簡析風電工程項目進度管理
項目管理
作者：劉超
摘要：隨著我國經濟水平的不斷提升和新能源利用水平的持續進步，風電工程項目進度管理得到了越來越廣泛的應用。文章從闡述風電工程項目進度管理的影響因素入手，對風電工程項目進度管理進行了分析。
關鍵詞：風電工程；項目進度；項目管理；能源體係；項目管理機構 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM925 文章編號：1009-2374（2015）22-0195-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.22.096
在我國能源體係中，風電作為資源新利用方式的一種有重要的作用，而風電的利用離不開風電工程項目的有效支持。因此在這一前提下，對於風電工程項目進度管理進行研究與分析就具有極為重要的工程意義和現實意義。
1 風電工程項目進度管理的影響因素
1.1 自身特性影響
風電工程的自身特性會對其進度管理產生不同程度的作用，這一作用可以通過不同的案例表現出來，例如當工程的進度較為滯後時較多的原因與工程自身的特性有著較為明顯的關係。即許多風電工程企業對於進度管理的重視程度往往比不上對於工程質量的重視和投資目標的重視。除此之外，其自身特性的影響主要還體現在工程自身需要協調工作量大，並且投資建設公司內部的體係、措施、方法往往還需要進一步的完善。另外需要注意的是，由於風電工程的內容較為複雜並且工程施工範圍較廣，這使得其自身的協同工作較難順利開展，並且協調工作的難度也較大。這些問題的存在都會對於風電工程進度管理工作的開展帶來較大的
影響。
1.2 地理特性限製
地理特性往往會限製風電工程的發展。由於我國大多數的風電工程受到風能資源地理位置的限製而處於我國西部地區和北部地區，但是需要注意的是當地的電網建設情況往往不是非常樂觀，這種矛盾即是風電工程進度管理中明顯的地理特性限製。除此之外，地理特性限製主要還體現在風電工程的高壓電力線路自身的施工要求較高，同時往往還會需要跨越鐵路、公路、橋梁、河流、湖泊、廠礦等不同的地形，這些地理上的難度往往會導致其施工受到較大影響，最終導致項目進度管理工作受到較大的影響。
1.3 支持力度不高
支持力度不高是導致風電工程項目進度管理無法有效開展的外表因素之一。部分電網公司對於建設風電工程項目的積極性較低，因此這也導致了對於風電工程的支持力度也不高。因此能否盡快對不同工作進行協調存在著較大的不確定性，這必然會影響到風電工程項目的進展。除此之外，支持力度不高主要帶來的問題還包括了部分電力企業對於風電工程項目建設進度管理沒有采取科學化、規範化、製度化、程序化等管理措施，從而使得風電工程項目建設進度始終無法處於最為有效的控製狀態，並且無法做到在保質保量的前提下盡快完成風電工程項目的建設，最終使得項目進度管理效率長期無法提升。
1.4 工作水平有待提升
部分風電工程項目管理人員的工作水平有效提升。例如在通常的情況下風電工程的施工單位往往會通過工程部門和組織部門來對於工程進度進行監督，但是工程部門和組織部門本身並不是專業的施工進度管理部門，這導致了其工作水平無法得到有效的保障。但是在實際的工作過程中，由於工作人員自身的專業水平、綜合素質無法滿足管理工作的要求，從而使得風電工程項目進度管理缺乏全過程、全方位、多層次的動態管理，因此在這一前提下進行合理的風電工程項目進度管理就有著非常高的必要性。
2 風電工程項目進度管理
2.1 完善項目管理機構
完善項目管理機構是風電工程項目進度管理的基礎和前提。在完善項目管理機構的過程中，為了更好地搭建進度管理機構工程項目投資建設方往往應當對於其機構設計進行合理的革新，從而能夠更加實際、更加客觀地使風電工程的進度管理工作落到實處。除此之外，在完善項目管理機構的過程中，電力企業應當確保由專業人員負責工程進度的計劃、核查、調整、反饋等工作，從而能夠促進這些工作的進度不會受到其他因素的影響。另外，在完善項目管理機構的過程中，其管理機構的設置應當遵循便於項目公司及經理部層麵控製各單位工程的建設進度，從而能夠在此基礎上促進風電工程項目進度管理水平的有效提升。