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以前張鴻成被人們冠之以“音像王國的領頭羊”、“最後的音像大佬”，而如今張鴻成的事業版圖早已突破了音像領域，僅僅做一個“娛樂王國的國王”似乎已經不能滿足他現在的誌向。堅持傳統與勇於創新，在張鴻成眼中並不是什麼不可調和的矛盾，內容和渠道始終是他和FAB精彩集團（以下簡稱FAB）矢誌不渝的奮鬥目標。
責任：我為正版“狂”
從上世紀八十年代末成立鴻翔文化有限公司到1999年成立FAB，再到今天事業版圖擴展到5C數字終端機、5C數字終端店，介入互聯網數字文化領域，成立數字文化產業創新基地，這二十多年的發展之路，張鴻成始終緊跟時代的發展，技術的變革，不斷調整FAB的戰略方向，在他的腦海中早已為FAB勾勒出了一幅壯闊的版圖。但無論FAB的發展方向怎麼變化，有一個原則是他堅守了二十多年不變的，這就是“正版”。在上世紀九十年代盜版猖獗的時候，張鴻成像一個“瘋子”一樣堅守著正版的底線，最終事實證明，在度過了一個個難關之後，他終究是守得雲開見月明。
在盜版還未大肆泛濫的九十年代初，張鴻成的事業起步順利，發展平穩，到了1997、1998年盜版猖獗的時候，張鴻成也遇到了困難，在與盜版做鬥爭的過程中，他看清未來公司發展的方向，這也就有了我們今天看到的FAB。
“隻要是有利可圖的領域，就很難阻止違法亂紀的出現，音像文化產品領域巨大的利益空間，也催生了‘盜版’”，張鴻成說，“抵製盜版將是FAB今後始終堅持的，這也是我們成立‘抵製盜版聯合體’的初衷”。2010年由FAB發起成立的“抵製盜版聯合體”是一個純公益性質的民間機構，大部分的資金由FAB出資，機構發起了一係列的抵製盜版行動，也取得了一些成效。
三五年的堅持也許容易，二十多年的堅守就不是一兩句話能夠概括的。對這二十多年堅持正版的道路，張鴻成說的輕描淡寫，在他看來似乎一切都是自然而然的事情，沒有什麼可抱怨的。但在談到消除盜版的問題上時，張鴻成沒有一絲懈怠，對於他來說這是一項任重道遠的事情。
“物質水平決定文化消費水平，隻有人們的生活水平提高了，才會在文化消費方麵加大支出，但這隻是一方麵，更為重要的是樹立人們的正版意識，完善相關的法律法規”，張鴻成說，“當然，降低正版的費用在這其中也起到了很重要的作用”。
“傳統音像領域的盜版還沒有打擊完，互聯網領域又出現了新的網絡版權問題”，張鴻成笑著說，“看來抵製盜版的道路上又出現了一個新的難題”。而目前FAB也已經介入了數字發行渠道，實現互聯網應用的落地。
創新：內容、渠道都是“王”
在概括FAB這麼多年的曆程時，張鴻成對記者說：這麼多年概括起來其實精彩集團就做了兩件事，一件是內容版權的發行；另外就是渠道建設，也就是傳統音像文化產品的即有渠道和與互聯網結合的數字渠道；在這方麵我們已經研發了5C數字終端機和5C娛樂渠道，通過這樣的方式將互聯網落地，實現最快速、最便捷的傳播效率。
一直以來就有“內容為王”的說法，對此張鴻成也很讚同，在他看來，中國文化產業發展勢頭迅猛，產品層出不窮，但缺少精品，這不僅製約著文化產業的發展，同時也阻礙了中國文化產業走出去的步伐。
於此同時，張鴻成又提出了一個新的看法，即“渠道為王”，這麼多年在文化領域的摸爬滾打，讓他練就了一雙火眼晶晶，在內容層出不窮，技術更新迅猛的時代，渠道建設在很大程度上決定了產品的銷售。
從原來的黑膠膠片到磁帶、ＣＤ，再到現在的U盤等移動存儲設備，FAB見證了這一領域的發展，同時又不固步自封。在數字出版快速發展的時代，FAB建立了數字發行渠道。從互聯網建設、2007年的數字終端機，再到如今的5C娛樂渠道，張鴻成把傳統的音像店變成了一個5C數字終端機，方便用戶下載隨時使用。