企業人力資源培訓模式創新
人力資源
作者：劉紅梅
摘要：21世紀是信息化的時代、是知識經濟時代，現代科技為人類的發展做出了巨大貢獻。當前經濟發展的全球化進程的加快，對中國企業的發展而言不僅僅是機遇，更是一種挑戰。激烈的競爭使各企業對人力資源的管理與開發成為企業進行市場競爭的重要因素。在人力資源的競爭中，企業工作人員的綜合能力與素質的競爭是最根本的競爭。現代企業對本企業人才的重視已經成為各企業保證市場占有率、開發市場資源的重要條件。本文將就目前我國現代企業在激烈的市場競爭環境中人力資源培訓模式中存在的問題進行探討，並對其模式進行創新研究。
關鍵詞：現代企業 人力資源 培訓模式 創新
近年來，隨著世界科學技術的不斷進步與世界經濟全球化發展進程的加快，世界各國消費者的需求發生了變化。科學技術的層出不窮、新產品生命周期的不斷縮短，使得現代企業在國內外市場中麵臨的競爭日趨激烈。麵對來自國內外市場環境多方麵的挑戰與衝擊，現代企業如何全麵提升自己的核心競爭力，提高企業的經濟效益，已經成為擺在現代企業中的主要課題。現代企業核心競爭力的提升是建立在良好的戰略規劃、成功的營銷策略、強大的產品研發能力等基礎上的。這些基礎的實現又離不開強大的人力資源做後盾，特別值得一提的是與企業的員工培訓密切相關。因此，隨著經濟環境的變化，越來越多的企業意識到員工培訓模式與體係建設的重要性。經過多年的實踐與探索，現代企業逐漸改變了傳統的人才培訓體係，很多企業建立了新的培訓體係與模式體係，並取得了一定的效果。但是，在現代企業管理中，工作人員的培訓工作被邊緣化的現象越來越明顯，尤其是在一些中小企業越來越普遍。
一、現代企業人力資源培訓現狀分析
（一）對人工培訓缺乏應有的重視與科學的培訓理念
就目前我國現代企業的培訓計劃來看，雖然很多企業都在根據形式的變化而逐年增加培訓的內容，對員工培訓的重視程度也在逐年增強，但是，仍存在著不足。例如：企業的一些管理者與銷售部門對培訓工作並不重視，一旦出現培訓與業務出現衝突的時候，往往選擇傾向與業務。
（二）培訓流程流於形式缺乏對培訓需求的科學分析
就目前我國現代企業的員工培訓流程來看，很多企業在開展培訓活動前，基本都是有企業的培訓部門（人事部門）向企業的管理者彙報彙總的企業各部門上報的培訓需求信息，並直接製定出企業的培訓計劃，並沒有通過客觀的、科學的、準確的培訓需求進行分析，也沒有結合企業的戰略發展規劃就製定出培訓計劃。企業的培訓部門在製定企業的培訓計劃時，並沒有將長期、短期培訓進行科學的、係統的安排與分析，導致企業在後期的實施效果與計劃之間存在著差異。
（三）培訓的內容覆蓋麵窄缺乏豐富的培訓形式
就目前各企業的培訓內容而言，很多企業比較注重對員工進行規章製度與專業技能的培訓，希望員工能夠在崗位上遵守企業的規章製度、很好地勝任自己的工作。但是，企業對於員工的思想觀念、員工的個人素養、企業文化等方麵的培訓內容幾乎不做安排，對於員工的人際交往技巧、心理健康方麵的培訓更是很少涉及。在日益激烈的市場競爭環境中，現代企業員工在麵對瞬息萬變的市場環境時缺乏競爭意識、抵抗外界壓力的能力差、自身的心理承受能力低，一旦企業遇到各種危機，員工就惶惶不可終日，缺乏團隊精神與協作意識。這些問題都時刻為企業的管理者敲響了警鍾，必須加強對員工綜合素質的培訓。
（四）缺乏完善的、科學的培訓評估機製
目前，在大多數現代企業的培訓工作中，對於員工進行培訓前的評價機製不完善，根本不知道員工在培訓前的狀況，無法對培訓後的結果進行前後對比。在培訓過程中，由於缺乏必要的監管，很多在培訓中出現的問題也未能及時反饋給培訓部門，使得出現的問題無法及時得以解決，嚴重降低了培訓的有效性。在培訓結束後的評價階段，由於缺乏對培訓體係實施情況的總結與分析，也沒有對培訓前後的效果進行對比與評價，為今後企業培訓工作的改進埋下了隱患。這些都在無形中增加了現代企業員工培訓的難度。
二、有效性基礎上的現代企業人力資源培訓模式創新
（一）培訓需求、培訓體係的創新
首先需要對現代企業的內外部環境進行分析，並結合企業的組織任務、戰略發展規劃、員工個人職業生涯的規劃等進行培訓的需求分析，最終通過分析的結果來確定出企業培訓的目標與方式。例如：某集團公司進行了重組，在重組過後先後進行餓了機構的調整、工作崗位的調整、工作人員的調整、業務流程的調整，企業新的管理方案與製度的出台使得企業的期望值與員工的狀態之間出現了缺口，為了盡快縮小這一缺口，企業集團製定了相應的培訓需求。所謂企業的組織結構主要是指現代企業內部各成員要素為了達到組織的戰略目標共同努力、分工協作、經過組織設計而形成的結構體係。 雖然很多企業在當地或全國已經成為優秀企業，但是其組織結構的設計扔不合理。例如：沒有專門的人力資源培訓部門，而是通過企業的人事部門或辦公室來完成員工的培訓工作。因此，必須優化現代企業的組織結構，為企業人力資源培訓與開發工作的順利、有效實施提供強有力的保障。另外，建立健全完善的培訓體係是企業員工培訓的最有力保障。