。目前，河南的鋁工業產業鏈在全國最為完整，而且煤炭、鋁土礦資源豐富，氧化鋁行業規模、技術水平較高，很好的保障了整個產業鏈下遊企業的發展。同時，河南的地理、交通、人力等優勢也會為實現煤、電、鋁一體化錦上添花。
出路二：向境外轉移產能
向境外轉移產能作為國際上治理產能過剩的通常做法，從這兩年之後必會隨著中國夢的實現，成為中國鋁工業發展的新常態。具體來說從以下三方麵實現：
首先，降低成本需要外移。解決電價問題除了實現煤、電、鋁一體化的經營模式之外，向海外轉移也不失為良策。雖然我國西部的電力已經非常優惠，但是目前世界上主要的鋁生產國都是用水電，電價隻有0.1元左右，優勢大大高於我國，這也使得我國的電解鋁長期以來在國際上都缺乏競爭力。如果我國把電解鋁產能轉移到能源富足、電價便宜的中東國家，雖然該地鋁土礦匱乏，但是卻擁有足夠的成本優勢，足以生產出極具競爭力的產品。
其次，資源製約必須外移。中國現在的電解鋁、氧化鋁產能占全球的50%以上，但是鋁土礦資源卻占全球不到3%，對外依存度極高。而全球的鋁土礦資源卻十分豐富，因此向海外轉移也是解決資源對外依存度高的必然選擇。
最後，過剩產能必須外移。國務院《關於化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》提出的“四個一批”中，就有“走出去轉移一批”。與我國電解鋁產能過剩形成對比的是周邊國家的嚴重短缺。比如越南鋁土礦蘊藏量排名世界第三，電解鋁產能至今為零；印尼鋁土礦產量巨大，電解鋁產量卻非常小；印度年度人均鋁的消費量隻有1千克，要達到世界平均水平7.2千克還有很大的差距。向這些國家轉移電解鋁產能，發展的空間非常大。
出路三：轉型升級。
中國正在進入轉型社會，其中就包括產業的轉型升級。要實現河南省電解鋁企業的重新騰飛，必須立足現在，眺望未來，實現以鋁加工為主導的集群發展才是良策。通過以電解鋁企業為中心，與上遊的煤炭、電力等企業合作，與下遊的氧化鋁、鋁加工等企業重組等，通過鋁電聯動和加工增值，形成新的競爭力。其中重點要以壯大鋁加工產業集群為重點，大力引進優勢鋁加工企業，擴大軌道交通、汽車、電子、包裝等領域中高端產品規模，提高精深加工水平和市場占有率。
豫聯能源集團在這方麵就很有見地。麵對當前嚴峻的市場形勢，豫聯能源集團是積極對外爭取、調整運行方式、挖潛增效、節約開支，在確保公司穩定運行前提下，全力以赴，全麵加快年產60萬噸高性能鋁合金板材項目建設，爭取盡早實現企業的轉型升級。未來五年，豫聯集團將把鋁精深加工作為主要方向，全麵加快高性能鋁合金板材項目建設，新產品研發，消費市場開發；並以該項目為載體，通過兼並重組、戰略合作等方式，進軍下遊終端高附加值鋁製品領域。同時，在保持現有電解鋁產能不變基礎上，持續推進節能減排新技術的研發和應用；加大科研經費投入，全麵提升公司在鋁加工方麵的科技創新水平；向上遊延伸發展煤炭、電力，完善產業鏈。為盡早發揮加工項目經濟效益，公司將利用企業國家認定企業技術中心平台優勢，繼續開展與上海交大、中南大學等院企合作範圍，建立博士流動站，引領研發新產品，解決生產技術難題，培養專家技術隊伍，加快推動企業由傳統鋁電企業向國際一流的高端鋁精深加工企業轉型升級。
知識就是生產力。如豫聯集團這樣，加強與科研機構的合作，不斷加大研發力度，促進產業轉型升級不僅是全國電解鋁行業的發展方向，更是河南電解鋁行業重新在本行業中取得優勢的關鍵。
河南電解鋁行業雖然近幾年競爭力有所下降，但機遇總是伴隨著挑戰，河南省發展電解鋁行業，在資源、交通、市場、科技、人才、基礎設施等各個方麵都有著自身獨特的優勢。塞翁失馬焉知非福，這些電解鋁企業千萬不能坐以待斃，盡早實現煤電鋁一體化、適時向海外轉移產能，積極促進產業轉型升級等措施對這些企業來說都可能是新的機遇。
作者簡介
孫新治（1965-），男，工商管理哲學博士，河南中孚實業股份有限公司高精鋁分公司采購總監。