盡管人們認為格拉斯——斯蒂格爾法案已將銀行從證券市場中排除出去，但摩根財團和華爾街其他的銀行集團仍然通過其信托部門對股票市場施加了很大的影響。雖然J.P.摩根公司和信托擔保公司的規模不等，但僅信托資產一項就各自給合並後的公司帶來了30億美元，形成了美國最大的信托業務。摩根的資金主要由養老金組成，擔保公司以個人信托資金為主。合並後的銀行還提供"公司信托"服務，構成了華爾街大量股票交易的主要基礎。作為近600家公司的過戶代理機構，它每天收到25000多份證書，有時其經手的股票交易額占紐約證券交易所和美國證券交易所的股票交易總額的四分之一。它每年寄出1200萬份股利支票，並為許多公司保持最新的股東名單。
老摩根財團曾在自己的賬戶上保留數額很大的有價證券，不過當時這樣的業務操作不太科學。30年代初，它與古根海姆家族和奧本海默家族一起，將其30%的有價證券投機到銅的股票上。在1940年以前，摩根銀行為富有的個人和有悠久曆史的古老家族提供非正式的投資建議。合夥人為其關係密切的機構管理資金，如德懷特·莫羅為阿默斯特學院、湯姆·拉蒙特為菲利普斯·埃克塞特學院、拉塞爾·萊芬韋爾為卡內基公司管理資金。摩根財團對基督教會一直有吸引力，他們在謹慎處事和保持莊重尊嚴方麵有共同點。1917年，傑克·摩根為聖公會派教會的養老金提供了啟動資金，從此以後摩根銀行一直管理該教會的部分資金。在亨利·亞曆山大主持時，長老會將其資金轉移至摩根財團信托部門。
1940年組建成公司後，可以從事信托業務，銀行將傑克·摩根的用鑲鏡、大理石牆裝飾的理發店改為客戶的接待室。第一個目標是盯著富有和剛去世的這批人的不動產。這需要耐心，一直等到足夠的客戶死去。一天，在晚餐中疲倦地篩選了可能的豪富名單之後，喬治·惠特尼轉向一位年輕副手——朗斯特裏特·欣頓，並抱歉地說道："朗斯特裏特，我認為該由你來幹了。"1那時，由一個非律師出身的人來經營信托部門是非常膽大和不可思議的，因為信托業務經常涉及不動產方麵的法律問題。
朗斯特裏特·欣頓來自密西西比州維克斯堡市，他使大家聯想起南方的騎兵將軍。他又高又瘦，身材挺拔，脾氣不好，長臉，長著一副招風耳。其父最終當上了槐樹穀拉廷敦聖約翰教堂的牧師，這是傑克·摩根非常鍾情的"百萬富翁的教堂"。欣頓在初學期間的經驗是處理傑克·摩根的不動產。欣頓回憶他向藝術交易界的首次進軍時，吸收了貝勒·達科斯塔·格林的藝術技巧。"她告訴我五十七街是世界上爾虞我詐最厲害的地方，不要信任任何人。"2他為人十分強硬，在公司合並之後，很快就大權在握。他對曾經管理信托部門的鮑勃·瓊斯說："你憑什麼認為你知道如何經營一個信托部門？"他提醒瓊斯他們當初最大的客戶，福特汽車公司的賬戶就被J.P.摩根財團奪了去。在公司合並以後的這場戲就由欣頓一個人來唱了。3信托部門一向被看成虧損最嚴重的部門，而欣頓認為他們應該賺錢。許多信托部門的人都是滿頭鐵灰色頭發，一本正經，他們將錢投資在政府債券上，從來沒有想象力豐富的名聲。當摩根信托部門在1949年首次購買普通股票時，這被認為是一個膽大妄為之舉，以至於欣頓不得不給正在紐約的喬治湖度假的拉塞爾·萊芬韋爾打電話，以批準這次購買。1950年以後，稅法的改變和勞資間的集體協定使得養老金激增，許多養老金被商業銀行吸收。在通用汽車公司選定摩根作為其養老金管理機構之一並允許其中的50%的養老金投資於股票以後，其業務突然興隆起來。欣頓說："是通用汽車公司使我們有了今天，我們在那裏一馬當先，這樣其他人就會找上門來。"4在60年代初期，摩根信托部門的營業廳麵對紐約證券交易所，裏麵擺設著古老的家具，牆壁鑲著護板。40位身著黑色西裝，腳登黑色皮鞋的摩根人員，坐在光亮的拉蓋寫字桌後麵的皮扶手椅上。欣頓推出皮爾龐特·摩根的思想，開始購買並持有股票。當一位公司董事問其政策根據時，他答道："非常簡單。我們沒有政策，我們從來不出售股票。"5欣頓的頭腦很靈活，比他承認的要更靈活，他是一位刁滑的管理人員。在與證券經理開會時，如果他想買股票，他就會給長期做多頭的彼得·弗米利耶去電話；如果他想出售股票，他就會傾向長期做空頭的霍默·科克倫。在肯尼迪時期的多頭市場上，摩根信托部門成為了人心所向的地方。常青藤聯合會年輕的名牌大學畢業的證券經理手上抓滿了當時最熱門的發展股票——所謂最讓資金管理者們動心的50家最佳公司股票。欣頓那批野心勃勃的年輕人在人們還不會叫施盧姆貝格爾的名字時，就購買了它的股票，並是施樂靜電複印機公司股票的早期買主，後來施樂公司的價值成百倍地增長。卡爾·哈撒韋是新風格的象征，他開著一輛像救火車那樣的火紅色賽車，並發表一些莊嚴的格言，如"不要對胖子開的公司投資""懶人讓我討厭""我最成功的朋友讓我想起了波音727起飛時的情景：開足馬力，直上雲霄"。6到20世紀60年代中期，摩根管理著規模龐大的無與倫比的150億美元的資產，但同時也潛伏著禍害。控製如此巨額的資金再次引起了公眾，特別是眾議院銀行委員會主席賴特·帕特曼的密切監視，此人脖子粗短，有人民黨的思想傾向。如同路易斯·布蘭代斯一樣，帕特曼發現銀行家可能濫用"其他人的錢"，並擔心銀行會以信托資產用來影響其他的業務。1966年，他發表了一份報告，指責大型商業銀行的"經濟力量像滾雪球一樣不斷壯大"，存在著對美國的很大一部分工業施加影響的危險。7帕特曼的報告披露了銀行如何把新的投資資本控製在手中。在美國機構投資者所擁有的1萬多億美元的資產中，60%的資金存入了商業銀行的信托部門。由於華爾街的兼並浪潮，這些財產中的大部分集中在摩根和其他4家銀行手中。摩根持有的財產數字驚人。它擁有老古根海姆的兩個支持機構很大比例的股份：肯尼科特銅業公司的17.5%的股份和美國冶煉公司的15.5%的股份；它控製了環球航空公司的7.4%的股份、美國航空公司7.5%的股份和聯合航空公司的8.2%的股份，因此甚至可以左右整個航空工業。其危險與其說是實際的不如說是潛在的，因為保守的摩根銀行在爭議中總是與管理當局站在一起，而不想以自己的判斷來代替管理部門的意見。但是因為在股權分散化的年代，擁有5%的股票就可以控製大多數公司，因此這一數目是相當令人擔憂的。